官弘

【摘 要】財務危機預警工作是當前企業(yè)經營和管理工作重點。文中通過對企業(yè)財務危機預警工作現狀進行總結和分析，指出了當前財務危機預警存在的主要問題，并有針對性提出了解決對策。

【關鍵詞】財務危機；危機預警

在企業(yè)的日常經營和管理工作中，財務情況是企業(yè)運營狀況最直接的表現，因此，在企業(yè)經營和管理危機防控工作中，財務危機預警也是工作的重點，備受企業(yè)重視。企業(yè)財務預警，即為財務困境預警，指的是在企業(yè)日常的經營和管理工作中，企業(yè)財務部門通過對企業(yè)財務、會計信息進行整理和分析，然后再結合企業(yè)經營和管理情況以及市場行情變化情況，對在未來一段時間內企業(yè)可能出現的財務危機進行有效預見，進而有針對性采取相應的解決措施，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。但是，就目前情況而言，在我國大多數企業(yè)中，在財務危機預警方面都存在一定問題，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經濟效益的提升。

一、財務危機預警存在的主要問題

1.企業(yè)危機預警意識淡薄

當前，在我國企業(yè)財務危機預警方面，所存在的最主要問題，就是企業(yè)財務危機預警意識較為薄弱，沒有將財務危機預警工作落實到位，進而影響了企業(yè)財務危機預警工作效率，也影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。進入二十一世紀，伴隨著國際經濟全球化的實現以及國內市場對外開放力度的不斷增加，在為我國企業(yè)帶來全新發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)的經營和管理帶來了全新挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)日常經營和管理工作中，已經不能再局限于傳統(tǒng)的對企業(yè)經營和發(fā)展的管理，還應該重視起對企業(yè)財務的管理，尤其是財務危機預警，否則，在企業(yè)經營和管理工作中，很容易因為財務危機問題而導致企業(yè)陷入危機。但是，在當前的企業(yè)經營和管理中，依舊有部分企業(yè)沒有充分認識到財務危機預警的重要性，新時代下企業(yè)財務危機預警意識較為薄弱，預警工作效率有限。

2.財務危機預警工作力度不足

雖然，在經濟全球化和行業(yè)競爭越來越激烈的雙重壓力下，我國多數企業(yè)已經意識加強財務危機預警的重要性，并在不斷摸索著構建完善的危機預警機制。但是，在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)內部對危機預警的工作力度依舊比較薄弱，沒有充分發(fā)揮預警作用。另外，還有部分企業(yè)雖然意識到了財務危機預警工作的重要性，但由于能力以及經驗等因素限制，在預警工作中多局限于對企業(yè)財務管理中的危機進行預警和防控，而沒有對企業(yè)經營和未來發(fā)展中可能存在的財務危機進行預警，其工作效率有限，無法滿足企業(yè)對財務危機預警的工作需求，進而限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、解決財務危機預警問題的有效對策

1.提高危機預警意識，重視預警工作

為了能夠有效加強企業(yè)財務危機預警工作，完善企業(yè)內部控制的危機預警機制，企業(yè)應該對財務危機預警工作引起足夠重視，落實財務危機預警工作。一方面，企業(yè)領導層應該充分意識到財務危機預警工作的重要性，并充分發(fā)揮帶頭作用，使企業(yè)財務危機預警工作能夠得到有效落實。另一方面，相關工作人員應該對自身工作引起足夠重視，了解當前企業(yè)財務危機預警工作中存在的主要問題，然后有針對性解決問題，進而達到不斷提升財務危機預警工作效率，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展的主要目的。

2.建立完善的財務危機預警機制

擁有完善的財務危機預警機制，就可以在企業(yè)財務危機預警工作中為工作人員提供科學、合理的參考標準，進而對危機預警工作進行有效落實，因此，在企業(yè)財務危機預警工作中，應該建立完善的財務危機預警機制。而完善的財務危機預警機制，除了要包括最基本的企業(yè)財務管理危機防控工作之外，還應該包括對企業(yè)未來發(fā)展過程中可能存在的財務危機的預警和防控。通過該機制，要能夠使企業(yè)財務危機預警工作貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展工作中，不斷促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，作為企業(yè)，就要從細微、基本的工作入手，不斷對當前企業(yè)財務危機預警工作進行摸索和總結，并在充分參考和借鑒國外發(fā)達國家完善、成熟的危機預警機制的基礎上，不斷對企業(yè)財務危機預警機制進行完善。

3.提高工作人員的專業(yè)能力

全新的經濟時代下，企業(yè)財務危機預警工作對工作人員的專業(yè)能力和技術水平具有非常高的要求，因此，要想有效落實企業(yè)財務危機預警工作，就要不斷提高管理人員的綜合素質。因此，企業(yè)應該加強對企業(yè)現有管理工作人員的業(yè)務考核，包括基本的財經法規(guī)、會計制度以及財務管理工作能力的考核，也包括涉及到專業(yè)素質的市場行情分析、財務危機預測以及危機防控等專業(yè)能力的考核，并采取優(yōu)勝劣汰制，提高企業(yè)危機預警工作人員的競爭意識和危機意識，使其加強自身學習，不斷提升自身能力。除此之外，還應該通過對外招聘，從外部選拔優(yōu)秀的高素質人才，從整體上提高管理隊伍的綜合素質，進而達到有效解決企業(yè)財務危機預警問題，提高企業(yè)預警工作效率的目的。

三、結束語

新時代下，在我國企業(yè)的經營和管理工作中，所存在的最主要問題便是企業(yè)風險和危機防范工作效率差，無法對企業(yè)發(fā)展過程中的危機問題進行有效解決，尤其是財務危機問題。因此，在企業(yè)經營和管理工作中，就應該對企業(yè)財務危機預警工作引起足夠重視，并通過提高危機預警意識，重視預警工作以及提高管理人員的綜合素質等方式有效解決工作問題，提高工作效率。

參考文獻：

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