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現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)工程中最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，施工技術(shù)的好壞以及施工控制水平高低決定了工程質(zhì)量和完工時(shí)間，所以受到了建設(shè)單位以及施工單位的重視，都在想方設(shè)法提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制水平。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，建筑工程施工中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生了矛盾，所以管理者還要不斷探尋完善的管理方式，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工技術(shù)控制現(xiàn)狀

1.1 主題不明確，責(zé)任不清晰

從目前我國(guó)的工程管理現(xiàn)狀看，職工中很少有建立專門(mén)用來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)構(gòu)或部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制不重視，技術(shù)資料、相關(guān)資源、管理人員配備不齊，施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括:方案設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、技術(shù)研究、過(guò)程監(jiān)督等的運(yùn)行都無(wú)法得到保障，工作人員無(wú)紀(jì)律、材料亂堆亂放、技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題也都隨之出現(xiàn)。

1.2 材料設(shè)備管理松懈

如今的施工管理者對(duì)工期的關(guān)注過(guò)多，工作內(nèi)容大多是調(diào)整施工計(jì)劃，從而忽略了材料的管理，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如材料采購(gòu)專員虛報(bào)價(jià)格、吃回扣、以次充好等，最終導(dǎo)致資金短缺、材料價(jià)格虛高、設(shè)備落后等，結(jié)果必然會(huì)影響規(guī)定的竣工日期，且質(zhì)量也難以保證。

1.3 資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，忽視了圖紙管理

在我國(guó)的建筑施工中還存在一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是施工方在拿到施工圖紙后就立即動(dòng)工，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶?，這樣在施工中一旦遇到問(wèn)題后就需要對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)修改，結(jié)果導(dǎo)致了實(shí)際工程與圖紙不相符的強(qiáng)狂，達(dá)不到建設(shè)單位的要求，產(chǎn)生了不必要的糾紛。另外，我國(guó)的施工行業(yè)中，審核圖紙涉及到的部門(mén)繁雜，很難詳細(xì)記錄會(huì)審記錄，導(dǎo)致一些決策無(wú)法應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中。

1.4 安全教育不徹底

我國(guó)建筑施工對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注歷來(lái)不高，經(jīng)常是出了事故之后才亡羊補(bǔ)牢，施工前沒(méi)有對(duì)員工展開(kāi)必要的安全知識(shí)講座，對(duì)員工的操作監(jiān)督不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，造成一系列安全事故。

2 提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的原則和內(nèi)涵

2.1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工原則

2.1.1 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

施工單位要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，降低工程造價(jià)數(shù)額，搶抓管理，嚴(yán)格控制材料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，避免原材料的浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量的可靠。所以管理人員要聯(lián)系自身工作條件，加強(qiáng)各自管理的范疇管理力度，保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.1.2 高效科學(xué)原則

工程施工要保證高效、科學(xué)，隨著時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新施工技術(shù)，緊密跟隨大時(shí)代的發(fā)展動(dòng)向，與國(guó)際接軌，力求管理與施工方式科學(xué)合理，使材料、人員、設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)。不斷提高施工人員的施工水平，參考國(guó)外建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，合理的引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，保障工程更快、更好的完工。

2.1.3 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則

要想整體提高建筑工程施工水平，就必須制定完善的規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守，保證各環(huán)節(jié)連接緊密，防止脫節(jié)、施工混亂等情況的發(fā)生，施工人員要統(tǒng)一聽(tīng)從差遣，根據(jù)施工要求進(jìn)行施工，避免個(gè)別人員主觀、隨意等不良習(xí)慣，使施工進(jìn)程整齊劃一，齊頭并進(jìn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定一個(gè)囊括施工所有方面的制度規(guī)范，保證工作的規(guī)范化，技術(shù)統(tǒng)一化，避免產(chǎn)生不必要的安全隱患。

2.2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制內(nèi)涵

(1)施工單位通過(guò)改良施工技術(shù)與管理方式，使工程施工更加科學(xué)化、人性化，保證了工程的順利進(jìn)行，把握住施工進(jìn)程與規(guī)律，促進(jìn)工程合理有序的開(kāi)展。(2)挖掘施工人員的潛力，將設(shè)備與材料的價(jià)值發(fā)揮到極限，從而提高工作效率，縮短施工時(shí)間，降低資金投入，減少了無(wú)端的浪費(fèi)，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。(3)不斷更新管理理念，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高管理能力與觀察力，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正，杜絕安全隱患，使工程能順利進(jìn)行，提高施工單位的工作能力。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制的措施和手段

3.1 注重建章立制

(1)加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查，保證圖紙的契合度，使施工人員能夠把握住圖紙的要求，提前修改不合理之處，使工程施工日期與質(zhì)量有所保障。(2)施工單位應(yīng)爭(zhēng)取參與建設(shè)單位的施工計(jì)劃制定中，從另一個(gè)角度提出不同的見(jiàn)解。在施工中與建設(shè)單位保持緊密的聯(lián)系，保證出現(xiàn)問(wèn)題后能第一時(shí)間反饋到建設(shè)單位中，避免圖紙被反復(fù)修改。(3)材料管理。首先應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行檢查，隨機(jī)抽檢供應(yīng)材料，保證材料合格率為100%，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清退。還要跟蹤檢查材料使用后的狀況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)拆除(問(wèn)題不嚴(yán)重且經(jīng)過(guò)專業(yè)檢測(cè)人員計(jì)算合格后可不用拆除)，要求供貨商給予賠償。其次，由場(chǎng)外運(yùn)進(jìn)的材料與從場(chǎng)內(nèi)運(yùn)出的材料必須經(jīng)專門(mén)的管理人員檢查并簽字確認(rèn)，只有不合格的材料需要退貨才可運(yùn)出場(chǎng)外，其他材料禁止出場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就可定性為偷盜，追究其法律責(zé)任。

3.2 施工質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，制定嚴(yán)格的紀(jì)律保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(1)劃清責(zé)任。明確每一個(gè)施工人員與質(zhì)檢人員的責(zé)任范疇，告知施工要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，一旦發(fā)生問(wèn)題能快速精確到個(gè)人，并對(duì)其進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退。(2)建立質(zhì)量監(jiān)管檔案。重視質(zhì)檢工作，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任心，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，防患于未然。(3)建立質(zhì)量保證體系。仔細(xì)研究技術(shù)資料中的每項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到精益求精，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)使管理監(jiān)督人員人手一本，明確質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容。(4)建立重獎(jiǎng)重罰制度。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的人員要加大懲治力度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人實(shí)施優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.3 建筑成本的控制

(1)準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。使施工單位做出準(zhǔn)確的成本與收益預(yù)算，如果前期預(yù)算失誤，那么施工中難免會(huì)因?yàn)槌杀締?wèn)題而重新與建設(shè)單位交涉，改變?cè)械氖┕び?jì)劃，拖慢了工期，使公司喪失了信譽(yù);(2)處理好工期與成本的關(guān)系;(3)根據(jù)不同的工程制定相應(yīng)的造價(jià)管理方法，例如質(zhì)量管理、工期管理、合同管理、材料管理等;(4)仔細(xì)研究招標(biāo)合同，控制工程造價(jià)，避免由于合同用語(yǔ)不嚴(yán)謹(jǐn)造成后期糾紛。

3.4 其他措施

根據(jù)實(shí)際情況選擇適應(yīng)的技術(shù)手段，使其具有一定的針對(duì)性。完善管理人員的組織結(jié)構(gòu)，建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、監(jiān)督、激勵(lì)等制度，整體提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，打造一支各方面都一流的施工團(tuán)隊(duì)。

4 強(qiáng)化安全意識(shí)

4.1 注重平時(shí)的安全培訓(xùn)與教育

我國(guó)目前的施工人員文化水平整體較低，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有系統(tǒng)的安全知識(shí)，多數(shù)員工上崗前并沒(méi)有接受相關(guān)培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。安全培訓(xùn)工作要結(jié)合工程實(shí)際情況，必要時(shí)直接到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工能夠聽(tīng)得懂，印象深刻。管理人員的自身安全意識(shí)也有待提升，管理人員之間要定期討論，提升管理水平，提高工程質(zhì)量。

4.2 嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)安全檢查

再完善的制度也無(wú)法徹底消除安全隱患，這就需要管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)為題及時(shí)解決，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)的施工人員加以說(shuō)明問(wèn)題出現(xiàn)的原因，防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

4.3 重視安全考核工作

施工單位應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，保證考核結(jié)果的公平性，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)有些的員工施以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的進(jìn)行出發(fā)，提高員工整體的安全意識(shí)，杜絕出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的要求更高、更全面，因此建設(shè)單位的管理理念、方式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的控制力度，統(tǒng)一管理理念，提升所有員工的技能、素質(zhì)水平，使我國(guó)的建筑行業(yè)在改革的浪潮中高歌猛進(jìn)。

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