王來平

(江蘇華瑞頓智能科技有限公司，江蘇 宿遷223800)

電子信息化工程是一個十分系統(tǒng)的工程，其工作范圍廣泛，包括風(fēng)險、投資、質(zhì)量、人員等多方面。同時也涉及到設(shè)計、施工、物資、運(yùn)營等多種部門和單位。在當(dāng)前這個市場經(jīng)濟(jì)的大浪潮中，建筑企業(yè)都秉承“多攬活、干好活”的企業(yè)宗旨。要想讓建筑企業(yè)屹立于市場處于不敗之地，加強(qiáng)電子信息化工程項目管理尤為重要，只有通過科學(xué)合理的項目管理，才能讓電子信息化工程的效率大大提高，施工項目也更具說服力。

1 提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)管理人員充當(dāng)著企業(yè)的門面，想讓電子信息化工程項目管理順利實施，首先就需要提高項目管理經(jīng)理的自身素質(zhì)，一個成功的項目管理經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備以下素質(zhì):能夠帶領(lǐng)組織一個團(tuán)隊進(jìn)行項目管理;能夠制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的項目工程實施計劃;能夠抵抗各種外界壓力將其轉(zhuǎn)化為動力;能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊保質(zhì)保量完成任務(wù);能夠承擔(dān)項目決策風(fēng)險;擁有很強(qiáng)的社會責(zé)任感和個人歸屬感等等。培養(yǎng)項目管理經(jīng)理的自身素質(zhì)應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)。

(1)經(jīng)過考試制度，綜合考核項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理資質(zhì)的認(rèn)證制度。

(2)邀請專家座談，實行向項目經(jīng)理問答的制度，對于任何工程項目的承包施工，都應(yīng)當(dāng)邀請專家來進(jìn)行座談，讓項目經(jīng)理拓寬視野，根據(jù)他們回答的問題確定是否中標(biāo)或者承擔(dān)施工項目。

(3)加強(qiáng)對項目經(jīng)理的跟蹤管理，相互監(jiān)督才能提高工作效率，通過詳細(xì)全面的跟蹤管理，能夠全面提升管理水平，要善于運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)開展優(yōu)勝劣汰的競爭性原則，促進(jìn)項目經(jīng)理提高自身素質(zhì)。

2 控制成本

想要搞好電子信息化工程項目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn);

(1)制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本。在電子信息化工程項目管理過程中，管理者應(yīng)當(dāng)善于以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵守市場規(guī)律，能夠按照合理的社會價格進(jìn)行取價。在目標(biāo)成本的制定過程中，管理制定者應(yīng)當(dāng)以最終效益作為企業(yè)的目的，綜合研究各種因素和項目目標(biāo)成本之間有著怎樣的關(guān)系，并據(jù)此來采取一定的手段，正確地對成本進(jìn)行預(yù)測和估量，為保證“質(zhì)量成本”、“工期成本”能夠合理，管理過程中需要正確的處理好質(zhì)量、成本和速度之間三者的關(guān)系。另外，所制定出的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)具備可行性，使得目標(biāo)成本的管理真正得到控制，可行性的實現(xiàn)就需要落實到電子信息化工程項目管理的各單位及各部門。

(2)建立實現(xiàn)目標(biāo)的保障體系。在進(jìn)行成本控制的過程中，電子信息化工程項目的目標(biāo)成本管理，是一個相對整體的、多層次的、全過程的動態(tài)性管理。，要想完善這個動態(tài)管理，就需要建立一套完整地實現(xiàn)目標(biāo)的保障體系。通過落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、抓好制度建設(shè)、健全核算價格體，提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)，以及運(yùn)用激勵機(jī)制等途徑實現(xiàn)電子信息化工程項目目標(biāo)成本的保障。

3 鼓勵運(yùn)用先進(jìn)管理手段

現(xiàn)代技術(shù)的推廣和運(yùn)用，能夠在提高項目管理人員工作效率的基礎(chǔ)上，輔助電子信息化工程其他部門更高效的獲取信息，并能夠有效輔助管理人員進(jìn)行決策和設(shè)計。我們需要大力實施信息管理模式，對傳統(tǒng)管理下施工企業(yè)流動分散、資源無法共享、信息源紛雜、電腦應(yīng)用基礎(chǔ)較差等問題加以改觀。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)在建筑施工中的計算機(jī)，已經(jīng)逐步向軟件集成化、施工管理信息化發(fā)展，也逐步認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。國內(nèi)的眾多建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)，多采用先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，加大財力、人力以及管理資源等多方面的投入，為了能夠提高工程項目實施的效率，就需要讓計算機(jī)技術(shù)加入其中并讓其處于重要地位。

4 結(jié) 語

總而言之，電子信息化工程項目管理的方法多種多樣，對于這項十分系統(tǒng)的管理工程來說，只有充分提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和修養(yǎng)，才能更好地完成各項項目的建設(shè)，實現(xiàn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的綜合性科學(xué)管理，只有積極采用新的管理手段，才能讓電子信息化工程項目管理擁有更好的明天。

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