楊景潤

(江蘇省恒通市政建設有限公司，江蘇 宿遷223800)

建筑工程現(xiàn)場施工管理與整個工程的質(zhì)量、進度與成本有著直接的關系，并且施工現(xiàn)場存在著各個分項目的施工人員和機械設備等，若不能科學合理地安排組織，容易存在安全隱患，甚至會出現(xiàn)重大安全事故造成人員和經(jīng)濟上的損失。所以，進行科學有效的施工現(xiàn)場管理是對工程項目的安全質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障。

1 建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場管理的水平直接影響到工程質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益。合理科學的現(xiàn)場施工管理方式可以為工作人員提供一個安全舒適的工作環(huán)境，也可以提高工作人員的工作素質(zhì)，從而加快建筑工程的進度。所以，管理人員一定要根據(jù)工程的特點對資源進行合理的分配，最大程度上發(fā)揮出各項資源的能力，將企業(yè)效益最大化。

2 現(xiàn)場施工管理中存在的常見問題

2.1 施工方案不精細

施工方案是施工現(xiàn)場管理的基本前提。一個合理有效的施工方案首先要和工程項目的特點與目標、工作人員的整體素質(zhì)以及相關國家法律等方面是相符合的。但是在現(xiàn)實情況中，很多施工單位并沒有考慮到這些因素，而是直接對網(wǎng)上的資料稍加修改，最終施工方案與實施情況不相符，導致施工現(xiàn)場管理混亂，施工進度陷入癱瘓。

2.2 成本管理不嚴格

工程成本包括了工程施工所消耗的人力、材料以及機械使用費用，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。其中，材料費用所占的比例很高，然而，在實際情況中，很多工程團隊沒有對材料選購進行嚴格的把關，經(jīng)常選購一些質(zhì)量不合格的材料，為工程的質(zhì)量安全埋下了隱患。

2.3 人員管理不到位

安全問題是施工現(xiàn)場管理的首要問題，對于現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)較高，但是在實際的管理過程中，安全問題并不受關注。很多施工人員不具備安全意識，個別施工人員存在施工不規(guī)范的行為，甚至有些施工單位沒有采用專業(yè)的人員進行線路和設備的安裝和拆除等，施工現(xiàn)場存在很大的安全隱患。

2.4 質(zhì)量問題頻發(fā)

工程質(zhì)量管理是是管理的中心，施工現(xiàn)場存在很多專業(yè)同時施工的情況，并且大量的技術人員和材料器材都匯聚在一起，根本無法對其進行全面的檢查，但是如果采用抽樣的方式進行檢驗，仍會出現(xiàn)漏檢的情況。綜合以上原因，返工返修是常見現(xiàn)象，而其所帶來的損失只能由企業(yè)承擔。

2.5 安全管理不到位

安全問題是施工現(xiàn)場管理的首要問題，畢竟建筑工程具有特殊性，施工本身就存在危險，一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成財產(chǎn)損失，還會對施工人員的生命安全造成威脅，同樣地企業(yè)要承擔財產(chǎn)和企業(yè)形象兩方面的損失。

3 現(xiàn)場施工管理問題的解決措施

3.1 做好施工前期準備

一個建筑施工中涉及到的材料、技術、人員眾多，如何有效地安排施工人員、選購建筑材料、組織施工等一系列的問題都要在施工前期準備工作中完成。首先管理人員要對工程各個方面都進行深入地了解，然后再根據(jù)項目的特點、項目所涉及的施工工藝等相關信息，編寫施工方案，接著要在施工方案中對人力和材料等進行資源分配，最后為了萬無一失，要對施工方案進行全面的檢查。

3.2 加強施工成本的管理

材料的費用在工程的總成本中占據(jù)很大的比例，所以要對材料這一方面進行嚴格地控制。在材料選購上，既要檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量與施工要求是否相符，以保證施工質(zhì)量，又要對材料的使用進行把關，對于每道工序的材料使用情況和剩余情況都要做好詳細的統(tǒng)計，杜絕浪費材料的現(xiàn)象。從材料選購、入庫、領取以及使用等每個環(huán)節(jié)都要進行統(tǒng)計和分析，以確保材料在使用上沒有紕漏。各類機械設備是建筑工程施工必不可少的手段，對于這些機械設備也要進行統(tǒng)一的管理。由于很多機械設備是租賃的，所以要合理地安排時間，精心管理，避免不必要的賠償和損失。

3.3 重視人員的管理

工作人員是施工的主體，所以我們必須有一個嚴紀律、高素質(zhì)的工作團隊，這就需要建立嚴格的人員管理制度以及層級分明的施工現(xiàn)場管理體系，各級都有負責人，分工明確，將責任落實到個人，采用績效考評制度，以帶動整個團隊的積極性，提高團隊的責任意識和協(xié)調(diào)能力。

3.4 加強施工質(zhì)量管理

為了加強施工質(zhì)量管理，我們要把工程的各項工序和質(zhì)量管理結合起來，并且建立一套質(zhì)量管理體系，從施工工序活動條件和施工活動效果兩個方面進行控制。前者主要是對機械、材料、環(huán)境等因素進行控制，而后者則是按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進行。

3.5 加強施工現(xiàn)場安全管理

對于加強施工現(xiàn)場安全管理，我們可以從施工現(xiàn)場安全管理制度建設和施工現(xiàn)場的安全教育兩方面著手。使工作人員真正意識到安全工作的重要性。

4 結 語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理對于工程項目的建設具有重要意義?，F(xiàn)場施工管理是一個復雜的過程，期間問題不斷，需要我們以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度去應對。

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