趙 峰

(中鐵二局第四工程有限公司，四川成都610306)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展給施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，只要企業(yè)抓住機(jī)遇，就能維護(hù)好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中各方面影響因素的全面分析，認(rèn)定建筑工程的成本管理是不可忽視的內(nèi)容，而施工預(yù)算對(duì)于成本管理的重要性更加關(guān)鍵。

1 工程成本管理中施工預(yù)算的價(jià)值

1.1 施工預(yù)算能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

在建筑工程中，施工預(yù)算憑借其提供的科學(xué)成本管理依據(jù)而得到廣泛的應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)階段的招標(biāo)式建筑工程管理模式而言，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大化的效益，必須通過施工預(yù)算提供最科學(xué)的決策依據(jù)，在投標(biāo)過程中貫徹工程成本管理，使施工企業(yè)在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)盡可能減少施工成本的支出［1］。在預(yù)算工作實(shí)施過程中，不同的組織方案和施工方式的影響，其建筑施工成本都會(huì)有一定的差異，所以預(yù)算人員需要充分考慮相關(guān)影響因素，在全面分析、推測(cè)與評(píng)估的前提下盡可能細(xì)致、科學(xué)地對(duì)比所有的成本管理方案，并從中篩選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2 施工預(yù)算是成本管理的核心

作為建筑行業(yè)的從業(yè)人員，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算是建筑工程成本管理的重要組成部分，其目的就是在按質(zhì)按量完成施工任務(wù)的同時(shí)能通過預(yù)算的投入獲取更多的凈效益，它是在施工前對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效對(duì)比之后制定的預(yù)估或控制措施。利用施工預(yù)算，企業(yè)可以將施工技術(shù)與施工方法相互結(jié)合，推動(dòng)施工成本實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低，最終使工程建筑達(dá)到預(yù)算的管理目標(biāo)，另外，可以進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部管理，通過審驗(yàn)預(yù)算目標(biāo)，逐步進(jìn)行分析、分解與匯總之后，施工企業(yè)就可以做出相應(yīng)的執(zhí)行調(diào)整，在經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的合作與交流。

1.3 施工預(yù)算促進(jìn)施工的長(zhǎng)期發(fā)展

按照施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)對(duì)整體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。通過全新的技術(shù)引進(jìn)、長(zhǎng)時(shí)間的融合滲透，可以在控制工程造價(jià)的同時(shí)樹立起創(chuàng)新發(fā)展理念，也能夠推動(dòng)施工企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展。找準(zhǔn)技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)及提升質(zhì)量的精準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)，把握好重點(diǎn)事項(xiàng)，做好針對(duì)性的修改，使施工技術(shù)在不斷創(chuàng)新與問題的解決過程中取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

2 發(fā)揮施工預(yù)算有效性作用

發(fā)揮施工預(yù)算管理作用，要多方面的合理控制，促進(jìn)建筑工程的成本管理，主要包含以下五個(gè)部分:

2.1 注重交流與溝通

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，先由專業(yè)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)施工方案。施工企業(yè)應(yīng)該與工程師或設(shè)計(jì)師相互溝通，將企業(yè)的承受能力予以告知，使之設(shè)計(jì)出最實(shí)用的施工圖紙，在減少材料浪費(fèi)的前提下保證預(yù)算的合理化。在建筑工程施工中，施工預(yù)算的重要性不言而喻［2］。

2.2 加強(qiáng)造價(jià)控制

在計(jì)算核算與實(shí)施核算的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)才能長(zhǎng)期而有效地控制施工項(xiàng)目的工程造價(jià)，在熟悉各方面基礎(chǔ)事項(xiàng)之后懂得去概括、思考，尋找更多新的方法。作為工程核算人員，要對(duì)核算的技術(shù)知識(shí)有全面的掌握，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)能夠明晰，通過新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的選用進(jìn)行總結(jié)，以推動(dòng)建設(shè)內(nèi)容的進(jìn)一步完善。

2.3 吸引專業(yè)人才優(yōu)化預(yù)算隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)預(yù)算隊(duì)伍的不斷優(yōu)化是保證預(yù)算專業(yè)與人員結(jié)構(gòu)合理性的主要方式，只有預(yù)算隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，才能避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時(shí)，進(jìn)行薪酬方面的改革，要給予企業(yè)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)更多先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才為施工單位所用。加強(qiáng)進(jìn)行預(yù)算管理等相應(yīng)科目的知識(shí)培訓(xùn)，在施工企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2.4 提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工預(yù)算人員綜合素質(zhì)方面的培養(yǎng)，要求施工預(yù)算人員在施工設(shè)計(jì)圖、行業(yè)規(guī)定及施工圖紙熟悉的前提下，做好施工預(yù)算的成功編制，同時(shí)還能確保施工預(yù)算和竣工結(jié)算兩者的規(guī)范性。另外，預(yù)算人員還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)有所熟悉，結(jié)合工程的實(shí)際需求，將合理具體的工程造價(jià)價(jià)格范圍落到實(shí)處?？茖W(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展要求每一位施工人員都能夠熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)，同時(shí)還可以利用計(jì)算機(jī)做好施工預(yù)算的編制，確保預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性。此外，施工企業(yè)應(yīng)該擁有自己的預(yù)算數(shù)據(jù)庫，引導(dǎo)施工企業(yè)按照統(tǒng)一的方式來編制預(yù)算定額，讓工程雙方根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及一定規(guī)律的價(jià)格來確定工程造價(jià)。

2.5 依據(jù)合同做好工程造價(jià)計(jì)算編制工作

控制工程施工費(fèi)用時(shí)不僅需要控制好與產(chǎn)品實(shí)物有著直接關(guān)系的費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)控制好在工程項(xiàng)目開展過程中隱藏的部分費(fèi)用。在工程建筑施工的具體過程中，施工企業(yè)必須按照施工合同內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，能夠落實(shí)合同中的具體規(guī)定條款，只有如此，才能夠基于施工合同這一依據(jù)，開展工程造價(jià)的計(jì)算工作［3］。

3 結(jié)語

如期完成建筑工程，確保施工質(zhì)量，就必須開展建筑工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，這樣才能夠幫助施工企業(yè)以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。雖然時(shí)代的發(fā)展讓管理趨于多元化，但施工預(yù)算管理這一核心地位始終是保持不變的，無論是對(duì)直接的造價(jià)還是對(duì)間接的工程質(zhì)量等都有重要影響。

:

［1］高甜甜，王錕.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用探討［J］.經(jīng)營管理者，2014，(10):303.

［2］袁曉秋，石文軍.論建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制［J］.中華民居(下旬刊)，2014，(9):413.

［3］劉暢.建筑工程施工過程中的成本管理［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015，(16):88－89.