寇文婷，王盛杰（大連理工大學(xué)，遼寧 大連 116000）

成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，化工生產(chǎn)的規(guī)模日益擴(kuò)大，其生產(chǎn)成本必然隨之增加，這就要求化工生產(chǎn)中對(duì)成本的控制能力必須增強(qiáng)。近年來(lái)項(xiàng)目管理在許多化工企業(yè)得以實(shí)際運(yùn)用，成本管理的概念在控制成本中發(fā)揮了很大作用。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義[1]。本論文在研究、閱讀了大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,著眼于處于激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的化工行業(yè)，對(duì)精細(xì)化工項(xiàng)目中的成本控制給出方法，進(jìn)行了深刻分析。

1 工項(xiàng)目成本管理的重要性

成本管理指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及各個(gè)涉及成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，來(lái)達(dá)到最少成本取得最大的利潤(rùn)的效果。成本管理作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域中最重要的一點(diǎn)在化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中起到了不可忽視的作用，[2]化工企業(yè)的成本管理的有效實(shí)施是保證企業(yè)正常生產(chǎn)、發(fā)揮效率、提高經(jīng)濟(jì)效果的重要前提，也是提高中國(guó)化工水平，促進(jìn)化工行業(yè)再一次發(fā)展的良好保障。

2 行業(yè)背景

20世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的化工行業(yè)發(fā)展迅速，化工園區(qū)趨于基地化、規(guī)?；l(fā)展，外資不斷引入中國(guó)市場(chǎng)，近年來(lái)化工企業(yè)的外商投資全方位加快步伐。在“十一五”期間，我國(guó)化工行業(yè)利潤(rùn)總額持續(xù)增長(zhǎng)，“十二五”階段，隨著加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，化工行業(yè)也將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

3 化工項(xiàng)目中成本管理與控制的優(yōu)化

目前化工企業(yè)中普遍使用成本管理，一些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改進(jìn)已經(jīng)取得了一定的成功，但同時(shí)仍有許多的問(wèn)題[3]，主要有以下幾種。

3.1 成本管理方法陳舊

目前許多企業(yè)仍然將成本管理的范圍局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部甚至僅僅施工過(guò)程和材料的采購(gòu)，而忽視了其他企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理，不從成本的有效性判斷利潤(rùn)，一味追求降低成本，且主要依靠?jī)?chǔ)蓄的手段卻不會(huì)應(yīng)用成本效益原則。這些陳舊觀念無(wú)法適應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)將成本簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分包企業(yè)的核心企業(yè)，這看似降低了項(xiàng)目建設(shè)成本，但并不是從根本上減少企業(yè)的成本，而是將減少的價(jià)值增加了從原料到最終消費(fèi)品。特別是在今天日益開(kāi)放的市場(chǎng)條件下，過(guò)度的成本轉(zhuǎn)移使企業(yè)失去好的合作伙伴，也將影響質(zhì)量，危害企業(yè)聲譽(yù)。

3.2 不重視約束力

一些施工企業(yè)的施工預(yù)算常常不將重點(diǎn)限制在材料、勞動(dòng)、機(jī)器成本，他們的材料和勞動(dòng)力損失嚴(yán)重。特別是薪酬與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目支付不符的，項(xiàng)目往往存在腐敗交易勞動(dòng)成本、材料成本和分包成本。

3.3 考核指標(biāo)不全面

對(duì)部分國(guó)有企業(yè)，特別是大施工組織往往以年度銷售量作為唯一的考核指標(biāo)，而忽視其他因素。這讓一些經(jīng)理以較低的價(jià)格完成銷售指標(biāo)不顧實(shí)際成本，這不僅對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理以對(duì)施工質(zhì)量的犧牲換取指標(biāo)，嚴(yán)重造成安全隱患。在同時(shí)，惡意交易會(huì)擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，形成惡性循環(huán)，使企業(yè)有得不到相應(yīng)的回報(bào)。

3.4 不重視質(zhì)量成本

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常忽視控制質(zhì)量成本，而注意控制人力資源成本、材料成本、施工成本等一系列費(fèi)用，這將使成本控制管理本末倒置。會(huì)降低質(zhì)量而造成不必要的返工，這在一定程度上是更大的浪費(fèi)，并最終會(huì)使企業(yè)失去市場(chǎng)。

3.5 過(guò)明確的分工

人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一天一天增加的化工企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)內(nèi)部分工勞動(dòng)變得越來(lái)越清晰，尤其是化工企業(yè)自身特征決定了一個(gè)項(xiàng)目需要多部門(mén)密切合作，這就要求企業(yè)運(yùn)行的高度協(xié)調(diào)和管理，導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理的成本太高。此外，因?yàn)閯趧?dòng)的管理分工明確企業(yè)變得復(fù)雜，不利于管理的效率。它將帶來(lái)一定的企業(yè)的成本和效率低下，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。這也是一個(gè)公司管理費(fèi)用增加的原因，因?yàn)樵趧趧?dòng)分工水平的鏈接增加了協(xié)調(diào)。交換時(shí)間信息在企業(yè)中的推廣和不必要的停機(jī)環(huán)節(jié)增加，從而導(dǎo)致?lián)p失和失真的信息在一定程度上同時(shí)反饋結(jié)果信息成為更難。當(dāng)這種情況變得越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，這將導(dǎo)致在企業(yè)部門(mén)的損失。也就是說(shuō)，他們不與對(duì)方合作但推卸責(zé)任的工作時(shí)，類似于地方主義和小團(tuán)體的原則是非常嚴(yán)重的。這可能使企業(yè)降低工作效率和犯錯(cuò)誤的可能性的增加，并最終導(dǎo)致失敗的可能性增加?？傊?，現(xiàn)有的成本管理在絕大多數(shù)化工企業(yè)能不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，因此必須改革和完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

成本管理是確保完成化工項(xiàng)目的前提保障，是保證項(xiàng)目質(zhì)量、加快項(xiàng)目進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是實(shí)現(xiàn)化工項(xiàng)目現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)?；ろ?xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。完善化工項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理水平，是提高化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

[1]劉宇.項(xiàng)目管理中的成本控制與成本核算[J].石油化工設(shè)計(jì)，2005,22(3):28-30.

[2]喻多嶺.淺談價(jià)值工程在化工項(xiàng)目中的應(yīng)用[C].硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程，2010,03:0047-03.

[3]袁波.項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)思路和主要方法[C].項(xiàng)目管理與EPC,2010,05-0033-02.

[4]包明月.細(xì)化項(xiàng)目成本管理努力提高經(jīng)濟(jì)效益[B].石油化工建設(shè)，2007,06-0028-09.