摘要:近年來(lái),隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)農(nóng)業(yè)取得了巨大成績(jī),這與國(guó)家在小型農(nóng)田水工程大力投入是分不開(kāi)的,因?yàn)樗寝r(nóng)業(yè)的命脈,小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)投入使用,大大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。但是在小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行使用過(guò)程中,如何保證正常的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能,維護(hù)管理必須要跟上,本文就此進(jìn)行分析研究,針對(duì)加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理提供了一些相關(guān)的對(duì)策及措施,希望為水利工程管理及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供參考。
關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利;維護(hù)管理;對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào): F323.213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A DOI編號(hào): 10.14025/j.cnki.jlny.2015.15.041
小型農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著十分重要的作用,不僅能夠更有效地利用水資源,也是確保農(nóng)業(yè)旱澇保收的基礎(chǔ),但農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后,后期的管理工作便顯得尤其重要,如果管理不當(dāng),就很難確保水利工程的正常運(yùn)行,難以發(fā)揮工程的最佳效能,三分建,七分管,建成后的維護(hù)管理,直接關(guān)系到工程運(yùn)行狀態(tài)和使用壽命,是決定農(nóng)田水利可持續(xù)利用和發(fā)展的直接因素。小型農(nóng)田水利工程規(guī)模雖然小,但具有點(diǎn)多面廣、數(shù)量眾多的特點(diǎn),也是大型水利工程的有力補(bǔ)充。這些小型農(nóng)田水利工程與群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān),管理難度比一些大型工程的還要大,如不加重視,很容易出現(xiàn)這樣或那樣問(wèn)題,成為水利的“短板”問(wèn)題,制約水利行業(yè)總體發(fā)展。
1小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理中存在的問(wèn)題
1.1 重建輕管理,浪費(fèi)嚴(yán)重
一直以來(lái),我國(guó)在水利工程建設(shè)方面,只是注重大型水利工程,在這方面投入的也相對(duì)較多,而對(duì)于小型水利工程則不被重視,而且在管理方面也不夠重視,以至于產(chǎn)生重建輕管的局面,很多地方雖然建設(shè)完成了許多小型農(nóng)田水利工程,但是在后期的管理上,則無(wú)論是人力還是財(cái)力方面都投入不足,項(xiàng)目建成后便放置一邊,一旦需要用時(shí)才臨時(shí)抱佛腳,但此時(shí)由于管理跟不上,很多工程設(shè)備要么損壞,要么丟失,工程難以完成應(yīng)有的任務(wù),很多工程還會(huì)報(bào)廢不得不重新建設(shè),造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。
1.2管理維護(hù)投入難以保障
工程的管理維護(hù)需要一定的資金保障,俗語(yǔ)講“巧婦難為無(wú)米之炊”,對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的管理資金,其來(lái)源主要是水費(fèi)收入和用水戶集資,對(duì)于水費(fèi)來(lái)講,多年來(lái)由于水費(fèi)價(jià)格一直較低,多數(shù)情況下都不能按照成本收費(fèi),即便是低成本收費(fèi)也很難足額收全。而對(duì)于集資這方面還存在怎么集、集多少、以什么形式集等諸多問(wèn)題,特別是一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū),集資問(wèn)題更是困難重重。所以小型農(nóng)田水利工程的管理維護(hù)資金短缺一直是影響工程管護(hù)質(zhì)量的重要因素之一。
1.3 技術(shù)服務(wù)體系不完善
現(xiàn)在多數(shù)的小型農(nóng)田水利工程都是國(guó)家主導(dǎo)投入一部分資金,地方籌集一部分資金建設(shè)完成,完成后交由地方管理,而使用則歸屬地的群眾,這就造成了建設(shè)方、管理方、使用方三方面難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問(wèn)題,往往建設(shè)方完工后便交工完事,管理方想好好管理但卻因多種原因難以達(dá)到理想目標(biāo),而使用方只管用不管維護(hù),所以在使用中對(duì)于工程的愛(ài)護(hù)程度自然重視不夠,損壞、破壞的情況屢有發(fā)生。
對(duì)于工程管理來(lái)講,基本是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站與水利站,但在實(shí)際的管理維護(hù)中,由于小型農(nóng)田水利的權(quán)責(zé)難以明晰,也給這些部門(mén)帶來(lái)了很多困難。一是經(jīng)費(fèi)的籌集問(wèn)題,由于基層的管理人員,正式編制的人員相對(duì)較少,而上級(jí)的拔款又明顯不足,直接影響到工程的管理維護(hù),一些配套設(shè)施、工程部件難以及時(shí)更換和維修。另外由于農(nóng)田水利工程都在基層,分散性強(qiáng),管理上需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而基層又是人才隊(duì)伍缺乏的地方,這就導(dǎo)致工程的管理和維護(hù)上技術(shù)服務(wù)水平低,質(zhì)量差,很大程度上影響了農(nóng)田水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的功能,制約小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展。
2加強(qiáng)農(nóng)田水利運(yùn)行管理的措施
2.1明晰產(chǎn)權(quán),分清責(zé)權(quán)利
農(nóng)田水利工程多數(shù)是依據(jù)水資源分布而建,很多工程都具有跨區(qū)域的特點(diǎn),本身工程在產(chǎn)權(quán)和責(zé)、權(quán)、利方面就不夠明確,而對(duì)于這些跨區(qū)的工程來(lái)講,管理上如果產(chǎn)權(quán)再不明晰,那么管理上就會(huì)一團(tuán)亂,用時(shí)大家用,維護(hù)時(shí)卻沒(méi)人管的現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中十分常見(jiàn),所以一定要先明晰產(chǎn)權(quán),明確主管部門(mén),分清責(zé)、權(quán)、利,在產(chǎn)權(quán)、使用、管理、調(diào)度等方面都要明確,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,完善管理辦法,確定使用規(guī)范和養(yǎng)護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn),這樣才能保證工程的有序使用和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),發(fā)揮工程的最佳必性能,既體現(xiàn)公益性,又能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性。
2.2多方籌資確保資金投入
根據(jù)小型水利工程的性質(zhì)和效益分別制定運(yùn)行維護(hù)管理及資金籌措方案。對(duì)于純公益性質(zhì)的,各級(jí)政府應(yīng)保障管理維護(hù)費(fèi)用的投入;對(duì)于有一定經(jīng)濟(jì)效益的,可以通過(guò)市場(chǎng)吸引投入的機(jī)制,通過(guò)建立運(yùn)行維護(hù)補(bǔ)償基金的形式調(diào)動(dòng)管理單位的積極性??梢栽诠こ探ㄔO(shè)資金中設(shè)立工程維護(hù)基金,以補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)形式促進(jìn)管理單位加強(qiáng)工程運(yùn)行維護(hù)管理工作。
2.3強(qiáng)化意識(shí),提高管理維護(hù)水平
要大力加強(qiáng)農(nóng)田水利管理維護(hù)的意識(shí)宣傳,樹(shù)立管理理念,從上至下引起重視,切實(shí)認(rèn)識(shí)到水利工程管理的重要性,通過(guò)各種媒體廣泛宣傳,充分利用現(xiàn)代通訊工具,如廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等工具,展開(kāi)各種形式的宣傳教育,提高民眾的參與意識(shí),增強(qiáng)管理維護(hù)的自覺(jué)性,充分吸納與運(yùn)用社會(huì)資金,調(diào)動(dòng)人民群眾和社會(huì)各方的積極性,共同提高農(nóng)田水利工程的管理維護(hù)水平。
2.4完善基層水利技術(shù)服務(wù)體系
通過(guò)多元化的籌借渠道來(lái)滿足管理經(jīng)費(fèi)的需求,以此提升水利工程運(yùn)行維護(hù)管理。加強(qiáng)配備必要設(shè)施和人員,落實(shí)經(jīng)費(fèi)。大力建設(shè)農(nóng)民用水合作組織,共同構(gòu)筑基層水利服務(wù)體系的基礎(chǔ),有效發(fā)揮其管理與服務(wù)能力。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:王淑蘭,中專(zhuān)學(xué)歷,梅河口市堿水水庫(kù)灌區(qū)管理處,工程師,研究方向:水利工程建設(shè),水文觀測(cè)及水庫(kù)調(diào)度。