【摘 要】本文對浙江小百花越劇團(tuán)基本情況、發(fā)展?fàn)顟B(tài)與方式、存在問題進(jìn)行了分析，并提出幾條切實(shí)可行的建議。

【關(guān)鍵詞】浙江小百花越劇團(tuán)；發(fā)展方式；問題；建議

中圖分類號：J8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2015）07-0004-04

被列為全國地方戲創(chuàng)作演出重點(diǎn)院團(tuán)的浙江小百花越劇團(tuán)，在文化多元化發(fā)展、戲曲市場萎靡的今天，以自己扎實(shí)的越劇專業(yè)基礎(chǔ)、賣座的精品劇目、創(chuàng)新的越劇形式和努力的敬業(yè)精神，贏得了市場與觀眾的雙重喜愛，為戲曲文化的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，本文對浙江小百花越劇團(tuán)自1984年成立以來的發(fā)展變化，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、制作模式、管理模式等方面進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納，總結(jié)小百花越劇團(tuán)的生存狀態(tài)。

一、浙江小百花越劇團(tuán)管理、制作及演出模式

浙江小百花越劇團(tuán)是國家事業(yè)單位，近年文化體制改革時(shí)期，由于被文件保護(hù)，所以并未涉及改革，現(xiàn)實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理制度。小百花機(jī)構(gòu)設(shè)置較簡單，一個(gè)團(tuán)部，領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)長和副團(tuán)長。行政工作實(shí)行團(tuán)長負(fù)責(zé)制，藝術(shù)領(lǐng)域（如排戲）實(shí)行導(dǎo)演中心制。小百花總體分為三個(gè)部分，分別為企劃營銷部、藝術(shù)生產(chǎn)部、行政部。企劃營銷部的功能是宣傳和營銷小百花越劇團(tuán)經(jīng)常上演的經(jīng)典劇目和新排練的劇目；藝術(shù)生產(chǎn)部是其中較大的部門，有演員部門、樂隊(duì)部門和舞美部門，這三個(gè)部門是主要的業(yè)務(wù)部門，工作包括確定劇目、選拔角色、推出新劇目、排練等；行政部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和人事，包括后勤等等其他行政事務(wù)。

有關(guān)人員編制，根據(jù)國家的規(guī)定小百花越劇團(tuán)應(yīng)是120人的編制，但由于演出和排練的需要，演員編制略有超出，其中藝術(shù)生產(chǎn)部99%以上人員都有職稱。另外兩個(gè)部門企劃營銷部和行政部高級職稱占的比例較大，大約占40%左右，其中副高與正高加起來的比例達(dá)到50%左右。

小百花越劇團(tuán)主要有三種劇目制作方法。一是劇目的排練百分之百政府投入，例如《二泉映月》。二是和公司、企業(yè)等合作，例如2013年的《步步驚心》是和公司合作，公司資金投入比例大，院團(tuán)資金投入少，主要負(fù)責(zé)場地、器材、演員、其他技術(shù)人員。三是和廣電等部門合作，政府投入一部分，后續(xù)出售等分配按照合同執(zhí)行。在劇目確定方面，第一種一般選擇經(jīng)典劇目，以現(xiàn)代的視角重新編排，起到傳承越劇的作用。第二種主要目的為培養(yǎng)新生代的演員，多選擇合適新生代演員的劇目。第三種是自創(chuàng)劇目，創(chuàng)作劇目時(shí)劇團(tuán)非常慎重，既要符合小百花的品牌，又要符合主要演員的相應(yīng)性。實(shí)施以上三種方式秉承的最大原則就是觀眾是否需要這個(gè)劇目、市場是否接受這個(gè)劇目。另外，劇目是否有創(chuàng)新、是否符合小百花班團(tuán)的宗旨，也是選擇劇目的基本原則。同時(shí)，一部劇目要通過各層專家的論證，由專門的專家委員會(huì)負(fù)責(zé)，其中不僅包括戲曲的專家，還有文學(xué)、電影方面的專家。一旦劇目通過論證，就要開始選擇導(dǎo)演。排練時(shí)采取導(dǎo)演中心制，演員由集體決定。導(dǎo)演上報(bào)需要哪些舞美、作曲、編導(dǎo)等工作人員，團(tuán)部進(jìn)行確認(rèn)，簽合同之后開始工作。藝術(shù)生產(chǎn)部會(huì)在劇目制作的過程中起到監(jiān)管作用。

資金方面，因并未涉及改革，所以小百花是全額撥款單位，同時(shí)還有培養(yǎng)新人基金。其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)另撥，每年年底上報(bào)下一年的經(jīng)費(fèi)。金額方面，平均演出收入大概700萬，國家撥款和演出收入的比例大概4：1，國家撥款的比例較大?；竟べY加上項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，政府每年下?lián)芙痤~在千萬以上。小百花每年對項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入大概在一千三百萬左右，全部使用的是國家撥款。薪酬方面，2013年演員工資平均年收入在7萬左右，其中有部分高收入者可達(dá)到數(shù)十萬以上。薪酬主要分為三部分，第一部分是國家文件規(guī)定的級別工資。第二部分是績效工資，根據(jù)內(nèi)部機(jī)制改革的分配制度，各人不同。第三部分是演出獎(jiǎng)勵(lì)，金額根據(jù)角色由主到次進(jìn)行補(bǔ)助。例如茅威濤等梅花大獎(jiǎng)獲得者劇院包場達(dá)到15-20萬一場，扣除成本、團(tuán)部的提成等等，茅威濤領(lǐng)銜主演6000元每場，其余的演員最低的600元每場。另外一般劇目的演出最高的補(bǔ)助600元每場，最低200元每場。

票價(jià)大致分為五檔，以在國家大劇院演出為例，茅威濤等梅花大獎(jiǎng)獲得者最高票價(jià)880元，其次是680元、580元、480元，最低80元。小百花普通演員演出最高票價(jià)380元，最低是50元。票房一般情況下都是市場運(yùn)作，很少有政府指令性的商演。票是一張張出售，沒有企業(yè)包場的情況。例如2014年《陸游與唐琬》屬于國家精品工程，在國家大劇院演出，票房56萬左右，小百花分到了28萬左右，票房五五分成。

有關(guān)國內(nèi)巡演，大型的創(chuàng)作劇目會(huì)在北京、上海、廣州等地上演，其中包括多部獲得國家精品工程的劇目及獲得文化部首屆優(yōu)秀保留劇目大獎(jiǎng)的作品。巡演的主要目的是接受觀眾的考驗(yàn)，根據(jù)觀眾的反應(yīng)來改進(jìn)劇目，作品改進(jìn)完后會(huì)在全國范圍內(nèi)展開巡演。有關(guān)國外巡演，第一種是市政府指令性質(zhì)的巡演，例如中華文化20周年演出開幕式、臺灣文化節(jié)、中法建交50周年演出。第二種是小百花越劇團(tuán)團(tuán)部關(guān)注的部分國外政府藝術(shù)節(jié)，團(tuán)部派專門代表聯(lián)絡(luò)能否到當(dāng)?shù)匮莩觯蛘呶薪?jīng)紀(jì)人去聯(lián)絡(luò)國外的藝術(shù)節(jié)。第三種是國外商演，例如接到德國舉辦的國際戲劇節(jié)的商演邀請、在新加坡華人藝術(shù)節(jié)上上演《江南好人》等。國外巡演的主要問題是語言不通，文戲無法嚴(yán)格翻譯，武戲配合樂隊(duì)和舞美成本較高等。

二、浙江小百花越劇團(tuán)現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顟B(tài)及方式

（一）積累經(jīng)典保留越劇劇目

浙江小百花越劇團(tuán)的經(jīng)典保留劇目包括《五女拜壽》、《西廂記》、《紅絲錯(cuò)》、《陸游與唐琬》等。

草創(chuàng)期間的《五女拜壽》，角色行當(dāng)齊備，唱腔門戶紛呈，該劇已在境內(nèi)外公演近500多場。轉(zhuǎn)型時(shí)期的《陸游與唐琬》，作為2014年國家大劇院越劇藝術(shù)周開幕式演出劇目，獲得了觀眾的高度評價(jià)，謝幕多達(dá)五次。國家大劇院官方微博如此評論《陸游與唐琬》：“從1989年舞臺初見到如今終登國家大劇院，間隔25載似水光陰。但那一襲藍(lán)衫翩躚而至、一曲“浪跡天涯”再度響起，又令現(xiàn)場多少人潸然淚下、夢縈魂?duì)?。舞臺之上，他們依舊在破碎中堅(jiān)持著理想與愛情；舞臺之下，我們也一起見證著這部美麗越劇，從青澀走向成熟，并最終于時(shí)光深處、終成永久?！?

（二）創(chuàng)作新概念越劇劇目

浙江小百花越劇團(tuán)發(fā)展至今，積累了一批經(jīng)典劇目的同時(shí)，也創(chuàng)作出了一批結(jié)合時(shí)代潮流的新劇目，例如《梁山伯與祝英臺》、新概念越劇《江南好人》、《步步驚心》、《二泉映月》等。

在戲曲行業(yè)逐漸萎靡的今天，想要在市場和觀眾中間站住腳跟，需要的就是能被市場檢驗(yàn)、被觀眾接受的優(yōu)秀劇目。浙江小百花越劇團(tuán)在這方面做到了兩點(diǎn)，一是保留傳統(tǒng)經(jīng)典劇目，以精良的制作、精湛的表演、精準(zhǔn)的唱功將越劇的精髓發(fā)揚(yáng)光大；二是結(jié)合市場潮流、觀眾需要?jiǎng)?chuàng)作新劇目，將越劇和新時(shí)代新元素相結(jié)合，不怕失敗，敢于嘗試和探索越劇發(fā)展的新道路。

（三）注重百花人才培養(yǎng)

在本院團(tuán)培養(yǎng)“小百花”人才的同時(shí)，2008年9月，由浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院與浙江小百花越劇團(tuán)聯(lián)合開辦的“小百花越劇班”正式成立。浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院將60年戲曲表演（越?。I(yè)教學(xué)的豐富經(jīng)驗(yàn)，和浙江小百花越劇團(tuán)茅威濤團(tuán)長的創(chuàng)新理念相結(jié)合，其最大特色是首嘗“傳統(tǒng)科班制”和“學(xué)院教學(xué)制”相結(jié)合的模式，為女子越劇表演藝術(shù)培養(yǎng)了五年制的大專生。

自1984年建團(tuán)至今，浙江小百花越劇團(tuán)已歷經(jīng)整整四代人，卻始終不忘對于越劇的傳承，傳承的主要問題在于如何培養(yǎng)新人。這不僅是浙江小百花越劇團(tuán)，也是全國各類型的戲曲劇院團(tuán)面臨的主要困境。而浙江小百花越劇團(tuán)不僅縱向培養(yǎng)，還將眼光放橫，利用與學(xué)校合作的機(jī)會(huì)，不僅提高了越劇演員的文化課水平，也提升了專業(yè)課技藝，使演員綜合素質(zhì)得到提高。

（四）使用現(xiàn)代宣傳手段推廣越劇

《愛越世界》是浙江小百花越劇團(tuán)內(nèi)部刊物，由浙江小百花越劇團(tuán)、浙江小百花越劇基金會(huì)主辦。2001年8月首發(fā)創(chuàng)刊號，每年4期各季度1期。期刊主要以劇團(tuán)當(dāng)季度演出及文化主題活動(dòng)為內(nèi)容。浙江小百花越劇團(tuán)于2011年6月建立新浪微博，設(shè)立公告欄、聯(lián)系方式、媒體矩陣等板塊，隨時(shí)更新演出信息，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，現(xiàn)已積累粉絲近萬人。微博還舉辦微訪談，公布票房狀況，開通搶票優(yōu)先、粉絲互動(dòng)等活動(dòng)，通過現(xiàn)代的宣傳手段，廣泛宣傳、推廣了小百花，拉近了越劇與年輕戲迷的距離。

（五）國外巡演展示越劇風(fēng)采

浙江小百花越劇團(tuán)還多次赴泰國、日本、西歐、美國、韓國等國家進(jìn)行演出，其經(jīng)典劇目獲得各界盛譽(yù)。浙江小百花越劇團(tuán)多次走出國門，既體現(xiàn)了越劇團(tuán)扎實(shí)的演出功底，也體現(xiàn)了越劇正在被海外觀眾慢慢接受、喜愛。藝術(shù)家有國界，藝術(shù)沒有國界。語言有國界，越劇卻沒有國界。

（六）公開招聘人才①

小百花面向社會(huì)公開招聘工作人員，招聘條件須符合《浙江省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》規(guī)定條件及浙江小百花越劇團(tuán)明確參照執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定條件，以及招聘崗位具體要求。小百花在招聘時(shí)從不拒絕優(yōu)秀人才，不嚴(yán)格限制專業(yè)，專業(yè)課參考高校專業(yè)設(shè)置目錄按適崗優(yōu)先、適當(dāng)從寬的原則認(rèn)定。符合組織考試條件的崗位，確定考試有關(guān)安排，向通過資格審查者發(fā)放準(zhǔn)考證后，報(bào)名人員取得應(yīng)聘資格。考試根據(jù)崗位不同設(shè)置不同的考核重點(diǎn)，各崗位均安排筆試和面試?？荚囃戤叄鶕?jù)確定的辦法計(jì)算總成績，各崗位總成績最優(yōu)者確定為體檢、考核對象。體檢、考核均合格的人員，招聘單位確定為擬聘人員，并在網(wǎng)上公示7個(gè)工作日。公示期滿，對擬聘人員沒有異議或反映有問題經(jīng)查實(shí)不影響聘用的，招聘單位按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。

浙江小百花越劇團(tuán)在其整個(gè)公開招聘期間全程接受社會(huì)監(jiān)督。聘用人員列入事業(yè)編制管理，與招聘單位簽訂事業(yè)單位聘用合同，并按規(guī)定約定試用期。試用期滿后，考核合格者，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。

（七）而立之年成就越劇巔峰

1984年建團(tuán)至今，浙江小百花越劇團(tuán)已經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨整整31年。浙江小百花越劇團(tuán)隨著大時(shí)代的翩躚，也從最初的輝煌走過了市場與生存的考驗(yàn)，一路難免有些蹣跚。然而站在而立之年，它積淀的是不可超越的經(jīng)典劇目、不可辜負(fù)的越劇粉絲、不可小覷的經(jīng)濟(jì)收益和不可撼動(dòng)的越劇霸主地位。浙江小百花越劇團(tuán)用31年的努力，成為了越劇行業(yè)里的巔峰。

（八）成立浙江小百花藝術(shù)中心②

浙江小百花藝術(shù)中心項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程，在籌備期間，就得到了熱心文化事業(yè)的浙籍國內(nèi)知名企業(yè)、傳媒集團(tuán)及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和資金捐贈(zèng)。2011年6月起，浙江小百花越劇團(tuán)與綠城集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、浙報(bào)傳媒集團(tuán)經(jīng)過多次友好磋商，于2012年2月底達(dá)成了共同出資組建經(jīng)營公司運(yùn)營管理藝術(shù)中心的合作框架協(xié)議。2014年2月，經(jīng)浙江省文化廳黨組研究討論，原則同意浙江小百花越劇院（浙江小百花越劇團(tuán)）出資參股，與浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)有限公司、阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、杭州綠城致臻投資有限公司共同發(fā)起組建“百越文化創(chuàng)意有限公司（暫名）”，并將建成后的浙江小百花藝術(shù)中心委托給該公司經(jīng)營管理。根據(jù)合作框架協(xié)議和公司章程，經(jīng)營公司董事長擬由浙江小百花越劇院（浙江小百花越劇團(tuán)）委派的董事?lián)?，注冊資金為人民幣1億元，公司經(jīng)營期限為10年。

中心成立后，經(jīng)營范圍不僅局限于越劇及越劇周邊，而且拓寬為演出策劃及組織、文化交流活動(dòng)、展覽、教育培訓(xùn)、劇場經(jīng)營及配套商業(yè)設(shè)施的出租及經(jīng)營、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、廣告策劃設(shè)計(jì)、管理咨詢、物業(yè)管理、設(shè)備租賃等（以公司登記機(jī)關(guān)核定的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)）。浙江小百花藝術(shù)中心的成立，意味著小百花在積極吸引社會(huì)力量和民營經(jīng)濟(jì)參與公共文化場館的運(yùn)營管理中更進(jìn)一步，符合當(dāng)前文化體制改革的大方向，符合浙江省政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公共文化設(shè)施多元化投入、市場化運(yùn)作管理的指示精神，也符合當(dāng)前專業(yè)劇場運(yùn)營管理的規(guī)律，合作方也是省內(nèi)外比較有影響的知名企業(yè)，是一個(gè)需要積極支持的創(chuàng)新舉措。

三、浙江小百花越劇團(tuán)目前存在的一些問題

浙江小百花越劇團(tuán)在戲曲行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著領(lǐng)先地位，但是任何事物的發(fā)展都會(huì)伴隨著問題。通過以上的分析，小百花發(fā)展過程中的問題主要集中在以下幾方面：

（一）新型創(chuàng)作劇目口碑兩極化

浙江小百花越劇團(tuán)在創(chuàng)作劇目方面肯投入、敢投入，先后精心創(chuàng)作出新概念越劇《江南好人》、《二泉映月》等，但新型越劇投放市場后卻收到了兩極分化的評論。更多的戲迷或者戲劇評論家依舊用傳統(tǒng)的眼光去評論戲劇，導(dǎo)致了新概念或者新創(chuàng)作的戲劇無法收獲眾口一致的贊譽(yù)。在這方面，需要小百花、戲迷、戲劇評論家等一致的努力，在劇目的選擇和編排等方面結(jié)合各方面評價(jià)將越劇做新做精，戲劇評論家、戲迷等熱愛戲曲的人們也需要放開眼界，在原汁原味戲曲的基礎(chǔ)上接受戲曲傳承下去的新方式。

（二）民間戲劇團(tuán)體造成的沖擊

除正規(guī)的戲曲劇團(tuán)進(jìn)行活動(dòng)演出外，民間的戲劇團(tuán)體活躍度也較高，對戲曲行業(yè)市場造成了一定的沖擊。民間戲劇團(tuán)體由于投資小、成本低、演出洽談簡便、演出時(shí)間隨意、人員一人多職等便捷條件與專業(yè)劇團(tuán)爭搶演出市場，得到了一定數(shù)量的演出機(jī)會(huì)。但有些民間劇團(tuán)將流行歌曲、其他劇種加入演出中，造成了對傳統(tǒng)藝術(shù)的破壞。更有民間劇團(tuán)蓄意壓低演出價(jià)格，使用不正當(dāng)手段爭取演出機(jī)會(huì)。面對這種文化市場不規(guī)范、無秩序的狀況，文化部門應(yīng)當(dāng)出臺相應(yīng)的管理政策規(guī)范演出市場的秩序，逐漸解決當(dāng)前困境。

（三）劇目遺失，保護(hù)迫在眉睫

在大力保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的同時(shí)，劇目的遺失也成為不可避免的問題。古典劇目一旦遺失將造成無法彌補(bǔ)的局面，如何在現(xiàn)代文明快速發(fā)展的今天，利用現(xiàn)代科技手段保護(hù)和傳承古典劇目成為小百花越劇團(tuán)等眾多戲曲院團(tuán)的重要課題。

（四）傳承越劇人才儲備量少

2008年的小百花越劇班僅招收了25名學(xué)員，傳承越劇的人才儲備量明顯不足。如何在兼顧學(xué)員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出更多喜愛越劇、傳承越劇的接班人成為了小百花今后發(fā)展的重中之重。

四、對浙江小百花越劇團(tuán)發(fā)展的思考與建議

（一）加強(qiáng)獨(dú)一無二品牌建設(shè)，帶動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

浙江小百花越劇團(tuán)屬于未承擔(dān)改革任務(wù)，保留事業(yè)編制的院團(tuán)，在江浙地區(qū)的越劇團(tuán)中，因較高的曝光率、精準(zhǔn)高端的演出水平、眾多名家齊聚而具有廣泛的知名度。浙江小百花越劇團(tuán)想要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)、樹立品牌特性，首先要合理規(guī)劃今后發(fā)展方向，明確劇團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上打造小百花專有的品牌形象代言人和品牌劇目。利用知名表演藝術(shù)家的底蘊(yùn)和積淀，樹立小百花在市場上的品牌形象。以“三度梅”得主茅威濤為主要代表的小百花名家們，通過自身的高知名度已成為小百花開拓廣闊市場的“活招牌”。其次，打造更具可看性、代表性的劇目。代言人是門面，經(jīng)典劇目是內(nèi)里。只有外錦內(nèi)繡、內(nèi)外統(tǒng)籌合一，才能保證品牌的持久發(fā)展。小百花是越劇團(tuán)的共有名稱，而浙江小百花越劇團(tuán)卻是獨(dú)一無二的。加強(qiáng)浙江小百花越劇團(tuán)的品牌建設(shè)，帶動(dòng)劇團(tuán)長效發(fā)展，共同收獲社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）開拓新型市場營銷模式

小百花越劇團(tuán)可根據(jù)O2O③演出運(yùn)營方式探究、創(chuàng)造適合于戲曲行業(yè)的營銷模式，拓寬營銷渠道。2013年演出市場出現(xiàn)的O2O票務(wù)銷售和演出營銷眾籌打破了傳統(tǒng)演出運(yùn)營方式，O2O票務(wù)銷售模式推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，為觀眾與演出商建立線上支付平臺，眾籌模式與演出營銷的結(jié)合開啟了演出定制服務(wù)的新渠道。④現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。⑤眾籌項(xiàng)目類型多樣，覆蓋科技、文化、影視、食品、戲劇等各個(gè)方面。小百花可以作為項(xiàng)目發(fā)起人，依靠自身的戲曲資源及創(chuàng)意創(chuàng)建眾籌項(xiàng)目，確定目標(biāo)金額并及時(shí)返還給支持者相應(yīng)回報(bào)，在預(yù)設(shè)天數(shù)內(nèi)完成目標(biāo)金額代表項(xiàng)目成功。眾籌網(wǎng)⑥是中國較有影響力的融資平臺，眾籌項(xiàng)目超過3000項(xiàng)，其中戲劇類眾籌項(xiàng)目6項(xiàng)，5項(xiàng)超目標(biāo)金額完成，1項(xiàng)眾籌中。小百花可以利用眾籌的特性在網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)建眾籌劇目，眾籌的過程集宣傳、改進(jìn)、融資于一身，利用新型的營銷方式將越劇推廣給受眾或支持者。通過O2O或眾籌等各種營銷方式，逐漸積累受眾，將新型的營銷方式塑造成受眾的一種生活方式。在電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等各個(gè)媒體圈相互利用相互結(jié)合、各種營銷模式推陳出新的今天，不斷嘗試新的營銷方式，才是營銷的王道。

（三）依托小百花藝術(shù)中心打造多元化發(fā)展模式

浙江小百花藝術(shù)中心的成立，代表著小百花擺脫了原有單一的劇團(tuán)發(fā)展模式，開啟了多元化發(fā)展模式的新篇章。以2013年為例，全國新建、改建和在建的演出場所50個(gè)，總投資超60億元，拉動(dòng)各種設(shè)施設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。全年文藝表演團(tuán)體新創(chuàng)或新編劇目5700個(gè)，帶動(dòng)服裝及道具制造業(yè)產(chǎn)值超過6億元。旅游演出觀眾5000萬人次，帶動(dòng)景區(qū)、餐飲、酒店等旅游相關(guān)行業(yè)新增產(chǎn)值超過164億元。大型演唱會(huì)和音樂節(jié)等大型演出活動(dòng)觀眾達(dá)1500萬人次，帶動(dòng)交通、衍生品、餐飲及其他配套服務(wù)產(chǎn)值超44億元。⑦將業(yè)務(wù)拓展到演出策劃及組織、文化交流活動(dòng)、展覽、教育培訓(xùn)、劇場經(jīng)營及配套商業(yè)設(shè)施的出租及經(jīng)營、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、廣告策劃設(shè)計(jì)、管理咨詢、物業(yè)管理、設(shè)備租賃等，更展示了小百花向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決心。

（四）注重人才培養(yǎng)模式推陳出新

小百花的人才培養(yǎng)應(yīng)該注重名團(tuán)與名校相結(jié)合，在創(chuàng)新中繼承?？瓢嘀贫群同F(xiàn)代培養(yǎng)方式相結(jié)合，在注重綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上提高專業(yè)技藝。以浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院為例，它和浙江小百花越劇團(tuán)在人才培養(yǎng)方面合作，面對文化大環(huán)境的變遷和戲曲行業(yè)的變化，積極構(gòu)建戲曲人才成長規(guī)律與現(xiàn)代教育主張相契合的“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式，走出一條既有別于傳統(tǒng)師徒授受的科班制，又不同于常規(guī)藝術(shù)教育模式的越劇人才培養(yǎng)新路徑。⑧小百花越劇班的成員通過5年的學(xué)習(xí)逐漸走上舞臺，然而戲迷著重追隨的依舊是以茅威濤等為主的名家。臺上十分鐘，臺下十年功，僅通過5年的學(xué)習(xí)，小百花們自然稚嫩，但不走出溫室又何來風(fēng)雨。除了開拓更多渠道培養(yǎng)百花新人外，更要百花新人多站上舞臺、多演出劇目、多接受戲迷的批評和指正，不在乎一朝一夕的喝彩，卻在乎一點(diǎn)一滴的成長。

（五）走出浙江，搶占二、三線城市市場，擴(kuò)大受眾

浙江小百花越劇團(tuán)品牌已經(jīng)基本建立，在北京、上海、深圳、廣州等國內(nèi)一線城市的巡演每年近幾十場，在此基礎(chǔ)上二、三線城市的發(fā)展就顯得尤為空白。經(jīng)調(diào)查顯示，部分二、三線城市劇場空巢現(xiàn)象明顯。截至2013年12月31日，全國劇場總數(shù)為2132個(gè)，其中以藝術(shù)類演出為主的專業(yè)劇場1279家。在此1279家專業(yè)劇場中，2003年之后新建或改建的約占46%。全國其他地區(qū)專業(yè)劇場年平均演出場次約為58場，其中年演出場次達(dá)到50場以上的占總數(shù)的35%。⑨二、三線城市的劇場空巢率居高不下，顯示出了文化、娛樂、戲曲等各個(gè)行業(yè)對于其市場欠缺開發(fā)。搶占二、三線城市的戲曲市場，能培養(yǎng)、擴(kuò)大戲曲受眾群。對于原本喜愛戲曲卻苦于客觀原因無法觀看戲曲演出的戲迷們來講，這更是一大福音。越劇院應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)象，搶前抓早開發(fā)二、三線城市。以巡演為例，可將北京、上海、廣州等一線城市作為主要目標(biāo)城市，將南京、沈陽、哈爾濱、濟(jì)南等作為巡演城市的儲備基地，調(diào)查其本地的劇場狀況及戲曲受眾群，選擇適合的二、三線城市進(jìn)行宣傳、巡演。培養(yǎng)受眾戲迷，將百花開滿全國。

（六）保護(hù)傳統(tǒng)劇目，謹(jǐn)防流失

目前傳統(tǒng)戲曲劇目流失嚴(yán)重，戲曲資料，尤其是越劇的資料是十分缺失的。希望政府能提供支持，對全國地方戲創(chuàng)作演出重點(diǎn)院團(tuán)的劇目創(chuàng)作給予資助。同時(shí)，利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，盡快搶救和保護(hù)現(xiàn)有的戲曲遺產(chǎn)。廣泛地發(fā)動(dòng)群眾、戲曲藝術(shù)家、演職人員和戲迷，通過廣撒網(wǎng)、多征集的方式鎖定即將遺失的戲曲劇目，及時(shí)搶救保護(hù)，避免造成不可挽救的損失。部分珍貴的資料在很多民間老藝人身上，請老藝人口述記錄傳統(tǒng)劇目和音樂曲牌，或把老藝人的表演做成光盤保存下來，是對傳統(tǒng)劇目保護(hù)最容易實(shí)現(xiàn)的方式。其他方法還包括舉辦有影響的地方戲曲展演及表彰活動(dòng)、開展各地戲曲藝術(shù)交流活動(dòng)、完善地方戲曲人才梯隊(duì)建設(shè)等。最后，建立戲曲保護(hù)制度，按照檔案資料的管理辦法，召集專人負(fù)責(zé)管理，妥善保管傳統(tǒng)劇目資料，從根本上嚴(yán)防劇目流失。

注釋：

①《浙江小百花越劇院（浙江小百花越劇團(tuán)）公開招聘人員公告》，浙江省人力資源和社會(huì)保障廳，http：//www.zjhrss.gov.cn/art/2014/7/29/art_135_62387.html.

②《浙江省文化廳轉(zhuǎn)報(bào)浙江小百花越劇院（浙江小百花越劇團(tuán)）關(guān)于要求出資參股組建百越文化創(chuàng)意有限公司的函》，浙江省文化廳，http：//www.zjwh.gov.cn/zcfg/wht/2014-05-26/163752.htm.

③O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個(gè)概念最早來源于美國。http：//baike.baidu.com/link？url=bWXtToPEk0Dk2iH-61i9Xa8iSPVahL6_ivtJhsEnnEHpPf8Zlk-AxurxdQsTdxIyR16DqOemoRdGNJl1EM5OKA8CRtMS0MW0lmqlsS-T8Ci.

④《2013中國演出市場年度報(bào)告》[R]，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)。

⑤http：//baike.baidu.com/link？url=edIG0RKFilWhEerNoSNhE0a2RxUzXbAfGcDhdwfkhjmHXbV7Eb5eGOl8nXU-xBYe-gPiiy4tnvcgffVw4i29Pq.

⑥http：//www.zhongchou.cn/.

⑦《2013中國演出市場年度報(bào)告》[R]，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)。

⑧《戲曲表演人才培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒制探索》，王濤，光明網(wǎng)，2013年6月。

⑨《2013中國演出市場年度報(bào)告》[R]，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)。

作者簡介：

韓舒卉，中央戲劇學(xué)院戲劇管理系2013級研究生。

本論文系中國戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng)新中心“中國戲曲演出制作模式探索”課題成果的一部分，由2013年國家社會(huì)科學(xué)藝術(shù)基金資助。