陸鳳霞 夏 曦 祁愛麗
(1.鹽城市建湖縣九龍口水利管理服務(wù)站,江蘇 鹽城 224700;2.鹽城市建湖縣水利局規(guī)劃辦公室,江蘇 鹽城 224700)
近年來,隨著國家對水利建設(shè)的高度重視,中央財政對水利重點縣建設(shè)投入力度不斷加大,縣級水利工程迎來了新的發(fā)展機遇與建設(shè)高潮。當(dāng)前縣級水利工程建設(shè)呈現(xiàn)以下特點:一是建設(shè)項目面廣量大,既有基建工程和農(nóng)水工程,又有工管項目,這些工程的經(jīng)費渠道、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資規(guī)模各不相同;二是工程建設(shè)程序手續(xù)繁雜,建設(shè)周期長,精力、人力、物力牽涉較多;三是水利工程建設(shè)對相關(guān)人員的專業(yè)要求較高,既懂施工、又懂管理,既能質(zhì)監(jiān)、又管安全,既懂設(shè)計、又懂監(jiān)理;四是水利工程建設(shè)由縣水利局組建建設(shè)處,公開招標(biāo),確定施工隊伍,但由于平時對施工隊伍總體了解不深,不能制定有針對性的措施。工程建設(shè)管理模式大多為臨時抽調(diào)人員組成建設(shè)處,承擔(dān)工程建設(shè)期間的建設(shè)管理工作,人員流動性較強,導(dǎo)致工程建設(shè)管理的復(fù)雜性增加。
縣級水利工程項目大部分為政府投資的公益性項目,在項目管理方式上一直實行“財政投資、政府管理”的單一模式,即“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的模式。長期以來,該模式發(fā)揮了一定作用,但也存在著諸多亟待解決的問題。
(1)水利行政主管部門既負(fù)責(zé)投資審批、監(jiān)管水利建筑市場,又直接組織工程項目的建設(shè)。集裁判員、運動員甚至監(jiān)督責(zé)任于一身,從而使得責(zé)任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題普遍存在,有的甚至滋生腐敗。
(2)由臨時組建的工程建設(shè)處負(fù)責(zé)項目組織實施,一旦有幾個工程項目同時開工,大部分單位缺乏建設(shè)所需的工程管理技術(shù)人員,不具備與項目管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗和水平,而項目結(jié)束后建設(shè)處即解散,勢必造成人、財、信息等社會資源的浪費。
(3)工程由建設(shè)單位自建自用,造成所有者和使用者的責(zé)任和利益分離,導(dǎo)致責(zé)任不清晰,建管劃不清,難免推諉扯皮,甚至在工程質(zhì)量管理過程和使用過程中出現(xiàn)故意回避問題的現(xiàn)象。
(4)由于受當(dāng)前建設(shè)體制的制約,難以形成有效的融資渠道,無法實現(xiàn)水利工程項目投資主體的多元化。
(5)政府投資,縣級水利局組織建設(shè),難以實施有效監(jiān)督,多數(shù)是自己監(jiān)督自己、下級監(jiān)督同級甚至上級,難以及時糾正建設(shè)過程中的違法違規(guī)問題。
(6)絕大部分水利工程需要地方配套自籌資金,導(dǎo)致地方對工程建設(shè)有一定的控制權(quán)限,工程實施過程中需過多考慮當(dāng)?shù)劓?zhèn)村的意見,從而使得工程變更較大。
通過招標(biāo)選擇的代建單位往往是專業(yè)從事投資建設(shè)管理的機構(gòu)。它們擁有大批專業(yè)人員,具有豐富的建設(shè)管理知識和經(jīng)驗,熟悉整個建設(shè)流程。通過他們對項目建設(shè)進行管理,既能制定全程項目實施計劃,設(shè)計風(fēng)險預(yù)案,協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系,合理安排工作,又能極大地提升項目管理水平和工作效率,還可以使主管部門從盲目、繁瑣的項目管理業(yè)務(wù)中脫離出來,將精力更多地放到本職工作上去,從而加大對項目的總體管理和調(diào)控,加強對項目建設(shè)全過程的監(jiān)督。
代建制是以全責(zé)管理為前提的代為建設(shè)管理。在滿足項目要求的前提下,項目的投資、質(zhì)量和進度要求在主管單位與代建單位的委托合同中一經(jīng)確定,便不得隨意改動。代建單位必須做好項目控制工作,管理單位則側(cè)重于監(jiān)督合同的執(zhí)行和代建單位的工作情況,對項目的實施一般不能無故干涉。
代建制的實行將打破現(xiàn)行“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體的模式,使各環(huán)節(jié)既彼此分離、又互相制約。管理、使用單位不再介入項目前期服務(wù)、建設(shè)施工及材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的招標(biāo)定標(biāo)活動,由代建單位自主在透明的環(huán)境下進行招標(biāo),公開、公平、公正地定標(biāo),最終將合格工程交給管理、使用單位,這將有利于遏制政府投資項目建設(shè)過程中的腐敗事件。
代建制將增強項目建設(shè)各方的責(zé)任意識。通過職責(zé)分工,項目建設(shè)各方之間產(chǎn)生互相監(jiān)督的工作關(guān)系,特別是管理和使用單位,在提出項目功能和建設(shè)要求后,其主要工作就是對代建單位進行監(jiān)督,這有利于規(guī)范管理行為。代建制有利于政府加強對投資項目的監(jiān)管。投資單位主要以合同管理為中心,運用法律手段,制衡各方。水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門能夠更好地行使監(jiān)督職能,避免陷入作為水行政主管部門的下一級機構(gòu)監(jiān)督由水行政主管部門成立的項目法人的窘境。
長期以來,水利行業(yè)工程建設(shè)管理模式改革創(chuàng)新較少,已經(jīng)形成的舊的思想觀念一時難以改變,因而由水行政主管部門組建項目法人的模式在短期內(nèi)很難被打破。
代建人的法律地位和主體資格要求不明確。到目前為止,國家針對代建人法律地位的相關(guān)法律法規(guī)還不完善,在水利行業(yè),代建制的推行幾乎還沒有完全起步,對水利行業(yè)代建人主體資格要求不明確。
由于未實行完善的代建制,一套完整的操作制度流程也未建立,因此還沒有成熟的模式可以借鑒。代建費的收取標(biāo)準(zhǔn)還不夠精準(zhǔn),建設(shè)管理費的合適比例目前仍有爭議。找誰建、誰有資格建都無章可循,導(dǎo)致競爭無序。相應(yīng)的擔(dān)保、保險等配套措施還不完善,很可能會出現(xiàn)將代建單位的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到對項目的管理水平上等情況。
高水準(zhǔn)的代建單位很少,很難找到合格的、有經(jīng)驗的代建單位。在水利系統(tǒng)內(nèi),長期以來由水行政主管部門牽頭組織項目的建設(shè)管理,沒有培育出精通項目管理的企業(yè)或?qū)嶓w。雖然水利系統(tǒng)內(nèi)部有許多實力強的施工單位,但絕大部分施工單位為其下屬單位,一直圍繞部門工程進行施工建設(shè),長期局限于工程施工,沒有項目申報、項目建設(shè)管理的經(jīng)驗,因而當(dāng)前還無法完全勝任代建工作。水利工程監(jiān)理單位雖然對工程技術(shù)監(jiān)管方面比較內(nèi)行,但由于其受建設(shè)方委托管理工程建設(shè)過程,一直為工程建設(shè)管理服務(wù),亦缺乏項目管理知識,故不能勝任建設(shè)期的項目法人工作。
(1)盡快制定適合本行業(yè)、本部門實施代建制的相關(guān)辦法。對代建各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進行劃分和界定,并對具體操作辦法和程序加以規(guī)定和完善,使代建制在一定程度上有章可循。
(2)完善水利項目代建招標(biāo)管理制度。使代建招標(biāo)規(guī)范化、程序化,確保有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗的代建單位被選中。
(3)培育行業(yè)內(nèi)代建單位,積極扶持水利工程項目管理公司。對一些有實力的水利施工或監(jiān)理企業(yè)加大扶助力度,促使其轉(zhuǎn)型升級,逐步成為成熟的代理企業(yè)。在近期,一方面優(yōu)先考慮培育本省、本行業(yè)的代建單位;另一方面,在有可能的情況下,引進國外有全面、成熟項目管理經(jīng)驗的代建單位,從他們的代建實踐中吸取經(jīng)驗,提高本地代建企業(yè)的項目管理水平。
當(dāng)前,在縣級水利工程建設(shè)中推行代建制,既能適應(yīng)水利工程建設(shè)發(fā)展的需要,又是推進各項水利工作再上新臺階的一個改革舉措,有利于更好地發(fā)揮人力、物力及財力的綜合效應(yīng),促使水利行業(yè)由工程水利向資源水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)型升級。