江明暉

(青海省高等級公路建設管理局，青海 西寧810000)

1 要性分析

技術質量管理是公路施工管理中重要的組成部分，其重要性主要表現在以下幾個方面:(1)公路施工技術質量管理可以確保施工技術水平滿足實際施工需求。在技術交底環(huán)節(jié)中，相關管理人員要編制詳細的施工計劃，并向施工單位提供科學的施工規(guī)范與完備的工藝流程，為施工人員的正常施工提供了理論依據，避免盲目性施工;(2)技術質量管理可以確保公路工程的順利施工。在施工之前，相關管理人員可以實時監(jiān)督施工前期準備工作，確保工作前期一切準備就緒。除此之外，也可以對施工原材料質量、施工設備運行情況進行管理，在物質基礎方面確保公路工程的順利開展。在施工過程中，技術質量管理也可以強化關鍵部分的施工，有效控制整個工程施工的重點與難點;(3)技術質量管理可以科學分配工作量，優(yōu)化施工過程。在公路工程施工過程中，人力資源與物質資源的合理分配非常重要，需要將這些資源應用到合理的工作中，才能獲得良好的施工效果。

2 質量管理現狀

盡管技術質量管理對于公路施工工程來說非常重要，但不可否認的是公路施工技術質量管理仍然處于發(fā)展中階段，還存在著許多問題，這些問題的出現在一定程度上影響著公路工程建設的發(fā)展，值得關注。

2.1 管理力度不夠

技術質量管理力度不夠是現階段技術質量管理中普遍存在的問題，管理方式不合理、管理手段并不切實有效、管理范圍較小等都是導致技術質量管理力度不夠的主要因素?，F階段，受傳統管理思維的限制，技術質量管理內容仍舊集中在技術文件管理與施工參數控制兩方面，疏忽了對其他技術與質量方面的管理，顧此失彼，不能完全發(fā)揮出管理作用，致使技術質量管理形同虛設。

2.2 人員素質不高

管理人員專業(yè)素質水平不高是技術質量管理過程中存在的主要問題，管理人員自身專業(yè)素質有限，技術改進方面較為薄弱，不能給予工程合理化建議，不能給予施工人員正確的指導，甚至會出現反效果，不利于技術質量管理工作的順利開展。

3 做好質量管理措施

3.1 明確管理職責

技術質量管理的職責在于做好施工組織設計和施工方案的審批以及落實工作，嚴格按照施工中的規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定執(zhí)行。為了確保各個技術質量管理人員明確管理職責，管理單位要完善管理機構，建立健全的管理制度，為管理人員的管理工作提供依據。只有明確崗位責任，才能切實做好公路施工技術質量管理工作。

3.2 提高人員素質

為保證施工工作的順利進行，施工前期，管理單位要對管理人員進行管理方法的培訓，提高管理人員的管理水平，提高遵循程序監(jiān)管的意識，培養(yǎng)責任心等，與此同時，要著重培養(yǎng)管理人員對相關問題的分析能力，并給予適當的解決方法。必要時，要對其進行專業(yè)考核，以確認是否具有監(jiān)管資格。

3.3 加強技術管理

要做好技術管理，就要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制度，充分發(fā)揮技術人員和技術工人的才干以及作用，依照國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)程規(guī)范規(guī)定和標準， 并針對工程施工的具體特點，適時的制訂修訂和貫徹各項技術的管理制度，在生產實踐中不斷的完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。定期的檢查技術管理工作，定期的開展施工項目的總結評比，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分的調動技術人員和技術工人的積極性。

4 結 語

綜上淺述，技術質量管理對公路工程施工來說至關重要，在實際的管理過程中也存在著諸多問題，例如管理力度不夠、管理人員的專業(yè)素質水平不高等，影響著技術質量管理工作的順利開展，進一步影響著公路工程建設。本文主要從明確技術質量管理職責、提高技術質量管理人員專業(yè)素質水平、加強對技術工作的管理三個方面探討如何強化公路施工技術質量管理，促進公路施工建設的發(fā)展。

［1］刁樹民.公路施工技術管理探討［J］. 中國高新技術企業(yè)，2008，(19).

［2］王勇.論公路施工技術管理的重要性［J］.黑龍江交通科技，2012，(10).