■顧 健 ■贛州市章貢區(qū)建設(shè)投資集團有限公司，江西 贛州 341000

“工程施工，質(zhì)量第一?！贝_保建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程施工的核心任務(wù)和根本目標(biāo)。然而，由于建筑工程是一項規(guī)模大、耗資大、施工難度復(fù)雜、施工周期長以及施工進度受影響因素多的工程項目，所以必須要對其施工過程進行科學(xué)的管理才能確保施工的整體質(zhì)量。另外，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理還能夠有效地提高工程施工的效率，以最小的施工成本來使施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，對于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及其解決策略進行研究具有重要的意義。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)偏低

建筑工程現(xiàn)場通常設(shè)有單獨的質(zhì)量管理部分，而其中的人員則主要負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質(zhì)量意識通常會直接影響施工管理的整體上水平，進而會對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而就管理人員整體素質(zhì)偏低具體的表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在兩個方面，即:一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)管理技能水平偏低，尤其是缺乏質(zhì)量管理意識和安全管理意識，所以他們在實際的施工管理中無法勝任做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的重任;另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業(yè)技能較高，同時也具有良好的質(zhì)量管理和安全管理意識，但是他們?nèi)狈ㄖこ淌┕こ杀竞褪┕みM度等方面的綜合控制能力，所以無法對建筑工程的整體造價加以有效控制。

1.2 料具管理不當(dāng)

由于建筑工程施工過程中所涉及到的料具比較多，所以建筑工程施工管理人員需要做好現(xiàn)場料具的管理工作，即對各種材料和用具等進行合理的分類和儲存。這樣不僅可以確保建筑工程施工現(xiàn)場料具的整體質(zhì)量，也有利于提高工程施工的效率。而就當(dāng)前料具管理不當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:料具沒有進行合理的分類和管理，而是簡單的堆積在一起，大大降低了料具的性能;鋼筋沒有按照規(guī)定的要求來儲存，如沒有安置支墊就直接敷設(shè)鋼筋，致使鋼筋出現(xiàn)腐蝕或者彎曲問題，影響后續(xù)施工的使用;施工所用的水泥沒有得到有效的保護，由于受潮而出現(xiàn)硬化問題;模板、腳手架等工具性材料在施工中被亂扔、亂碰，對他們造成了巨大的損害，進一步增加了工具使用的維修費用;施工機械在日常施工中得不到有效的維修和保養(yǎng)，降低了其使用的年限，同時也在一定程度上增加了施工成本等等。

1.3 施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工中，應(yīng)付性現(xiàn)象普遍存在。所謂的應(yīng)付性問題實際上就是工程施工管理人員為了上級的質(zhì)量檢查所針對性采取采取特殊的施工方法來確保部分施工部位的質(zhì)量等。由于管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，無法使施工管理人員落實“以人為本”的管理原則和理念，同時也沒有完善的監(jiān)督體系和制度，所以建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平偏低，無法有效地對工程施工質(zhì)量進行管理。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在問題的解決策略

2.1 提高建筑工程現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)

正如上述所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員是落實施工質(zhì)量管理和施工安全管理的主體，他們自身的施工管理素質(zhì)和技術(shù)能力等直接影響著工程施工的質(zhì)量。因此，提高建筑工程現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)是提高建筑工程施工管理質(zhì)量最為直接，也最為有效的方法和手段。為了切實提高建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)，施工企業(yè)首先需要增強全體施工管理人員的整體安全意識和質(zhì)量意識，從而明確施工管理的根本任務(wù);其次，施工企業(yè)需要定期在企業(yè)內(nèi)部召開管理人員培訓(xùn)會議，以施工管理為主體，就施工管理方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)，不斷增強施工管理人員的整體管理能力;再次，施工企業(yè)可以聘請公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員或者企業(yè)外部一些優(yōu)秀的施工管理方面的專家或?qū)W者到企業(yè)來開展現(xiàn)場講座，通過面對面的交流來增強管理人員的管理技能和水平。另外，除了要不斷提高建筑施工管理人員的整體素質(zhì)外，還需要不斷提高現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，從而大大降低施工管理人員的管理難度。

2.2 加強料具管理強度

建筑工程施工中所用的料具是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，是確保建筑工程施工的基礎(chǔ)和前提，同時也是提高建筑工程施工效率的必要條件。當(dāng)前建筑工程施工中的料具管理不當(dāng)，不僅影響了工程施工的整體質(zhì)量，也延誤了工期，增加了施工所需的建筑成本。為了切實加強建筑施工現(xiàn)場的料具管理力度，我們需要為料具的管理創(chuàng)設(shè)良好的條件，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)詳細了解建筑工程施工進度的影響因素，尤其是對工程施工中所用材料的需求量以及質(zhì)量管理要求等進行詳細地調(diào)查和研究;(2)詳細了解和掌握建筑工程中各種施工材料的供應(yīng)方式;(3)明確施工所需材料的管理目標(biāo);(4)加強工程施工現(xiàn)場材料的管理工作，避免出現(xiàn)浪費、損失和丟失，并要合理運用各種施工材料。

2.3 加強項目建設(shè)管理

在建筑工程現(xiàn)場施工中，除了要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作外，還需要合理開展建筑工程項目建設(shè)管理，建立法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督以及施工保障等工程施工質(zhì)量保障體系，從而使建筑工程施工質(zhì)量得到全面提高。而要做好施工管理工作，則需要將管理意識貫穿于建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，從而全面確保建筑工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工的過程中，需要堅持改進原則，善于發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的各種問題，并要做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，尤其是對建筑工程施工中的關(guān)鍵部位要重點控制等。

總之，建筑工程是一項繁雜的項目，其涉及的環(huán)節(jié)多，所以做好施工過程中的管理工作對于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。本文針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些管理問題進行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續(xù)相關(guān)方面的研究和應(yīng)用提供借鑒。

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