陳慶坤

(東莞市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站，廣東 東莞523076)

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑工程的建設由以往的單一化向復雜化轉(zhuǎn)變，因此，對我國建筑工程管理工作的加強就尤為重要，做好建筑工程管理工作可降低建筑工程建設成本，有助于工程順利完成，有利于提高建筑企業(yè)競爭力，促進經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打好基礎。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

(1)健全的管理體制具有引導、指示和規(guī)范的作用，其要具備設施齊全的管理機構(gòu)和分管細節(jié)的部門，根據(jù)需要配備相應工作人員。但我國很多建筑企業(yè)在工程項目建設過程中，并沒有完善的管理體制，其中包括對管理機構(gòu)和部門的工作人員混用，甚至是裁剪必要的工作人員，導致一人多用，人員不足的狀況。

(2)隨著我國政府對建筑工程管理工作重視度的加強，相應制定了一系列管理建筑工程工作的制度。但因政府缺乏完善的監(jiān)督機制，工程建設施工部門只考慮自身眼前利益，沒有著眼于大局，導致工程建設管理制度只注重形式，沒有在實際工作中得以落實。

(3)企業(yè)對建筑工程的管理方式不科學。我國建筑行業(yè)目前的主要工作模式是以承包企業(yè)為主，施工企業(yè)和勞務作業(yè)為輔的形式。我國勞務部門的工作人員普遍文化素質(zhì)不高，不具備專業(yè)建筑工程知識，導致工程建設過程中，又需配備專門人員管理勞務部門的工作，且工作效率非常低，浪費大量資源，影響了整個工程建設的管理水平。

(4)很多建筑企業(yè)為了盡快從工程項目中獲益，而加快工程建設速度，導致工程建設質(zhì)量跟不上，這種只注重眼前利益的行為導致我國很多工程建設最后出現(xiàn)各種問題，直接影響人民的生命財產(chǎn)安全，也嚴重影響了企業(yè)信譽，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 建筑工程管理工作的創(chuàng)新和思路

建筑工程管理創(chuàng)新勢在必行。目前，一些建筑企業(yè)在工程建設中惡意傾軋，拖欠工程款項，影響整個建筑行業(yè)的風氣。出現(xiàn)這種不良行為的原因，不僅在于人為，還存在制度上的不完善不到位。因此，為了改善建筑行業(yè)的不良風氣，必須對建筑工程管理進行創(chuàng)新，尋求適合我國建筑行業(yè)的管理模式，其必須有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，符合市場需求。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新策略

建筑企業(yè)領導者的信念決定著企業(yè)的整體走向，要實現(xiàn)對建筑工程管理的創(chuàng)新，首先要改變管理者的思想觀念。建筑工程管理模式需要符合企業(yè)長遠利益，建筑工程管理工作需要符合實際情況，建筑工程的管理創(chuàng)新也需要符合企業(yè)的變化規(guī)律，在變化中求發(fā)展。

(1)對建筑工程管理機構(gòu)的完善創(chuàng)新。建筑工程管理機構(gòu)存在很多不合理不科學之處，其不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。需要建立全新的管理機構(gòu)對其進行改善，工程項目建設的每一環(huán)節(jié)都需要建立專門的管理部門，并做好相關監(jiān)督管理工作，整體提升工程質(zhì)量。

(2)完善建筑工程管理的法律法規(guī)。健全完善的法律法規(guī)制度，可以規(guī)范及約束建筑工程參與者的行為，為建造工程的管理提供法律保障。此外，建立完善的建筑法律法規(guī)并對建筑工程參與者的專業(yè)度進行考核，為工程建設提供有利條件，保障建筑工程質(zhì)量，也有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

4 結(jié) 語

綜上所述，新形勢下建筑 行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，取決于企業(yè)的核心競爭力，而建筑企業(yè)的競爭力來源于自身的經(jīng)濟效益和整體實力。因此，企業(yè)只有改善創(chuàng)新建筑工程的管理模式，才能從根本上促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在復雜的建筑競爭中立于不敗之地。

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