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1 前言

施工單位是項目施工的主體，在施工項目中所獲取的利潤就是施工單位的盈利來源。在項目施工過程中降低成本，加強成本的控制成了施工單位獲取利益的關(guān)鍵。有效的降低或控制項目施工過程中的成本可以增加施工單位盈利，提高其市場的競爭力。因此，施工單位在管理項目施工時要提高效率、控制投入和降低消耗，將工期、質(zhì)量和成本結(jié)合起來進行綜合控制。

2 施工單位在項目施工過程中的成本控制策略

2.1 要重視技術(shù)管理的優(yōu)良

項目施工過程中成本控制的重要內(nèi)容之一就是施工技術(shù)的創(chuàng)新，新的施工技術(shù)能推動項目施工成本的降低。所以，施工單位應(yīng)該要多推廣、創(chuàng)新和完善新的技術(shù)、工藝，更要優(yōu)化施工方案。施工單位創(chuàng)新項目施工技術(shù)，能夠有效的提高項目施工的效率，提高工程的質(zhì)量和縮短施工工期。施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的現(xiàn)場實際情況，科學(xué)地規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場，為節(jié)約開支、減少浪費創(chuàng)造有利條件;根據(jù)施工技術(shù)的優(yōu)勢，盡可能的的擴大項目施工成本控制的深度及范圍。

在項目施工的管理中，施工單位要對項目的施工技術(shù)進行嚴格管理，并不斷優(yōu)化和完善施工的方案。在項目施工過程中，施工人員要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對技術(shù)方案的優(yōu)化來獲取更大的利潤。加強對項目施工技術(shù)的管理和實現(xiàn)利潤最大化的方法有很多，例如引進新材料、新的工藝、開展合理化建議的活動等。某些施工單位在項目施工過程中，由于對施工技術(shù)的管理不當(dāng)造成了施工繁瑣，甚至有返工的情況，這樣不僅增加了成本，還延長了工期，進而影響了項目施工順利進行。

2.2 實施合理分配資源

在項目施工的過程中通過合理的分配施工人員、所需材料、機械等，確保項目施工的連續(xù)性及合理性，以達到成本控制的目的。

(1)項目施工中材料費的控制。施工單位在項目施工過程中要重視對材料費的控制。首先，完善材料的運輸、采購、收發(fā)和保管方面的工作，減少材料在各個環(huán)節(jié)中的損耗，節(jié)約采購的費用，合理的堆放施工材料減少或避免二次倒運;其次，將材料運輸進場及限額領(lǐng)取材料的制度嚴格化。在項目施工時，規(guī)范材料的使用計劃，且在實施的過程中根據(jù)項目施工的變更及項目施工方案的變化的同時進行調(diào)整。在施工材料的采購計劃控制下，按照施工的進度來編制出階段性的材料使用情況計劃。在滿足項目施工要求的條件下，盡量減少材料的庫存，避免積壓。此外，對于施工材料的安全保管制度也要具體的落實到個人，盡量做到誰保管就由誰負責(zé)，誰丟失就由誰賠償?shù)脑瓌t。最后，還應(yīng)該對材料的進價實施控制，實施就近購買原則，選擇最經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低運輸?shù)某杀尽?/p>

(2)項目施工中人工費的控制。施工單位要對人工費實施控制，首先就要從施工人員的數(shù)量上進行控制，有針對性的減少、縮短某些工序的工期消耗量，從而降低工期日的消耗。其次，可以利用改善勞動組織，制定嚴格、完善的流水線節(jié)拍，減少窩工浪費;再次，實施合理的獎勵懲罰制度，充分調(diào)動施工人員的主觀能動性，對施工人員進行嚴格的施工技術(shù)教育及培訓(xùn)工作，使施工人員能夠迅速的熟悉、掌握施工技術(shù);最后，施工單位要加強施工過程中的勞動紀律，利用控制非施工人員的比例管理等方法來控制成本。

(3)項目施工中機械費的控制。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工機械設(shè)備的種類也在不斷增多。機械費用在整個項目施工成本中占有很大的比重，而且施工機械設(shè)備的利用率和完好率直接影響了機械費用的控制。所以，施工單位在購買施工機械設(shè)備的時候，應(yīng)該選擇正規(guī)、合理的機械設(shè)備，尤其必須要注重機械設(shè)備的質(zhì)量。機械設(shè)備的質(zhì)量好壞直接影響了機械設(shè)備在施工過程中的使用壽命;另外，一旦發(fā)現(xiàn)購買的機械設(shè)備出現(xiàn)問題，就要立刻申請退換貨，確保項目施工順利開展，在施工中要注重接卸設(shè)備的保養(yǎng)，增加其使用年限;最后，對于租賃的機械設(shè)備，要加強其管理，充分利用閑置的機械資源，從多個角度降低機械的租賃費用，進而達到控制成本的目的。

2.3 結(jié)合合同內(nèi)容控制成本

在項目施工的過程中，施工單位要嚴格依據(jù)項目施工圖，根據(jù)合同的要求嚴格控制項目的進度、質(zhì)量等，并詳細的編制項目施工組織的設(shè)計，把其當(dāng)做制定成本控制的基礎(chǔ)。另外，對于項目中存在改變的分項工程或暫定項目應(yīng)該及時申報。施工單位可以利用合同賦予的權(quán)利來合理增加其利潤，減少不必要的支出。

2.4 對施工質(zhì)量進行控制

項目施工人員在作業(yè)過程中，必須要嚴格按照安全操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范來開展施工，盡量減少或者消滅質(zhì)量問題的發(fā)生，確保項目施工能夠順利進行，使各方面的損失得到最大限度的降低。

2.5 對施工單位的財務(wù)工作進嚴格審核

財務(wù)的審核主要是對項目施工過程中的各項費用支出進行嚴格的審核，平行調(diào)度資金的使用并建立相關(guān)的輔助記錄，對各經(jīng)理部門的成本招待情況進行監(jiān)督、檢查，對項目進行全面的成本分析，且及時的反饋給決策部門，以便及時采取有效的措施完善項目成本偏差。

2.6 建立施工過程中成本控制責(zé)任制

在施工過程中，大多會以完成計劃進度的情況來衡量管理人員是非對工作負責(zé)，并把其作為獎勵懲罰的憑證，這就導(dǎo)致了施工單位要求質(zhì)量的同時會增加成本、保持進度又容易使成本消耗量增加的情況發(fā)生。所以，施工單位要建立一套成本控制的責(zé)任體系，利用統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)任制度指導(dǎo)、約束項目施工人員的工作，確保項目施工能夠達到預(yù)期的目標是極為重要的。

2.7 對項目施工的安全管理進行合理控制

項目施工需要露天施工、高處施工、重體力施工等，而且在項目一線的施工人員中，很大一部分屬于農(nóng)民工，因此，施工單位必須建立一套安全管理的制度，并著重培養(yǎng)施工管理人員，加大對一線施工人員的安全意識教育，對特殊施工人員要進行安全施工的培訓(xùn)。項目施工中的材料和機械設(shè)備的妥善管理也是相當(dāng)重要的一部分，管理好易燃易爆物資、防潮防雨的材料等各類材料都要做好相應(yīng)的安全管理，并加強監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的要及時解決事故隱患問題，防止因為安全事故引發(fā)的重大損失。施工單位要做到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”，積極的開展安全管理，熟悉、掌握整個項目施工的安全狀況，確保施工人員的人身安全、環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟效益的統(tǒng)一結(jié)合。

施工單位的確保項目施工質(zhì)量的前提下，要學(xué)習(xí)和應(yīng)用科學(xué)的管理方法，不斷去創(chuàng)新，加強對項目施工過程中成本的控制，使施工單位獲取更多利潤。

3 結(jié)束語

總而言之，加強對項目施工的成本控制，是施工單位進入成本競爭的強大武器，也是推進施工單位進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的激烈競爭，加強施工單位對項目施工過程中成本的控制更顯得尤為重要。所以，對項目施工的過程開展成本的控制管理工作，對施工單位的長久發(fā)展提供了很大的幫助。

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