靳澤民 四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路二分公司，四川 成都 610200

隨著公路工程的全面建設(shè)，公路工程質(zhì)量愈來愈受人們的關(guān)注。公路工程施工質(zhì)量也上了一個臺階，但由于公路施工具有投資大，工序多，工程覆蓋大，受環(huán)境影響多等因素也導(dǎo)致了公路工程的復(fù)雜性，所以在技術(shù)水平，材料等方面還是造成了公路工程施工管理還具有一定的局限性。要完成公路工程的施工，僅僅依靠施工技術(shù)人員是很難完成的，其次是基礎(chǔ)設(shè)施方面相對落后，施工管理人員從接觸到這一行業(yè)，首先要提高自己的思想意識，不斷提高的施工管理知識。讓自己成為一個優(yōu)秀的公路工程施工管理人員，首先作為一名工程技術(shù)人員，要不斷提高自己的技術(shù)水平。對所管轄整個技術(shù)監(jiān)督責(zé)任重大。因此，我們要充分認(rèn)識到工作對象的技術(shù)業(yè)務(wù)水平是參差不齊的實際情況，充分熟悉公路工程施工的技術(shù)難點、主要工序以及施工關(guān)鍵點，并且熟悉和充分掌握施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，還需要對工作進(jìn)行合理分工，給施工人員講解設(shè)計圖的意圖并指導(dǎo)施工。而對于不太懂設(shè)計意圖的施工人員要耐心指導(dǎo)直到懂為止，以此達(dá)到全體施工人員有條不紊的把工序做到位，進(jìn)行有計劃的交接，提高工程質(zhì)量，也同樣避免了施工質(zhì)量出現(xiàn)問題返工，延長工期等現(xiàn)象發(fā)生;技術(shù)人員要把工作做到位，指導(dǎo)每一個施工人員把工作做好，具有良好的服務(wù)意識和敬業(yè)精神。公路施工人員和施工管理人員都是公路的建設(shè)者，施工管理者受業(yè)主的委托履行指導(dǎo)、監(jiān)督的管理職責(zé)，代表著業(yè)主的利益。

1 建立行之有效的項目管理制度

公路施工項目管理是施工單位實施現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，在企業(yè)制度中施工項目管理制度也是最主要的一項，公路施工項目要想提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就是管理。合理地發(fā)展、科學(xué)地實踐也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。項目最基本的管理方法是項目管理制度，一個項目的完成需要一項完善的項目管理制度。;首先一項施工項目制度是合法的，符合國家法律的規(guī)定;二是抓好施工項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化項目成本管理，提高管理人員的管理能力和素質(zhì)的提高，實現(xiàn)項目的順利進(jìn)行，實行管理負(fù)責(zé)制、明確責(zé)任制和分工，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和項目管理順利進(jìn)行。;三是指定的項目管理制度，要符合實際并且合理，不能在大部分員工都反對的項目管理制度還繼續(xù)進(jìn)行，要經(jīng)常進(jìn)行員工抽查和提問方式，制定行之有效的項目管理制度。四是帶領(lǐng)員工激勵員工積極向上的心態(tài)，把工作做認(rèn)真，做仔細(xì)，提高員工工作積極性，推進(jìn)全員目標(biāo)責(zé)任制，提高工作效率，使每一個公路項目工程都能順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公路工程建設(shè)也發(fā)生巨大的進(jìn)步，但由于公路施工存在占地面積大，施工主要露天作業(yè)，工期相對較長，容易受大風(fēng)，雨雪天氣的影響，也導(dǎo)致了公路工程具有難度大和復(fù)雜性等特點，所以加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理控制也變得非常重要，以下提出幾條管理措施進(jìn)行分析:

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化責(zé)任意識

(1)加強(qiáng)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任制，施工單位要健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制。施工單位要按照施工項目制度進(jìn)行施工，對工程施工過程中不要私自轉(zhuǎn)包和私自分包工程，不得偷工減料，也不要私自的修改設(shè)計，要健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，在工作中要把責(zé)任制落實到實處，再項目開工前，要明確各自崗位的職責(zé)，制定保證質(zhì)量技術(shù)措施，處理事故，當(dāng)出現(xiàn)事故的時候，要進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任制，改是那個部門承擔(dān)責(zé)任就要承擔(dān)責(zé)任，不能推卸。對事故責(zé)任人沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，相關(guān)責(zé)任人沒有應(yīng)有的處理不放過。對建筑材料設(shè)備及商品混凝土要進(jìn)行檢驗，再檢查出不合格的一律不得使用，在檢測制度上要完善，要按規(guī)定通知有關(guān)單位驗收，不得隱藏，把提高施工質(zhì)量作為關(guān)鍵所在。要自檢本企業(yè)質(zhì)量問題，先教育后法律，防止事故發(fā)生，正面法治責(zé)任意識和質(zhì)量教育是永遠(yuǎn)的，也是第一位的工作。只有這樣，我國的建筑工程質(zhì)量才能更可靠，工程更持久，設(shè)施更完善，群眾更滿意。

(2)加強(qiáng)施工隊伍宣傳工作，從思想上重視公路工程質(zhì)量管理。首先要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)具有決策和統(tǒng)帥，通過廣泛宣傳、分層教育、普遍學(xué)習(xí)，融化到每個職工的血液中，銘刻在記憶中。。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)公路施工質(zhì)量宣傳教育 從建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位的每一個工作人員都明白質(zhì)量是第一位的，和他們也息息相關(guān)，需要每一個人嚴(yán)肅對待，讓他們每個人從心底認(rèn)識到質(zhì)量的重要性并自覺執(zhí)行，這才是我們宣傳的目的，讓他們從內(nèi)心都有責(zé)任做好自己工作，按規(guī)定和規(guī)范去執(zhí)行。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，明確質(zhì)檢責(zé)任

在質(zhì)量控制當(dāng)中質(zhì)量檢查是重要的手段，所以一定要重視質(zhì)檢員的工作，質(zhì)檢員的工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的重要因素之一。質(zhì)檢員的作用，對各施工工序的質(zhì)量有著重要作用，質(zhì)檢員再保證工程質(zhì)量方面起著重要的監(jiān)督和判斷作用。首先要充分發(fā)揮質(zhì)檢員的作用。在施工過程中質(zhì)檢員除了要解答施工人員的問題，還要知道施工人員工作，并且要及時進(jìn)行技術(shù)交底。其次是要明確責(zé)任，要促使質(zhì)檢員具有強(qiáng)烈地工作責(zé)任感，項目部要與質(zhì)檢員明確其責(zé)任。再次要重視試驗，多加檢測。還要加強(qiáng)監(jiān)理旁站，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。。

2.3 制定并優(yōu)化施工方案

公路工程施工方案是指導(dǎo)施工的行動綱領(lǐng)，為了便于管理，確保施工安全，在施工之前必須通過預(yù)先分析，全面考慮到市場、建材、技術(shù)、工藝等因素，制定合理的施工方案。在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)具體情況對方案加以優(yōu)化和完善，保證施工的順利進(jìn)行

3 結(jié)語

公路工程管理水平的提高，公路工程管理就必須提高自身能力并進(jìn)行改進(jìn)。公路工程建設(shè)的具有投資大，覆蓋面廣，復(fù)雜性等特點。在工程施工管理需要各方面的協(xié)作，當(dāng)任何其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能給工程質(zhì)量帶來損害，對公路的實用性都起到很大的損失，嚴(yán)重的可造成返工，影響工程的進(jìn)度也造成具大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在公路建設(shè)中，加強(qiáng)工程施工管理，其意義十分重大。建立有效的施工項目管理制度，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，加強(qiáng)工程施工中的管理來確保公路工程質(zhì)量。

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