孫丙科　鄭蕓

【摘要】我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展的較為迅速，在其建筑工程管理中，對(duì)于相關(guān)建設(shè)工程的造價(jià)管理是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何在最大程度上合理的控制工程造價(jià)管理，是我國(guó)現(xiàn)有建筑行業(yè)發(fā)展中重要問題。下面，我們通過對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中潛在的問題進(jìn)行分析，從最根本上面了解其發(fā)展的缺陷以及提出控制應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；工程造價(jià)；管理控制

1.建筑工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說，合理的控制和掌握施工的造價(jià)，保證其造價(jià)在合理范圍內(nèi)穩(wěn)定這是其最為重要的任務(wù)，他不僅僅控制著其施工的整體，還能夠保證其投資規(guī)模在合理的范圍之內(nèi)，防止在工程施工的過程中發(fā)生預(yù)算超標(biāo)等問題的發(fā)生。從現(xiàn)有的建筑工程預(yù)算現(xiàn)狀上面來看，雖然隨著經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，但是其發(fā)展中依然存在著不少問題，相關(guān)部門的管理依然不合理。所以，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大潮流，對(duì)于其造價(jià)管理的改革已經(jīng)迫在眉睫。

2.建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

對(duì)于我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理來說，不論是人為因素還是管理結(jié)構(gòu)漏洞等因素，都對(duì)于其管理方式產(chǎn)生了一定阻礙，令其發(fā)展受到了限制，對(duì)于建筑工程的起到了阻礙作用，下面，我們就對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分類、詳細(xì)的分析。

2.1管理制度不完善

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理制度進(jìn)行研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其不甚完善，存在著一系列的問題。在現(xiàn)有的造價(jià)管理制度中，設(shè)計(jì)工作的嚴(yán)重空缺成為了管理出現(xiàn)漏洞的最大原因。而各個(gè)部門對(duì)于其空缺問題沒有進(jìn)行了解和分析，沒有吸取各國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)，令其設(shè)計(jì)方案得不到優(yōu)化，所以影響了造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。除此之外，現(xiàn)有的造價(jià)管理體系中相應(yīng)的管理意識(shí)不明確，導(dǎo)致了造價(jià)管理者在追求工作量和設(shè)計(jì)效益的同時(shí)，缺乏精益求精的意識(shí)，令其沒有合理的引進(jìn)新型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，不僅從根本上影響了造價(jià)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，還一定程度上面阻礙了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。在造價(jià)涉及方面，其設(shè)計(jì)過于保守或者平面設(shè)計(jì)布置不合理，令預(yù)算中不斷有肥梁、漏項(xiàng)等問題的出現(xiàn)，對(duì)于建筑施工的安全性產(chǎn)生了威脅。

2.2管理人員水平不到位

對(duì)于我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理制度來說，正是因?yàn)檫@其中存在的人才篩選不合理，所以導(dǎo)致了管理人員的基本預(yù)算管理水平不到位。從我國(guó)人才篩選的普遍方式上面來看，公司選擇員工時(shí)主要注意其基本學(xué)歷和知識(shí)水平的學(xué)習(xí)，而忽視了在公司人才使用的過程中，基本的公司員工素質(zhì)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致了招收的一般員工其理論與實(shí)踐不能良好的結(jié)合，從而出現(xiàn)了預(yù)算管理中方式不熟練，出現(xiàn)紕漏。這樣管理人員水平不到位，導(dǎo)致了從根本上造價(jià)管理體系得不到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，令建筑工程的整體水平受到阻礙，影響了我國(guó)建筑工程施工的發(fā)揮發(fā)展。

2.3預(yù)算管理監(jiān)督不合理

對(duì)于建筑公司來說，造價(jià)管理是建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系著建筑工程中材料、機(jī)械、人工等基本問題，影響著整體的工程施工，所以對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督了解是最為很關(guān)鍵的。從我國(guó)現(xiàn)有的造價(jià)管理監(jiān)督方面來說，其監(jiān)督方式非常不合理，沒有安排專門的人員進(jìn)行預(yù)算管理流程的審核，不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理中出現(xiàn)紕漏，還可能影響整體的施工進(jìn)度以及金額的變化。

3.建筑工程造價(jià)管理中的控制方式

通過對(duì)于我國(guó)建筑造價(jià)管理制度進(jìn)行分析之后，我們發(fā)現(xiàn)這其中存在著一系列的潛在問題，這些問題影響著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)有著極其不良的作用。針對(duì)于這些問題以及漏洞，我們需要通過一些應(yīng)對(duì)措施來進(jìn)行彌補(bǔ)從而減少因此產(chǎn)生的壞處，下面，我們就來簡(jiǎn)單的介紹一下現(xiàn)有建筑工程施工造價(jià)管理問題的基本應(yīng)對(duì)措施。

3.1構(gòu)建創(chuàng)新型的房建預(yù)算管理體系

對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理來說，因?yàn)槲覈?guó)缺乏相關(guān)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，其管理體系存在漏洞，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程有著一定的差距，想要解決這個(gè)問題，就需要從根本上改變現(xiàn)有的建筑造價(jià)管理體系，吸取新型的科技技術(shù)，采納發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在造價(jià)管理上面，通過利用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)，就可以使建筑工程造價(jià)管理更加準(zhǔn)確到位，這其中擁有的開發(fā)以及應(yīng)用功能，不僅能夠幫助其在量?jī)r(jià)分離上面進(jìn)行確認(rèn)研究，還能夠?qū)r(jià)格、合同條件等問題考慮進(jìn)行，從而進(jìn)行最為優(yōu)化的建筑工程造價(jià)管理。

3.2提高造價(jià)管理人員水平

想要對(duì)于建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)水平是必不可少的措施。對(duì)造價(jià)管理人員的水平進(jìn)行提升，不僅能夠保證令造價(jià)管理更為準(zhǔn)確，還能夠提高公司整體人員的素質(zhì)水平，有利于公司的發(fā)展。在空閑時(shí)間，組織相關(guān)員工進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅可以將員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)，還能夠?qū)⑵湔w的水平得到提升，可謂一舉兩得。

3.3加強(qiáng)造價(jià)管理以及監(jiān)督

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，公司對(duì)于相關(guān)管理方式進(jìn)行監(jiān)督是非常重要的，可以避免在管理的過程中出現(xiàn)大量的紕漏，影響整體的工程施工。一般來說，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，并且選擇合適的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)概算作為其測(cè)算的依據(jù)，對(duì)于預(yù)算管理來說是非常重要的，這樣能夠保證充分的預(yù)測(cè)到動(dòng)態(tài)投資，將項(xiàng)目中的資金利用充分，令預(yù)算達(dá)到合理的方案中會(huì)中。在監(jiān)督的過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)于工作從業(yè)人員的審理，還需要將項(xiàng)目作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，保證項(xiàng)目中數(shù)據(jù)的合理性。

4.總結(jié)

對(duì)于建筑工程施工造價(jià)管理來說，這其中存在的問題都是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于該項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，令整體的預(yù)算效果出現(xiàn)偏差，影響整體的項(xiàng)目施工。通過上文進(jìn)行問題分析以及解決方案敘述之后，我們可以通過改革將造價(jià)管理漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)于其基本造價(jià)進(jìn)行控制，保證其能夠快速的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫丙科，男，山東日照，本科，現(xiàn)從事建筑設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)開發(fā)研究，E-mail：1553433918@qq.com