金元彬

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人們生活水平日益提高。在這種情況下，人們對于各項建筑工程的要求也越來越高。在本文中，筆者根據(jù)框架結(jié)構(gòu)建筑工程理論知識，通過對框架結(jié)構(gòu)建筑工程中的施工質(zhì)量中出現(xiàn)的問題進行研究，根據(jù)這些問題來分析提高工程質(zhì)量的對策和方法，期望能夠為我國框架結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量的提高提供一些參考性的意見。

關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工質(zhì)量；施工方法和技術(shù)

一、引言

在我國，建筑工程的安全問題在建設(shè)內(nèi)容上就直接等價于框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理和施工質(zhì)量。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，國有社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，在這個基礎(chǔ)上，原有的建筑企業(yè)的建筑理念和思維顯然不能滿足日益增長的人們對建筑建設(shè)觀念的要求。所以，目前提高框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理效率和施工質(zhì)量是建筑企業(yè)首當(dāng)其沖的目標(biāo)。在住房問題上，房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量會直觀的體現(xiàn)出一個房屋工程的質(zhì)量與使用安全。這樣，如何有效的進行框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理以及提高施工質(zhì)量就成為了當(dāng)前政府和企業(yè)所研究的重要內(nèi)容之一。

二、框架結(jié)構(gòu)建筑工程中施工質(zhì)量存在的問題

（一）施工材料和設(shè)備出現(xiàn)問題

由于框架結(jié)構(gòu)建筑的工程量較大，所用到的建筑材料不管是種類還是數(shù)量都非常繁雜，這就使得材料不可能逐個的進行檢查，但是用抽樣檢查的方式又不可能保證每一個材料都沒有問題，這就為安全問題的產(chǎn)生埋下了伏筆。在我國，有部分建筑公司在工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)以較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和較低的報價中標(biāo)之后，為了節(jié)省經(jīng)濟成本，使用一些與招標(biāo)文件不符的原材料進行施工，或者自身的技術(shù)人員素質(zhì)不合格，最終導(dǎo)致整個框架結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。除此之外，施工單位的監(jiān)管部門如果沒有較強的責(zé)任意識，對工程的材料沒有進行嚴(yán)格的審核。甚至在工程的驗收階段偷工減料，這樣框架結(jié)構(gòu)建筑工程中存在的質(zhì)量問題可想而知。另一方面，框架結(jié)構(gòu)建筑工程所需要的工程設(shè)備流動性很大，這樣就給檢查帶來了很多麻煩。很多監(jiān)管人員都沒有逐個盤查，這樣就可能會有不合格的設(shè)備入場施工，加大了安全隱患。還有就是施工單位并不注重對機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，在施工時可能會導(dǎo)致設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。

（二）安全責(zé)任沒有明確到位

權(quán)利義務(wù)劃分清楚、責(zé)任明確到個人是一個工程開展安全工作的基本要求，如果在工程開始前沒有明確的將工程的各方面責(zé)任劃分到個人，那么施工的時候肯定會出現(xiàn)“你推我、我推你”的情況，如果出了安全問題，肯定找不到具體的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在大部分工程要么就是沒有指定詳細(xì)的責(zé)任規(guī)劃，要么就是流于形式的制度，沒有人遵守。這就讓整個工程混亂不堪，甚至出現(xiàn)各種安全問題。最明顯的問題就是現(xiàn)場會缺少監(jiān)管人員，。這樣就造成了工程沒有一點計劃，每個人各行其是。甚至?xí)霈F(xiàn)一些違法安全的違章工程、簡化工程，大大加深了事故的發(fā)生概率。而有些施工現(xiàn)場雖然有監(jiān)管人員，但是自身素質(zhì)層次不齊，關(guān)于施工的安全管理水平不足，不能及時的發(fā)現(xiàn)每個細(xì)小的漏洞就會致使之后的巨大安全問題，更無法兼顧社會效益和經(jīng)濟效益的平衡。

（三）施工階段的管理程度較低

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機會。但是一些建筑企業(yè)在施工的過程中為了取得更多的經(jīng)濟效益而對工程材料偷工減料，或者是縮短工期。這樣房屋在質(zhì)量問題上有著很大的隱蔽性，在建設(shè)過程中可能一直到竣工驗收階段都不會發(fā)現(xiàn)。但是后期會有很大的安全隱患。而且后期就算發(fā)現(xiàn)了，處理起來的人力、經(jīng)濟、時間成本也相當(dāng)大。另一方面，管理制度不全面，管理體系不科學(xué)導(dǎo)致了框架結(jié)構(gòu)建筑工程的過程中沒有科學(xué)的管理，這樣整個工程就會雜亂不堪，沒有整體性。質(zhì)量更不可能會達(dá)到工程初期設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。管理體系方面的不足，會嚴(yán)重的框架結(jié)構(gòu)建筑工程的質(zhì)量。

三、提高框架結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量的具體舉措

（一）完善施工材料和設(shè)備的管理機制

在材料挑選方面，要嚴(yán)格的進行把關(guān)，在選擇廠家時，要選擇規(guī)模較大、信譽較高的廠家進行合作。對采購人員要對其專業(yè)技能進行培訓(xùn)，并且提高其思想道德素質(zhì)，同時還要聯(lián)系廠家，采用多種方式檢查員工采購的材料是否與廠家給出的信息一致。如果發(fā)現(xiàn)信息不一致的情況，應(yīng)當(dāng)及時對員工進行處理。除了采購人員，還要挑選相應(yīng)的驗收人員，驗收人員最好與采購人員沒有直接聯(lián)系。在材料使用之前，要進行抽檢，對于不合格的材料要及時處理。等確定原材料沒有問題之后才能入場使用。在工程完工后，要根據(jù)實際情況進行驗收，對于不合格的工程堅決不驗收，并至少由兩人以上的工作人員進行，防止行賄行為的發(fā)生。

機械設(shè)備在施工之前，必須檢查其合格證、質(zhì)量證明書、說明書是否有效，一些需要實際安 裝的大型工作設(shè)備，如起重器，在安裝時要請專門的人員進行指導(dǎo)。在施工的過程中，對于設(shè)備的維護問題應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)并建立相關(guān)的制度，對設(shè)備進行日常維護以及一段時間的全面整修，減少設(shè)備出現(xiàn)問題所帶來的安全問題。

（二）建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一機制

建立全責(zé)統(tǒng)一的管理機制，第一步就是要明確各個部門經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。在協(xié)商制定好相應(yīng)的權(quán)責(zé)之后，簽訂相應(yīng)的協(xié)議，各方按照協(xié)議內(nèi)容對自己所負(fù)責(zé)的工程進行實施。建立有效的監(jiān)督管理機制，讓各方都嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容進行工作。施工現(xiàn)場也應(yīng)當(dāng)落實機制，每個項目的工作人員和監(jiān)管人員必須同時到位才能開始進行施工。對于現(xiàn)場工作情況，監(jiān)管人員都要進行實時記錄，同時要對設(shè)備的使用情況進行檢查，對一段時間的施工情況應(yīng)該有總結(jié)和反饋，以便上層管理者及時了解工程情況而進行計劃的調(diào)整。

（三）規(guī)范框架結(jié)構(gòu)施工的管理體系

在一個工程的施工任何階段，都應(yīng)該配有一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。在個管理體系應(yīng)當(dāng)落實到各個部門，不能淪為一個流于形式的擺設(shè)。嚴(yán)格的按照制定的管理體系進行工程。嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境，加大監(jiān)管力度。一套系統(tǒng)的管理體系，就要對整個工程的的負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)、施工所用資金的使用流向、人員的管理派遣、施工設(shè)備的使用與維護等方面進行全面的囊括。在體系設(shè)計的過程中，要結(jié)合工程的實際情況，不能完全按照理論知識，更不能照搬其他企業(yè)的管理體系。在管理過程中還要對施工中的一切行為進行備案，以便日后的檢查。只有完善了房屋建設(shè)施工管理體系，才能為一個房屋建設(shè)工程提供國家層面的質(zhì)量保障。

四、結(jié)束語

總的來說，提高框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理與施工質(zhì)量不僅僅事關(guān)人民群眾的切實利益，也是企業(yè)立足于社會競爭的根本，所以說不管從哪個角度，企業(yè)都應(yīng)該建立起一個完善的房屋建設(shè)施工管理體系，不是追究責(zé)任，而是為了減少事故的發(fā)生。加強防范措施，使建設(shè)工程更加安全合理。

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