郭大虎 公安部第一研究所，北京市 100044

建筑工程的進(jìn)度控制與管理是決定項(xiàng)目效率與質(zhì)量的主要因素，并且會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)其進(jìn)行研究是十分有必要的。與此同時(shí)，一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平的高低也能在控制與管理工程項(xiàng)目之中體現(xiàn)出來。對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，一方面是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面就是與眾多的企業(yè)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，建立良好的企業(yè)形象。

1 建筑工程進(jìn)度的控制與管理的意義

建筑工程進(jìn)度的控制與管理對(duì)建筑行業(yè)有重要的意義。進(jìn)度控制與管理，并不是強(qiáng)調(diào)必須重視工程施工的速度，而忽視對(duì)工程的質(zhì)量保證。有效的進(jìn)度控制管理是具有施工效率的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在一定的期限內(nèi)，有計(jì)劃的完成施工。

(1)有利于降低成本投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。施工的進(jìn)度問題與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃都是緊密聯(lián)系在一起的。有效的控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短了施工的工期，減少了企業(yè)的資金投入，從而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快實(shí)現(xiàn)利益回收的目標(biāo)。

(2)按照施工計(jì)劃適時(shí)竣工。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理使技術(shù)人員將每一個(gè)數(shù)據(jù)都計(jì)算精確，明確的安排各個(gè)施工項(xiàng)目的時(shí)間，最終把施工的工期控制在計(jì)劃的時(shí)間之內(nèi)，按時(shí)的竣工驗(yàn)收，為企業(yè)的形象做了很好的宣傳。

2 建筑工程進(jìn)度的控制與管理的概述

(1)建筑工程進(jìn)度控制的概述。建筑工程的進(jìn)度控制就是研究分析工程項(xiàng)目施工的實(shí)踐，采取各種有效的措施將整個(gè)進(jìn)度控制在原計(jì)劃之內(nèi)，在此過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改正的行為。進(jìn)度控制屬于施工過程中的四大控制之一，它參與了整個(gè)建筑工程的施工，是重要的施工手段。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中，工程根據(jù)相對(duì)的環(huán)境變化具有十分復(fù)雜的性質(zhì)，其不定因素也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，所以要在工程的施工過程中，隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行控制管理。在此同時(shí)，必須具有工程進(jìn)度控制的意識(shí)，在不影響工程的質(zhì)量、安全與投資的情況下，將進(jìn)度控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的施工目標(biāo)，直至工程竣工。

(2)建筑工程進(jìn)度管理的概述。實(shí)施建筑工程進(jìn)度的原因就是要將工程項(xiàng)目的完工時(shí)間控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)，并且要依照科學(xué)、合理的依據(jù)進(jìn)行管理。為了達(dá)到這樣的一個(gè)工程目標(biāo)，就必須采取各種管理措施，將工程層層控制，將工程的進(jìn)度控制在可控的范圍內(nèi)。在工程的施工過程中，若出現(xiàn)些許時(shí)間偏差，都需要運(yùn)用管理的手段，及時(shí)的將偏差的實(shí)踐補(bǔ)救回來，重新回到可控范圍的軌道上。在進(jìn)行管理的過程中，需要對(duì)每一個(gè)可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素作出仔細(xì)分析，并采取有效的措施及時(shí)的預(yù)防管理，將可能產(chǎn)生的影響降到最低。在此過程中，需要用到各種人力、物力與財(cái)力資源，才能保證建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃實(shí)踐內(nèi)完工。

3 影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程是一個(gè)具有多種特點(diǎn)的項(xiàng)目，其進(jìn)度的因素也有許多。大致包含了人力、原料、建設(shè)環(huán)境、建筑方式、機(jī)械化施工等多方面因素。細(xì)分主要如下:

(1)施工人員的影響因素。在施工過程中因?yàn)槭┕と藛T影響了工程進(jìn)度的現(xiàn)象較常見。主要表現(xiàn)在建設(shè)施工時(shí)，一些錯(cuò)誤的施工方法，又進(jìn)行二次補(bǔ)救;部分施工人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)與條件了解不清晰，無法正確的預(yù)計(jì)可能會(huì)遇到的施工難題;上層決策部門對(duì)施工的資金投入過少，導(dǎo)致施工人員真正的了解施工中需要的物質(zhì);對(duì)項(xiàng)目中的水電問題沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，使施工時(shí)用水用電成為問題。這些問題都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

(2)承包商對(duì)工程的管理水平低下。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種承包商計(jì)劃之外的突發(fā)事故，若是承包商對(duì)施工的施工方案采用不合理、施工計(jì)劃不詳細(xì)、管理不規(guī)范、處理突發(fā)事故不及時(shí)都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。使用的施工方案不合理具體的進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)被影響，管理不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致施工人員工作不積極，容易出現(xiàn)施工技術(shù)與安全問題。面對(duì)這一系列的問題，必須提高承包商的管理水平，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)度。

(3)資金投入對(duì)進(jìn)度的影響。一個(gè)工程的正常施工，必須靠雄厚的資金支撐，只有在資金不短缺的情況下，材料采購與工人的工資問題才不會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。若是建筑工程單位的資金無法正常周轉(zhuǎn)，那么對(duì)工程的預(yù)付款就會(huì)不及時(shí)，工程建設(shè)需要使用的材料也沒有資金采購，工人的工資也不能及時(shí)發(fā)放，就會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目停止運(yùn)轉(zhuǎn)，最終造成延誤工期的結(jié)果。

(4)施工的技術(shù)使用不恰當(dāng)。每一個(gè)建筑項(xiàng)目都具有獨(dú)特的環(huán)境條件，采用的施工技術(shù)也各有不同。若是沒有采用適合該工程項(xiàng)目的施工技術(shù)就會(huì)對(duì)施工計(jì)劃造成阻礙的作用，致使工期不能在計(jì)劃的時(shí)間完成。或者是對(duì)施工環(huán)境中的某些規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不清晰，就會(huì)致使與設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有明顯不同，造成延誤工期的現(xiàn)象。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

(1)保證施工的資源正常供應(yīng)。要想實(shí)現(xiàn)工程在預(yù)期內(nèi)完成就必須保證在施工中的資源正常供應(yīng)。首先要計(jì)劃好在工程建設(shè)中需要的資金，提前進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免因資金問題阻礙工程的施工進(jìn)度?？茖W(xué)的制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格做好進(jìn)度款撥付時(shí)的相關(guān)條例制度，保證工程進(jìn)度款能及時(shí)的到位;根據(jù)施工技術(shù)員提出需要采購的材料，按照市價(jià)撥付工程款;在收到采購的材料之后，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保每一道工序都在預(yù)期的情況下進(jìn)行;施工需要的各種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備都必須準(zhǔn)時(shí)到位，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以避免因機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工的進(jìn)度。保證這些施工中的基本資源及時(shí)到位，就能提高施工的效率，保證其進(jìn)度。

(2)制定個(gè)人責(zé)任落實(shí)制度。工程項(xiàng)目中包含了多個(gè)分工程，在每一個(gè)分工程中初步設(shè)定的進(jìn)度計(jì)劃，能夠有效的將工作責(zé)任分配到每一個(gè)員工頭上，從而激發(fā)員工的責(zé)任心。在施工過程中減少因員工惰性影響工程施工進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，上層決策部門還可以制定相關(guān)的懲戒制定，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工行為，讓員工在施工的過程中，遵守相關(guān)的制度，減少錯(cuò)誤的施工行為。

(3)采用進(jìn)度表來控制工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度表時(shí)一種能夠提高工程進(jìn)度的施工方式，它是將每個(gè)員工每個(gè)月實(shí)際完成的工程進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，再由監(jiān)理工程師制定出進(jìn)度表，然后上交。進(jìn)度表主要分為工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃表與工程實(shí)施計(jì)劃條形圖組成，能夠具體的反應(yīng)出每一個(gè)員工每月份完成的實(shí)際進(jìn)度，了解在加工程施工中出現(xiàn)的阻礙進(jìn)度的人為因素，便可以及時(shí)的采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或工程曲線方式來控制工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)其中的不不平衡進(jìn)度發(fā)展。

(4)科學(xué)進(jìn)行工程進(jìn)度安全管理。安全是工程施工中最重要的問題。對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行安全管理是保證工程安全施工的重要依據(jù)。施工單位必須在施工之前嚴(yán)格的排查具有安全隱患的因素，將建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計(jì)圖稿研究透徹，把建筑區(qū)域的用水、用電、供水、排水、供熱、通信都規(guī)劃在合理的位置，避免因?yàn)檫@些因素出現(xiàn)的安全事故，影響工程的施工進(jìn)度;設(shè)計(jì)建筑物的單位，必須嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)計(jì)出合法安全的作品，對(duì)不容易建設(shè)的地方仔細(xì)進(jìn)行標(biāo)注，以避免施工人員不了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)貿(mào)然施工而出現(xiàn)安全事故。

5 結(jié)束語

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性與綜合性特點(diǎn)的工作，它不僅僅只是表面性的加快工程的施工速度，減少施工實(shí)踐，而是從整體性的考慮，在不影響工程質(zhì)量、安全與成本的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度控制的。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是控制工程進(jìn)度的直接原因。因此，要將控制管理工作做好，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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