吳洲琦（蘭州石化公司污水處理廠，甘肅 蘭州 730060）

近年來，蘭州石化公司污水處理廠緊扣“搞好生產(chǎn)、抓好管理、帶好隊(duì)伍、提升素質(zhì)、促進(jìn)和諧”管理思路，以穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放為中心，緊盯強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、外樹形象，筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)管理根基。

1 突出專業(yè)管理 著力提升科學(xué)規(guī)范工作水平

強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任。積極踐行“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”管理理念，強(qiáng)化專業(yè)管理、屬地管理，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任，形成分級管理、逐級負(fù)責(zé)和無縫銜接工作機(jī)制；專業(yè)管理部門著力在引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)、檢查和服務(wù)上務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持以創(chuàng)新載體、選好抓手，找準(zhǔn)工作為切入點(diǎn)，做到工作上有新思路、新舉措，抓實(shí)專業(yè)化管理工作常態(tài)化，嚴(yán)格恪守“安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉政、穩(wěn)定”五條底線和紅線，促進(jìn)專業(yè)管理科學(xué)規(guī)范上水平。

強(qiáng)化生產(chǎn)優(yōu)化管理。堅(jiān)持“源頭預(yù)防、過程管控、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、生態(tài)友好”工作思路，樹立“超標(biāo)排放就是違反”法治觀念，總結(jié)探索排污規(guī)律，編制裝置排污手冊，突出抓好源頭預(yù)防，加大外線巡檢力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，努力構(gòu)建“上游異情、下游知情、綜合治理、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”安全環(huán)保生產(chǎn)格局。加強(qiáng)中控管理，狠抓工藝、操作紀(jì)律和操作規(guī)程執(zhí)行，著力做實(shí)崗位巡檢、交接班、應(yīng)急預(yù)案演練。加強(qiáng)日常巡檢維護(hù)，發(fā)揮三級環(huán)境防護(hù)設(shè)施作用。積極推進(jìn)煉油、催化劑污水裝置升級升位改造，有效解決裝置瓶頸制約，確保外排水質(zhì)合格率達(dá)100%。

強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)管理。堅(jiān)持以刻樣板、樹標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)開展最佳泵房、崗位、操作室、裝置等現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，消除設(shè)備缺陷，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)示，強(qiáng)化定置管理。強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)知檢修，確保項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用整體受控。加強(qiáng)承包商管理，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可制度，規(guī)范檢維修施工管理。加強(qiáng)日常巡檢及重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備潤滑、特種設(shè)備、靜密封、防凍凝、防汛等專項(xiàng)管理，強(qiáng)化設(shè)備故障分析，降低設(shè)備故障率。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全作業(yè)受控、設(shè)備安穩(wěn)可靠運(yùn)行、裝置環(huán)境面貌顯著改善。

2 突出基礎(chǔ)管理 著力筑牢全面升級管理根基

著力提升基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持用制度標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、按制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、用制度標(biāo)準(zhǔn)考核。著實(shí)落實(shí)全面正風(fēng)肅紀(jì)、升級管理、干部帶值班制度，加大違反工藝、操作和勞動紀(jì)律處罰力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。堅(jiān)持開展“對照制度查找短板、對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距、對照職責(zé)查找不足”活動，嚴(yán)格落實(shí)整改方案和管控措施。堅(jiān)持將“整治低老懷、根治常見病”活動常態(tài)化，將整治的重點(diǎn)從注重硬件向軟件方面轉(zhuǎn)變，著力在根治人的不安全行為和思想、作風(fēng)、管理上的低老懷和常見病上做文章，確保制度執(zhí)行更加有力、責(zé)任落實(shí)更加靠實(shí)、管理基礎(chǔ)更加牢靠。

著力做實(shí)崗檢周檢。堅(jiān)持“關(guān)鍵在查找問題、剖析原因上下功夫，重點(diǎn)在制定措施、舉一反三上求實(shí)效，核心在整改問題、鞏固提高上做文章”崗檢思路，將崗檢和周檢作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理水平的重要載體，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)法則，做到帶著標(biāo)準(zhǔn)、帶著要求、帶著問題、帶著思路、帶著服務(wù)進(jìn)行崗檢周檢，著力在做實(shí)崗檢周檢、專業(yè)檢查、抓好整改落實(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下功夫。

著力加強(qiáng)班組建設(shè)。堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)、從班組建設(shè)著手，抓班組從抓班長入手”的思路，以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)為核心，宣貫落實(shí)《污水處理廠班組建設(shè)管理辦法》，努力構(gòu)建黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、員工廣泛參與的班組建設(shè)長效機(jī)制。著力加強(qiáng)班組、班組長建設(shè)，指導(dǎo)、服務(wù)班組開展勞動競賽，積極構(gòu)建“班組用心、車間省心、分廠放心”的班組建設(shè)新格局。

3 突出基層管理 著力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展局面

加強(qiáng)管理體系建設(shè)。深入開展“建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)責(zé)任、抓演練、控風(fēng)險(xiǎn)”安全主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行新版《環(huán)保法》和《生產(chǎn)法》，促進(jìn)廣大干部員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)根基。堅(jiān)持將體系標(biāo)準(zhǔn)、體系審核與蘭州石化公司和污水處理廠的月度崗檢、崗檢標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)相融合，確保HSE管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持定期梳理裝置現(xiàn)場、工作場所風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，加大隱患整治力度，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識與隱患排查常態(tài)化。認(rèn)真編制應(yīng)急演練方案，堅(jiān)持每周組織班組應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置能力水平。

加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持圍繞樹立全局觀念、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、提高管理能力、提升操服水平、培育職業(yè)素養(yǎng)、后備隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)，提升全員綜合素養(yǎng)。通過采取集中授課、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、現(xiàn)場操作、觀摩交流和技能大賽等有效形式，落實(shí)培訓(xùn)直線責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，提高教育培訓(xùn)的實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放提供可靠人力資源支撐。

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持開展“最佳完好生產(chǎn)現(xiàn)場、完好裝置、完好泵房、完好操作室、完好生產(chǎn)環(huán)境”等創(chuàng)建活動，突出抓好裝置現(xiàn)場、工作環(huán)境整治，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升基層建設(shè)水準(zhǔn)。牢固“員工利益無小事”理念，做好一人一事的思想政治工作，努力解決廣大員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和合理利益訴求，理順情緒，化解矛盾。堅(jiān)持開展扶貧幫困送溫暖活動，及時(shí)把黨組織的溫暖和關(guān)懷傳遞給廣大員工。堅(jiān)持開展寓教于樂、形式多樣的文體娛樂活動，突出人文關(guān)懷，推進(jìn)健康管理，激發(fā)廣大員工銳意進(jìn)取的工作熱情和干勁，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新風(fēng)貌，不斷開創(chuàng)強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)和強(qiáng)基層管理工作的新局面，著力打造西北有名中油樣板一流環(huán)保企業(yè)。