鐘 進

(長春吉源建設集團股份有限公司，吉林 長春130000)

在施工開始前對工程的安全問題進行組織研究和決策，是保證安全生產(chǎn)的首要前提。要對負責人的基本責任加以明確，并將責任落實到人，以更好的保障施工質(zhì)量，建立完善的施工安全管理十分必要。

1 土木工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理體制不完善

施工管理體制不完善包括兩個方面:(1)施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的質(zhì)量管理制度:施工企業(yè)為了保證施工進度，在施工過程中有可能忽略質(zhì)量方面的管控，導致項目產(chǎn)品存在不同程度的質(zhì)量問題。(2)政府監(jiān)管部門工作沒有完善的監(jiān)督管理體制:監(jiān)管人員不負責任，工作流于表面現(xiàn)象，監(jiān)督工作沒有真正發(fā)揮實效，也導致土木工程施工中問題的出現(xiàn)。

1.2 進度方面

土木工程建設施工通過總包及分包的方式進行，施工進度難以標準統(tǒng)一化，因而，在進行施工設計時，需要對進度做好合理的規(guī)劃。一些分包公司自身缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R，因此難以避免諸多分包項目的延期情況，影響項目的整體施工，最終影響到施工成本，使企業(yè)利潤大打折扣。

1.3 安全方面

土木工程的一切施工活動要建立在安全的基礎上，相關(guān)管理部門必須做好施工的安全管理工作。然而在當前的土木工程建設中，一些施工企業(yè)并未對安全管理給予高度重視，安全管理方式較為落后，沒有制定切實可行的安全管理措施。另外，企業(yè)管理人員過多重視工程的經(jīng)濟效益，忽視土木工程施工的安全質(zhì)量，缺乏對員工的安全培訓和教育工作也是導致安全管理工作不到位的因素。

2 對策

2.1 建立健全管理體制

由于土木工程周期長、工序多、專業(yè)性及技術(shù)性較強，必須結(jié)合具體工程項目特點，建立健全各種管理制度。項目各部門管理人員，應根據(jù)各自的管理職責做好相關(guān)管理工作，同時，各部門間應加強溝通，確保項目信息共享，對工程中出現(xiàn)的問題進行討論，使各部門形成一個有機整體，使項目管理程序化、標準化、科學化，并對各部門完成情況進行考核，對管理制度落實較好的部門給予獎勵，提高管理人員的積極性，保證整個工程項目施工任務順利完成。

2.2 加強控制施工的進度

控制好施工進度，不僅有利于提高企業(yè)效益，也有利于增強施工質(zhì)量。制定合理的進度計劃、注明每個項目的施工進度、與分包單位簽訂進度合同并約定好工期，如不能按期完成需要進行一定的經(jīng)濟賠償?shù)?。充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，通過對其的合理使用可以使企業(yè)的施工效率及信息透明度大大提高，更好的協(xié)調(diào)工作并做好進度信息的相關(guān)交流。

2.3 加強安全管理

詳細科學且明確的規(guī)章制度可以使全體員工做到職責分明，在施工中一旦出現(xiàn)安全問題，能夠做到有章可循。相關(guān)管理部門要全面檢查安全管理機構(gòu)，做好施工人員的安全教育工作，確保相應的安全措施完備到位;做好監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)管理的及時性，嚴格要求施工人員根據(jù)相應的規(guī)范進行作業(yè);做好技術(shù)交底工作，對容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)要重點關(guān)注，禁止違規(guī)作業(yè)，確保土木工程的整體質(zhì)量。

3 結(jié) 語

土木工程建設涉及范圍廣、專業(yè)多、施工較為復雜，因此做好施工管理工作是至關(guān)重要的。將施工管理貫穿于整個土木工程建設過程中，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)及工程的實際情況，制定科學合理的管理措施，促進土木工程圓滿的達到預定目標，企業(yè)也能夠獲得良好的經(jīng)濟效益，這也是加強土木工程管理工作的最終目的。

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