張延陶

“富貴傳家，不過(guò)三代”。這一古訓(xùn)猶在當(dāng)今中國(guó)的家族中體現(xiàn)的淋漓盡致。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，不到30%的家族企業(yè)能進(jìn)入第二代，不到10%能進(jìn)入第三代，而進(jìn)入第四代的只剩大約4%。家族企業(yè)的短暫生命周期似乎在驗(yàn)證著“富不過(guò)三代”的“千年魔咒”。

與大陸同根同源的臺(tái)灣也在踐行著“富不過(guò)三代”的魔咒，然而辜氏家族卻是一個(gè)例外。

辜顯榮、辜振甫、辜濂松——從日據(jù)時(shí)代興家旺族開(kāi)始，辜氏家族在臺(tái)灣的風(fēng)雨百年歷史中非但沒(méi)有因砥礪而止步，反而蒸蒸日上。

“漢奸”辜顯榮

“五大家族”——臺(tái)灣最具政經(jīng)影響力的五大知名家族集團(tuán)。因?yàn)闀r(shí)代的變遷，五大家族也分為新舊兩代。

日據(jù)時(shí)期到上世紀(jì)50年代，基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家、高雄陳家并稱老五家。然而時(shí)勢(shì)的激蕩顛覆了臺(tái)灣政經(jīng)格局的原本面目，新五家應(yīng)運(yùn)而生。蔡家、辜家、吳家、王家、徐家的生意占據(jù)了臺(tái)灣GDP的比例超過(guò)10%。在新五家中，至今唯有辜氏家族仍屹立不倒。

辜氏家族在康熙年間便遷居至臺(tái)灣彰化鹿港。直至日據(jù)時(shí)代之前，辜家都是小富即安的平頭百姓。這一切隨著辜顯榮的發(fā)跡而徹底改變。

清末馬關(guān)條約的割讓條款令臺(tái)灣蒙羞，島內(nèi)群情激奮，誓死捍衛(wèi)主權(quán)。而臺(tái)灣的士紳商賈卻并不愿深陷動(dòng)蕩，聯(lián)名撰寫(xiě)了歡迎日軍進(jìn)駐的書(shū)信。在階級(jí)立場(chǎng)對(duì)立沖突之時(shí)，辜顯榮選擇了迎合，并且自告奮勇充當(dāng)了“使者”。

日本的統(tǒng)治隨即到來(lái)。身為日軍的“有功之臣”，辜顯榮得到了日本天皇的嘉獎(jiǎng)。“錦袍加身”的他審時(shí)度勢(shì)，成立了“大和行”。從事樟腦、制鹽以及制糖的外銷貿(mào)易，并且獲利頗豐。

在日本“以臺(tái)治臺(tái)”的政策下，辜顯榮更加如魚(yú)得水。除了海上貿(mào)易，辜顯榮還積極從事土地開(kāi)墾、金融業(yè)等各項(xiàng)投資，最終辜家的事業(yè)在日劇時(shí)代達(dá)到巔峰，累積了龐大的財(cái)富，一舉成為當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的第一富商。

由于深得日本人歡心，辜顯榮成為了日本與時(shí)任當(dāng)局溝通的橋梁。在盧溝橋事變之前，辜顯榮經(jīng)常游說(shuō)于國(guó)民黨與日本人之間，72歲高齡之時(shí)，辜顯榮曾北上遠(yuǎn)赴上海，游說(shuō)上海黑幫人物張嘯林、杜月笙以及國(guó)民黨汪精衛(wèi)等高官，為“中日親善”貢獻(xiàn)力量。由于其與日本人的過(guò)硬交情，即便是蔣介石，也對(duì)他恭敬有加。

但是隨著中日戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，辜顯榮畢竟還是站在了民族的對(duì)立面，1937年，他迎來(lái)人生的謝幕，于東京走完了一生。雖然辜顯榮是日據(jù)時(shí)代耀眼的政商大亨，但同時(shí)對(duì)于民族而言，他卻是個(gè)不折不扣的“漢奸”。

迎合當(dāng)局

辜顯榮的離世將他的幾個(gè)兒子推到了歷史舞臺(tái)中央，這其中就包括了他尤為喜愛(ài)的辜振甫。

辜振甫自幼養(yǎng)尊處優(yōu)。辜顯榮為其聘請(qǐng)了前清秀才以及英文老師。辜振甫天資聰穎，有著家族先天的遺傳，其伯父正是學(xué)富五車的辜鴻銘。

同屬一族的辜振甫也擁有過(guò)人的語(yǔ)言天賦，這也為他日后廣結(jié)人脈打下了很夯實(shí)的基礎(chǔ)。

20歲的辜振甫就繼承了父親大部分產(chǎn)業(yè)與遺產(chǎn)，成為了7家公司的董事長(zhǎng)。但是辜振甫卻選擇韜光養(yǎng)晦，辭去了身上所有事務(wù)，遠(yuǎn)赴東洋留學(xué)深造。

直到1945年，日本戰(zhàn)敗，天皇宣布無(wú)條件投降。然而在日據(jù)時(shí)代為島內(nèi)帶來(lái)了親日情愫影響下，不少人卻并不甘心失敗。

此時(shí)，辜振甫歸來(lái)，但卻站錯(cuò)了隊(duì)。臺(tái)灣正式回歸祖國(guó)后，辜振甫被逮捕并關(guān)押。原因是他曾與臺(tái)灣士紳許丙、林熊祥等組織“臺(tái)灣自治委員會(huì)”，試圖通過(guò)“自治運(yùn)動(dòng)”謀求臺(tái)灣獨(dú)立。年僅28歲的辜振甫被內(nèi)定為“總務(wù)部長(zhǎng)”。

然而辜家的勢(shì)力畢竟權(quán)傾臺(tái)灣，辜振甫并未在牢獄里久留。

二戰(zhàn)之后，臺(tái)灣的日據(jù)時(shí)代結(jié)束。隨即而來(lái)的內(nèi)戰(zhàn)令時(shí)任當(dāng)局無(wú)暇顧及親日一派，而國(guó)民黨退敗臺(tái)灣后急需穩(wěn)定的政經(jīng)環(huán)境，最終鹿港的辜氏家族并未受到“親日”牽連，反而將家族產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)傳承至第二代辜振甫、第三代辜濂松叔侄，辜家事業(yè)版圖得以更進(jìn)一步。

辜振甫與其父辜顯榮一樣，對(duì)于時(shí)勢(shì)的審度相當(dāng)準(zhǔn)確。1950年臺(tái)灣推廣的土地改革令很多地主頗為抵觸，然而辜振甫卻積極響應(yīng)并且號(hào)召親屬響應(yīng)改革，這一舉動(dòng)立即獲得了臺(tái)灣當(dāng)局的好感。

在隨后推行的公營(yíng)產(chǎn)業(yè)民營(yíng)化中，辜振甫把握時(shí)機(jī)，1952年，辜振甫響應(yīng)當(dāng)局的政策，以家族資產(chǎn)換取了水泥、造紙、農(nóng)林與工礦四家公司的股票。正式進(jìn)駐臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)命脈。

隨后的60年代，臺(tái)灣當(dāng)局大力獎(jiǎng)勵(lì)投資以加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，辜振甫把握時(shí)機(jī)，開(kāi)拓金融產(chǎn)業(yè)，并在1966年組建了“中華證券投資公司”，1970年將其改組成“中國(guó)信托投資公司”。

“金融化”令辜氏家族在老五家中獨(dú)占鰲頭，轉(zhuǎn)型成功。

此后，辜家產(chǎn)業(yè)開(kāi)始圍繞“中國(guó)信托”大肆擴(kuò)展，逐漸發(fā)展成為規(guī)模龐大的家族企業(yè)集團(tuán)。1991年，辜振甫借“謙沖致和，開(kāi)誠(chéng)立信”八字對(duì)聯(lián)，將“中信”更名為“和信”，產(chǎn)業(yè)涉及金融、保險(xiǎn)、證券投資、租賃、房地產(chǎn)、建筑開(kāi)發(fā)、酒店、水泥、橡膠、百貨、航運(yùn)、進(jìn)出口、電子、通訊等眾多領(lǐng)域，其資產(chǎn)規(guī)模一度超過(guò)350億美元，在臺(tái)灣家族企業(yè)中成為翹楚。

縱觀辜氏家族的成長(zhǎng)史，善于把握政商關(guān)系，順勢(shì)而為是辜家安身立命、飛黃騰達(dá)的秘籍。

辜家與臺(tái)灣的歷屆當(dāng)權(quán)者，包括日據(jù)時(shí)代的日本殖民統(tǒng)治者、國(guó)民黨敗退到臺(tái)灣以后的蔣介石夫婦、李登輝夫婦、連戰(zhàn)以及陳水扁等人，關(guān)系都非常密切。而辜振甫?；鶗?huì)首任董事長(zhǎng)的身份更是顯示了其對(duì)大陸市場(chǎng)的深謀遠(yuǎn)慮。

紅頂商人的身份令辜氏家族屢次穩(wěn)度動(dòng)蕩的時(shí)局，政府關(guān)系的準(zhǔn)確拿捏令辜氏家族產(chǎn)業(yè)受惠頗多，并且能夠在歷次經(jīng)濟(jì)改革中掌握先機(jī)。這也許就是辜氏家族傳承至今的重要原因。