夏海朋

(江蘇 南京210000)

工程的成本管理是貫穿于工程施工的整個過程的，在成本管理方面，要著重對于施工前期以及施工過程中的成本進(jìn)行管控。

1 成本管理的主要內(nèi)容

一般來講，對于工程項目的成本管理分為三個階段，首先是項目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工驗收的成本管理。

1.1 施工前期成本管理

在施工前期的準(zhǔn)備階段，要對施工順序、施工方法、機(jī)械選型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，確定經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工方案。確定好方案之后，應(yīng)該要根據(jù)成本控制的目標(biāo)，以項目的結(jié)構(gòu)分解或者是項目單元所包含的實際工作量，依據(jù)消耗的標(biāo)準(zhǔn)或者是技術(shù)措施等，優(yōu)化施工方案、編制成本管控計劃。

1.2 施工期間成本管理

要對項目的成本控制目標(biāo)進(jìn)行論證，綜合考慮整個項目系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，不僅要使項目的成本控制目標(biāo)滿足要求，也要使質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，做好成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)之間的平衡和優(yōu)化。與此同時，還要根據(jù)施工進(jìn)度，將實際產(chǎn)生的成本和相應(yīng)的計劃目標(biāo)進(jìn)行比對，從而計算出成本的差異，并對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取有效調(diào)控措施。

1.3 竣工驗收成本管理

在項目完工后，及時申請項目的竣工驗收，使得工程順利交付使用，及時辦理相關(guān)的結(jié)算，保證結(jié)算材料的真實和完整性。在工程應(yīng)有的保修期限內(nèi)，要明確保修的主要責(zé)任方，并且確定好保修期間的費(fèi)用控制。

2 成本管理措施

2.1 加強(qiáng)施工成本管控

在施工前期，應(yīng)該要迅速組織設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)施工的任務(wù)分布狀況，在保證合理利用資源和合同工期的前提之下，兼顧經(jīng)濟(jì)、高效、等原則，迅速完成作業(yè)區(qū)的劃分，抽調(diào)、引進(jìn)具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員以及操作人員組建各個部門。完成部門組建后，結(jié)合施工圖紙，根據(jù)中標(biāo)合同價和合同文件等，搜集、分析工程項目所在地的供應(yīng)條件和市場行情等，編制成本的指導(dǎo)價，確定成本管控的目標(biāo)。在施工過程中，首先要注意目標(biāo)責(zé)任成本的落實，應(yīng)該要標(biāo)志目標(biāo)責(zé)任成本并且經(jīng)過成本管理小組一致通過，再經(jīng)過預(yù)算經(jīng)營處的審核通過后由項目經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。要熟悉施工組織設(shè)計以及圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況，對于項目能夠產(chǎn)生的利潤或者是可能帶來的影響要做到心中有數(shù)。施工過程中的直接成本管理，通常有人工費(fèi)用的控制、材料費(fèi)用控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制三部分。人工費(fèi)用的控制需要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從而選擇有多年合作經(jīng)驗的良好隊伍，在全面推行包干或者是計件單價承包工資的制度，將工作的完成與收入直接掛鉤，通過嚴(yán)格的劃分勞動者的工作內(nèi)容和范疇，下達(dá)定額指標(biāo)，統(tǒng)一實行合約化的管理模式，降低用人消耗。材料費(fèi)用的控制具有較大的潛力，一般來講材料費(fèi)占據(jù)工程總費(fèi)用的60 ～70%，要根據(jù)工程的實際情況，制定合理、的材料費(fèi)用控制措施。

2.2 規(guī)范成本管理

施工的成本管理涉及到整個工程中全體參與建設(shè)的人員，與每個人的利益息息相關(guān)。在實際操作過程中，要采取多種方式進(jìn)行分階段、分批次的成本管理培訓(xùn)，樹立起全員參與成本管理、人人有責(zé)任的管理意識，增強(qiáng)每個員工的成本管理責(zé)任心。成本管理需要依靠完善的組織計劃以及嚴(yán)密的制度進(jìn)行規(guī)范，做到有據(jù)可依，有章可循，避免工作中的失誤，通過合理的、量化的措施來達(dá)到降低消耗、降低成本、減少浪費(fèi)的目標(biāo)。

2.3 做好監(jiān)控和分析

要做好成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)并且糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，建立起項目成本管理的機(jī)構(gòu)，有計劃的做好成本原始數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，正確核算各個階段以及各個工程的成本，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考核，分析出實際成本與預(yù)算成本之間的差異，找到產(chǎn)生這一差距的原因，及時反饋給相關(guān)的技術(shù)部門，采取積極有效的措施糾正偏差，防止對工程產(chǎn)生不利的影響。

3 結(jié) 語

綜上所述，工程施工管理涉及到施工的每個環(huán)節(jié)，提高項目成本管理意識，規(guī)范管理行為，做好監(jiān)控，抓好落實，為提高工程建設(shè)施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

［1］王美清.工程項目施工過程中的成本管理［J］.建筑界，2013，(11):56－57.

［2］張翠珍.淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本管理與控制［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011，(7).