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1 房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理重要作用解讀

1.1 提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，能有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這主要是因?yàn)?房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理對(duì)施工各環(huán)節(jié)狀況都開展了嚴(yán)密監(jiān)督與管控，大大節(jié)約了施工成本(有效避免了施工材料的浪費(fèi)、施工設(shè)備的損毀)，這一舉措為建筑企業(yè)積累了大筆資金，在一定程度上幫助企業(yè)提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 在提升房屋建筑整體管理水準(zhǔn)

健全的房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理在提高房屋建筑整體管理水準(zhǔn)、及時(shí)且全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、防范施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生等方面作用顯著，大大降低了建筑企業(yè)處理事故方面的成本，有利于幫助建筑企業(yè)樹立良好的口碑。

1.3 提升房屋建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑總體工程質(zhì)量水準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響，成為保障房屋建筑工程高質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)對(duì)施工開展質(zhì)量管理就是為提升房屋建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)服務(wù)的，把握施工各個(gè)階段與環(huán)節(jié)質(zhì)量管理要點(diǎn)，全方位考慮施工技術(shù)、施工操作、施工工藝等其他因素，使之達(dá)到質(zhì)量管理要求，才能為提升房屋建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)提供強(qiáng)有力保障。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題剖析

2.1 房屋建筑施工工程招標(biāo)方面的問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)為提高投標(biāo)的成功率，開始采用多種手段進(jìn)行投標(biāo)(如通過(guò)非法渠道獲取承包商資質(zhì)等)，這對(duì)規(guī)范的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序造成嚴(yán)重威脅，也為工程的后續(xù)施工帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程的施工質(zhì)量管理埋下了安全隱患。

2.2 房屋建筑施工設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

施工設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量管理中的重要管理方面。如果施工設(shè)計(jì)方面存在問(wèn)題，則會(huì)為質(zhì)量管理留下隱患。這是因?yàn)?房屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)中，設(shè)計(jì)發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的作用，設(shè)計(jì)階段，如若設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系不健全或者設(shè)計(jì)參與人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)發(fā)生疏漏，就會(huì)對(duì)房屋建筑的高質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅。如:樓地面設(shè)計(jì)中，若按照先將預(yù)制空心板抹平在作面層的設(shè)計(jì)方法，則在后期，地面與天棚會(huì)產(chǎn)生大面積的裂紋，影響房屋建筑的質(zhì)量。

2.3 施工質(zhì)量管理制度不健全，質(zhì)量監(jiān)管不到位

當(dāng)前，房屋建筑施工質(zhì)量管理中，許多企業(yè)并未建立完善的質(zhì)量管理制度，在某些方面還存在著無(wú)章可循的情況，這也使得對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn);另一方面，房屋質(zhì)量監(jiān)督體系的不健全阻礙了監(jiān)督管理單位本質(zhì)作用的發(fā)揮。

2.4 原材料購(gòu)置及管理方面的問(wèn)題

原材料作為房屋建筑施工質(zhì)量的奠基因素，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生最直接最關(guān)鍵的影響。但是，目前一些建筑企業(yè)，未對(duì)原材料的購(gòu)置及使用制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，材料的購(gòu)置及使用普遍只有口頭上的管理及控制，缺乏科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于原材料購(gòu)置，第一，未按實(shí)際需要采購(gòu)，一般都會(huì)超額購(gòu)置，這在一定程度上造成了資金的浪費(fèi)，也為部分管理人員從中拿取回扣提供了可乘之機(jī);第二，購(gòu)置的材料質(zhì)量差、與工程施工不相契合。這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量管理的有效開展。

2.5 是施工中偷工減料的問(wèn)題

房屋建筑工程的施工普遍由承包商承包管理，承建單位大多希望能在獲得正常利潤(rùn)的基礎(chǔ)上在材料采購(gòu)上再獲取一些額外利潤(rùn)。在這一利益心理的推動(dòng)下，承建單位就會(huì)最大程度地?cái)U(kuò)展供材范疇，使得高估冒算、偷工減料現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至出現(xiàn)改變主體結(jié)構(gòu)中鋼筋型號(hào)的問(wèn)題。如:某建筑工程，在建成投入使用三年后，發(fā)生底樓墻壁與柱子分離、梁柱嚴(yán)重?cái)嗔训葐?wèn)題，這主要是在施工中偷工減料造成的(在水泥中鋼筋被竹竿所代替等)，這就為施工質(zhì)量管理帶來(lái)巨大阻力。

3 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策研究

3.1 把握好建筑工程施工項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

在設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，第一，設(shè)計(jì)單位要設(shè)立并健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章與制度以及質(zhì)量保障體系;第二，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙審核程序?qū)D紙開展審核工作;第三，從工程實(shí)際情況出發(fā)選擇使用構(gòu)件、配件或者節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)圖集，杜絕因選用不當(dāng)而帶來(lái)的工程質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核與評(píng)判

建筑施工企業(yè)大小及其規(guī)模存在較大差異，施工能力也有高低，因此，針對(duì)差異，房屋建設(shè)單位在對(duì)建筑施工單位進(jìn)行招標(biāo)及投標(biāo)處理時(shí)，第一，要嚴(yán)格審核競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力;第二，要將多個(gè)方面的內(nèi)容納入考核范疇，對(duì)投標(biāo)及競(jìng)標(biāo)的建筑施工企業(yè)，有一個(gè)全面的了解，并對(duì)其發(fā)展情況開展詳細(xì)調(diào)查;第三，在招投標(biāo)過(guò)程中注重公平性、公開性、公正性。做到以上三點(diǎn)，才能有效確保房屋建筑施工企業(yè)選擇的科學(xué)性及合理性，才能在降低施工風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位自身利益的提升;同時(shí)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理。

3.3 是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要加大關(guān)注力度，確保原材料品質(zhì)的優(yōu)良性

施工材料的選用及監(jiān)管會(huì)對(duì)施工質(zhì)量管理產(chǎn)生關(guān)鍵影響。首先，要對(duì)建材、設(shè)備、建筑用構(gòu)件等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，為提高工程建設(shè)的質(zhì)量奠定物質(zhì)基礎(chǔ);第二，把控好采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，采購(gòu)人員方面，要挑選誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)過(guò)硬的人員;采購(gòu)產(chǎn)品方面，要挑選具備國(guó)家認(rèn)證許可證、信譽(yù)好、品牌佳的產(chǎn)品;第三，施工進(jìn)程中，要嚴(yán)格檢查材料、注重對(duì)材料的驗(yàn)收、正確使用各類材料;第四，在管理過(guò)程中，要實(shí)時(shí)建立材料管理臺(tái)賬，對(duì)材料的接收、發(fā)放、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行追蹤管理。

3.4 建立健全施工質(zhì)量管理制度

房屋建筑施工過(guò)程具有工程復(fù)雜、難度高、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也很廣泛，主要包括:施工各環(huán)節(jié)技術(shù)的管理、施工人員的管理、施工材料的管理、施工具體操作過(guò)程的管理等，這是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)管理過(guò)程，僅靠管理者一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要施工各個(gè)階段管理人員的緊密聯(lián)系與配合。因此，要建立健全施工質(zhì)量管理制度，以達(dá)到促進(jìn)相互交流與溝通、明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人員責(zé)任的目的，進(jìn)而讓質(zhì)量管理體系中的各個(gè)管理人員能各盡其責(zé)，緊密配合，對(duì)施工全程開展有效管理及監(jiān)督，進(jìn)而共同努力，提高施工質(zhì)量管理水平，為房屋建筑整個(gè)工程的質(zhì)量提供有力保障。

3.5 是加大質(zhì)量管理監(jiān)督及監(jiān)理力度

質(zhì)量管理的監(jiān)督及監(jiān)理是施工質(zhì)量管理過(guò)程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，也是十分重要的內(nèi)容，在施工質(zhì)量管理水平的提升中扮演了重要角色。第一，要明晰質(zhì)量管理監(jiān)督的具體職能及明確責(zé)任歸屬，進(jìn)而對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等加大監(jiān)督及監(jiān)理力度;第二，規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序以及建筑企業(yè)法人的相關(guān)行為，制定并完善建筑法人監(jiān)督監(jiān)理責(zé)任機(jī)制，一方面避免招投標(biāo)中的不合規(guī)行為;另一方面，杜絕“豆腐渣”工程，為房屋建筑工程保質(zhì)保量完成樹立一道堅(jiān)實(shí)屏障。

4 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、復(fù)雜的工程，質(zhì)量管理水平的提高任重而道遠(yuǎn)。在具體實(shí)施中需要各階段管理人員的緊密聯(lián)系與配合。只有準(zhǔn)確解讀加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理意義，分析其當(dāng)前管理中存在的若干問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，積極探索與思考，探尋解決問(wèn)題的對(duì)策，才能有效保障房屋建筑的質(zhì)量，提高整體施工質(zhì)量水平。

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