郝玉輝

（大同煤礦集團(tuán)永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037000）

引言

煤礦企業(yè)中擁有大量的機(jī)電設(shè)備，對(duì)煤礦作業(yè)的照明、通風(fēng)、采掘等起到動(dòng)力作用。然而，煤礦企業(yè)機(jī)電管理仍然存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)煤礦企業(yè)的能源消耗、生產(chǎn)安全等都產(chǎn)生了較大的影響，分析當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，對(duì)降低煤礦企業(yè)能源消耗、提高其安全生產(chǎn)能力等都具有重要意義。

1 煤礦企業(yè)機(jī)電管理的內(nèi)容

煤礦企業(yè)機(jī)電管理的內(nèi)容主要包括電氣設(shè)備的采購(gòu)、施工、維護(hù)、改造等［1］。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)主要是按照煤礦建設(shè)技術(shù)要求，進(jìn)行嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備采購(gòu)，采購(gòu)管理主要包括機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品物流配送等，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)管理水平的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用可靠性和采購(gòu)成本［2］。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的施工管理主要包括機(jī)電設(shè)備的安裝是否符合電氣施工技術(shù)要求、是否符合防水、防爆等特殊作業(yè)環(huán)境要求，是否對(duì)煤礦企業(yè)的整體機(jī)電系統(tǒng)構(gòu)成安全隱患。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理主要指在日常的機(jī)電設(shè)備檢查和維修過(guò)程中，工作人員能否盡職盡責(zé)的對(duì)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，能否高效地自動(dòng)監(jiān)測(cè)各種隱患地點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備的改造管理主要是在當(dāng)前節(jié)能降耗的政策引導(dǎo)下，能否對(duì)現(xiàn)有高耗能的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和改造，同時(shí)還包括對(duì)傳統(tǒng)煤礦作業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化改造管理等。

2 煤礦企業(yè)機(jī)電管理的問(wèn)題

我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備數(shù)量多、分布范圍廣、地下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，機(jī)電管理過(guò)程中仍然存在著比較突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

2.1 機(jī)電設(shè)備采購(gòu)管理透明性低

目前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)仍然以企業(yè)對(duì)企業(yè)的模式，煤礦企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)需求直接對(duì)外采購(gòu)，采購(gòu)需求的信息發(fā)布缺乏透明性，很多供應(yīng)企業(yè)都是一些中小企業(yè)，對(duì)其質(zhì)量和信譽(yù)缺乏有效的調(diào)查。在較低的透明性下，無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)，在比較低的采購(gòu)?fù)该餍韵拢少?gòu)過(guò)程中不可避免的產(chǎn)生了利益輸送現(xiàn)象，從而對(duì)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量造成隱患。

2.2 機(jī)電設(shè)備施工管理問(wèn)責(zé)機(jī)制缺失

機(jī)電設(shè)備的施工管理直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的工作性能，當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的施工注意是施工單位負(fù)責(zé)，在工程驗(yàn)收時(shí)，大部分煤礦企業(yè)只對(duì)其巖體建設(shè)進(jìn)行檢測(cè)，而對(duì)電器設(shè)備的安裝、電線型號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)等沒(méi)有細(xì)致的檢查［3］，一旦工程驗(yàn)收后，在正常的使用過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維修工作都是由煤礦企業(yè)自身負(fù)責(zé)，而沒(méi)有施工單位的施工責(zé)任，從而對(duì)施工單位而言，施工質(zhì)量的高低，特別是機(jī)電設(shè)備施工質(zhì)量的高低，并不會(huì)影響其工程款的獲得，也就加進(jìn)了其施工不負(fù)責(zé)的心理。

2.3 機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)水平低

當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)技術(shù)水平整體較差，突出表現(xiàn)在維護(hù)人員技術(shù)水平參差不齊、維護(hù)手段以人工為主、維護(hù)反應(yīng)速度差［4］。煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有形成長(zhǎng)期的機(jī)電設(shè)備維修培訓(xùn)，造成了維修人員對(duì)一些新的機(jī)電設(shè)備缺乏較系統(tǒng)的了解。完全依靠人工維修，降低了維修的反應(yīng)速度，也加劇了維修的工作負(fù)擔(dān)，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，可能會(huì)對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理產(chǎn)生致命危險(xiǎn)。

2.4 機(jī)電設(shè)備改造管理缺乏科學(xué)論證

機(jī)電設(shè)備的改造管理是煤礦企業(yè)機(jī)電安全問(wèn)題的第二根源，一旦改造技術(shù)不合理，不僅會(huì)降低原有機(jī)電設(shè)備的正常使用性能而且會(huì)產(chǎn)生新的安全隱患。機(jī)電設(shè)備的改造目的主要是提高自動(dòng)化控制水平，并且降低能耗，煤礦企業(yè)對(duì)自動(dòng)化和節(jié)能降耗高度關(guān)注，在此要求下進(jìn)行了大量的設(shè)備改造，然而對(duì)設(shè)備改造前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，從而對(duì)改造的效益、改造的后果等都沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)，造成很多機(jī)電設(shè)備改造工程跟風(fēng)而上。

3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策

加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理主要從四方面入手。

3.1 構(gòu)建機(jī)電設(shè)備電子采購(gòu)平臺(tái)

機(jī)電設(shè)備的電子采購(gòu)平臺(tái)是提高機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新性對(duì)策，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量多、型號(hào)多、采購(gòu)的頻率高，進(jìn)行電子采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)非常有必要，電子采購(gòu)平臺(tái)需要對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)方同時(shí)開(kāi)放，這樣機(jī)電管理部門(mén)能夠及時(shí)將采購(gòu)信息傳遞到采購(gòu)部，采購(gòu)部可以通過(guò)公開(kāi)透明的渠道面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。機(jī)電設(shè)備的電子采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)，其基礎(chǔ)工作是機(jī)電設(shè)備的分類(lèi)和物流運(yùn)輸?shù)目炻虼?，機(jī)電設(shè)備電子采購(gòu)系統(tǒng)一定要達(dá)到及時(shí)采購(gòu)、公平采購(gòu)、及時(shí)物流的綜合功能。

3.2 建立機(jī)電設(shè)備施工追責(zé)機(jī)制

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理中，建立施工企業(yè)追責(zé)機(jī)制主要是指對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備建立施工方電子檔案，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，可以按照電子檔案追查施工方是誰(shuí)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的施工方，可以建立黑名單制度，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定是否進(jìn)行責(zé)任追究。

3.3 建立機(jī)電設(shè)備維護(hù)技術(shù)競(jìng)賽

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，歸根到底是對(duì)人的管理，因此，建立技術(shù)競(jìng)賽制度，能夠激發(fā)維護(hù)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。技術(shù)競(jìng)賽可以分為機(jī)電設(shè)備的故障檢測(cè)、技術(shù)改造等兩個(gè)方面，通過(guò)技術(shù)競(jìng)賽可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障檢測(cè)的自動(dòng)化水平提高，通過(guò)優(yōu)秀的維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理軟實(shí)力的提升。

3.4 建立機(jī)電設(shè)備改造評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備改造必須建立評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)改造的投入、產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的分析，包括資金、時(shí)間、質(zhì)量、能源、可靠性等因素，根據(jù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改造項(xiàng)目的論證，能夠消除經(jīng)驗(yàn)因素對(duì)機(jī)電管理的影響，也能夠使機(jī)電設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)因素相互掛鉤。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了當(dāng)前機(jī)電管理中存在的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在采購(gòu)、施工、維護(hù)和改造等四方面，根據(jù)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的發(fā)展趨勢(shì)，從電子采購(gòu)平臺(tái)、職工追責(zé)機(jī)制、技術(shù)競(jìng)賽和改造評(píng)價(jià)體系等四方面提出了響應(yīng)的對(duì)策。煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，只有采取綜合措施，才能提高機(jī)電管理工作的整體水平。

［1］ 李世燦，荀其強(qiáng)，楊茂符.淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理［J］.山東煤炭科技，2010（4）：237－238.

［2］ 孫艷杰，張蕾.淺談煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.山東煤炭科技，2013（3）：164－165.

［3］ 徐義軍.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題［J］.科技傳播，2013（7）：19－20.

［4］ 王學(xué)峰.淺談現(xiàn)代化機(jī)電管理技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用［J］.科技信息，2014（3）：239－240.