東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黃 立
高等職業(yè)教育已經(jīng)成為了我國高等教育不可或缺的一環(huán),自20世紀80年代初期發(fā)展至今,走過了將近30年卓有成效的征程。2014年,教育部宣布將來會對全國600多所本科院校逐步轉(zhuǎn)型為職業(yè)技術(shù)院校,進一步突出了高職院校發(fā)展的重要性和必要性。高職院校從之前作為學(xué)生迫于無奈的選擇,從受冷落,受質(zhì)疑,不被社會大眾理解,發(fā)展到如今強勢崛起,成為跟本科院校并駕齊驅(qū),欣欣向榮的大好局面,離不開國家的重視,離不開一代代辛勤耕耘的教育工作者,更離不開大勢所趨的社會潮流。然而,在高等院校蓬勃發(fā)展的同時,也必須看到在高速發(fā)展中暴露出來不少的問題。本文將會分析當(dāng)下高職院校發(fā)展當(dāng)中暴露出來的問題,提出改革措施,探討我國高職院校發(fā)展的前景。
雖然高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的定位跟本科院校研究型人才的定位不同,很多高職院校卻模糊自身的定位,不合時宜地往本科院校靠攏。高職院校的課程設(shè)置和實訓(xùn)實操沒有貼合自身的定位,理論知識內(nèi)容過多過于空洞,實訓(xùn)實操沉悶不貼實際,難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。高職院校普遍缺乏特色,沒有注重對自身優(yōu)秀學(xué)科的沉淀和發(fā)揚,優(yōu)勢學(xué)科難以形成傳統(tǒng)。受現(xiàn)實所限,進入高職院校的學(xué)生大都綜合素質(zhì)不高,學(xué)習(xí)動力不夠,進入高職院校只是無奈之舉。高職院校的定位偏差,特色缺乏,更加加劇了學(xué)生在學(xué)校中的厭學(xué)情緒,難以促進學(xué)風(fēng)建設(shè)的提高。成績優(yōu)良的學(xué)生也對高職院校缺乏認同感和歸屬感,把學(xué)校當(dāng)作專升本的跳板。
高職院校的師資力量遠遠跟不上學(xué)校的發(fā)展,不是在數(shù)量上,而是體現(xiàn)在質(zhì)量上。高職院校教師資源的質(zhì)量不高也不是老師的學(xué)歷不高,專業(yè)素質(zhì)不過硬,而是與高職院校人才的培養(yǎng)方向不匹配。高職院校師資匱乏,體現(xiàn)在缺少與高職院校匹配的教師資源。這個問題主要體現(xiàn)在兩個方面:
首先,高學(xué)歷的教師隊伍并不意味著高素質(zhì)的高職教師隊伍。高職院校的教師目前絕大多數(shù)都是研究生,甚至是博士。照搬本科院校的知識到高職院校難以匹配高職院校的定位,導(dǎo)致課程、實訓(xùn)的設(shè)置帶有濃厚的本科院校的烙印,不符合高職院校人才的培養(yǎng)方向。進入高職院校的學(xué)生素質(zhì)不如本科院校,學(xué)習(xí)不匹配其定位的課程,使其學(xué)業(yè)壓力加重,無所適從。教師不能從學(xué)生當(dāng)中得到積極的反饋也會影響教學(xué)積極性,難以獲得滿足感,造成了雙輸?shù)木置妗?/p>
其次,高職院校教師以年輕教師為主,缺乏教學(xué)和實踐經(jīng)驗。高職院校對經(jīng)驗豐富的老教師缺乏吸引力,擁有豐富教學(xué)和實踐經(jīng)驗的教師傾向于去本科院校,這就導(dǎo)致了高職院校只能從零開始,一步步地培養(yǎng)自己的青年教師。青年教師培養(yǎng)周期長,隊伍不穩(wěn)定,大多是初次就業(yè),缺乏教學(xué)經(jīng)驗。剛剛從校園走出社會的青年教師也缺乏企業(yè)、生產(chǎn)一線的實踐經(jīng)驗,重理論,輕實踐,與高職院校人才培養(yǎng)的方向相違背。
高職院校培養(yǎng)技術(shù)技能人才的定位決定了就業(yè)工作必然會成為高職教育的重中之重。然而,各高職院校卻把強調(diào)就業(yè)等同于提高就業(yè)率,對就業(yè)質(zhì)量缺乏重視。校企合作是高職院校就業(yè)工作的重要一環(huán),很多高職院校卻只把校企合作視為解決學(xué)生就業(yè)的重要途徑,希望企業(yè)能解決學(xué)生就業(yè)。另一方面,企業(yè)跟學(xué)校合作也沒有長遠的規(guī)劃,目光短視,只是希望能多招入一些廉價勞動力。學(xué)校和企業(yè)都對校企合作存在認識偏差,合作的形式和內(nèi)容流于表面,課程和實踐沒有站在學(xué)生角度,導(dǎo)致學(xué)生怨言較多。就算畢業(yè)生成功進入企業(yè),大部分也于短時期內(nèi)離開,失去解決學(xué)生就業(yè)的意義。學(xué)校和企業(yè)雙方也因此相互埋怨,校企合作得不到進一步的深入,每年走馬燈的更換企業(yè),根本沒法契合校企合作的初衷,也有違提高學(xué)生就業(yè)質(zhì)量的美好愿望。
高職院校要做大做強,受到社會認可,必然要明確自身的定位。只有明確自身的定位,才能有堅定的發(fā)展思路,才能少走彎路。高職院校要看到自身的優(yōu)勢和劣勢。高職院校的劣勢在于學(xué)生綜合能力不如本科院校,學(xué)校的社會認同程度不高。高職院校的優(yōu)勢在于學(xué)生對自己的期望值本來不高,更有利于培養(yǎng)其成為腳踏實地的社會一線技術(shù)技能人才。高職院校沒必要羨慕本科院校,也沒必要模仿本科院校,事實證明,把本科院校的發(fā)展經(jīng)驗照搬到高職院校是行不通的,高職院校要在發(fā)展中摸索出自己的發(fā)展道路。高職院校要發(fā)揮實事求是的優(yōu)良作風(fēng),不浮夸,不拔高,腳踏實地地為社會培養(yǎng)一線技術(shù)技能人才,爭取得到學(xué)生的贊譽及社會的認可。
高職院校不能好大喜功,要求面面俱到,而是要辦出特色,突出專長。每一所高職院校都是扎根于地方的,每個城市的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、人才需求都有特異性。高職院校不能閉門造車,要根據(jù)城市發(fā)展特點,有針對性地培養(yǎng)合適的人才,爭取做到學(xué)校建設(shè)為城市發(fā)展保駕護航,達成人才與社會無縫銜接的目標。高職院校要把自身特色跟城市和產(chǎn)業(yè)的特色結(jié)合起來,并隨著城市和產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型調(diào)整自身的特色。高職院校的發(fā)展思路要轉(zhuǎn)變,切忌死抱自身優(yōu)勢一成不變,要有敏銳的社會觸覺,不斷調(diào)整學(xué)校的辦學(xué)特色,與時俱進。
高職院校教師隊伍建設(shè)要轉(zhuǎn)變思路,不能死抱高學(xué)歷、高職稱,而是要緊密與高職院校的特色貼近,不僅要提高教師隊伍的教學(xué)理論水平,更要提升其實踐技能。狠抓“雙師型”教師隊伍的建設(shè),是保證高職教師理論和實踐水平兩手抓兩手都要硬的關(guān)鍵?!半p師型”教師隊伍,要求教師除了有學(xué)歷學(xué)位證書之外,還要具備專業(yè)實踐技能類證書。教師每年除了完成在校內(nèi)的教學(xué)任務(wù)之外,還要利用假期等課余時間到企業(yè)了解行業(yè)情況,了解企業(yè)的人才需求和行業(yè)的最新高精尖技術(shù),把握行業(yè)未來發(fā)展的趨勢,提高實踐經(jīng)驗,更好地在學(xué)校里把行業(yè)現(xiàn)實與教學(xué)內(nèi)容結(jié)合起來,提高學(xué)生實踐與職業(yè)能力。
另外,為了緩解有經(jīng)驗教師資源匱乏的現(xiàn)狀,高職院??梢試L試從企業(yè)中招聘一些兼職老師。企業(yè)中的人才擁有豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗,雖然在理論教學(xué)方面不如專職老師,其在實訓(xùn)實操方面的能力卻比年輕老師豐富,這也恰好是高職院校師資的短板。把專職教師的理論教學(xué)能力與企業(yè)兼職教師的實訓(xùn)實操能力結(jié)合起來,將會大大提高學(xué)校的綜合教學(xué)水平。學(xué)校的年輕教師也能在實訓(xùn)實操中從兼職教師身上獲取時間經(jīng)驗,加速成長。企業(yè)兼職教師的主要來源可以是校企合作的企業(yè),這樣也能深化校企合作,促成學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方的相互了解,讓合作不再停留在表面。
職業(yè)教育是高職院校的生命線,是學(xué)校任務(wù)中的重中之重。學(xué)生能否順利就業(yè),找到自己滿意的、受到社會認可的工作,關(guān)乎學(xué)校的口碑和聲譽。不能培養(yǎng)出合格的社會人才,學(xué)校的發(fā)展只能停留于口號。高職院校必須擺脫以往片面追求高就業(yè)率的局面,要將重點放到提升就業(yè)質(zhì)量上,關(guān)懷每一個學(xué)生的就業(yè)選擇,盡量讓每一個學(xué)生發(fā)揮所長,找到其能力范圍內(nèi)稱心滿意的工作。提升就業(yè)質(zhì)量,關(guān)鍵要深化校企合作,以社會需求為導(dǎo)向,從學(xué)生大一進校開始就要灌輸職業(yè)教育的理念。學(xué)校要拓寬渠道,利用好各類社會資源,讓學(xué)生多參加實訓(xùn)實操,走出校園,了解行業(yè)和職業(yè)動向,讓學(xué)生知所學(xué)也能夠知所以學(xué),少一分懵懂,多一分腳踏實地。