林晨光

(深圳高速公路股份有限公司，廣東 深圳 518000)

企業(yè)的快速發(fā)展離不開對經濟的管理，在我國眾多企業(yè)的經營管理中，經營管理是企業(yè)管理活動中的重要組成部分，因此，企業(yè)的發(fā)展與內部經濟的有效管理密切相關。在我國當今社會的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)的經濟管理雖然取得了一定的發(fā)展成效，但是在具體的管理中，還存在很多的問題。面對當前的嚴峻形勢，企業(yè)領導必須將正確的工作思想傳播給工作人員。對于出現(xiàn)的這些問題，相關的管理人員要采取有效的措施進行解決，不斷對經濟管理體制進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

一、我國企業(yè)經濟管理存在的主要問題

(一)企業(yè)的經濟管理理念比較落后

企業(yè)經濟的快速發(fā)展離不開完善的經濟管理理念，對此企業(yè)的領導與所有工作人員都要重視起來[1]。企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理理念將所有目光都放在了利益上，卻忽視了企業(yè)其他方面的建設。目前，我國的各大企業(yè)對文化建設也越來越重視，因為文化建設帶來的經濟效益也是非?？捎^的。企業(yè)想要穩(wěn)定、長久的發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)、陳舊的管理思想[2]。企業(yè)可以獲取最大的經濟效益固然重要，但是不要忽視了以人為本的原則，企業(yè)的良好發(fā)展離不開員工的辛苦付出，因此在當今社會新趨勢下，企業(yè)的相關管理部門要不斷完善和創(chuàng)新經濟管理理念，進而加強對工作人員的管理，以此來提高企業(yè)的經濟效益與核心競爭力。

(二)企業(yè)缺乏完善的經濟管理制度

近年來，隨著我國經濟體制的不斷改革，國內企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多[3]。在大多數(shù)企業(yè)的經濟管理中，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，管理制度制定的也不夠完善，管理方法還比較守舊，這些不利因素的存在，直接嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的經濟管理模式雖然使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，并且也取得了一定的發(fā)展成果，但是在當今社會不斷變化以及市場經濟競爭日趨激烈的今天，這些管理模式已經無法適應企業(yè)當前所面臨的風險與挑戰(zhàn)，如果解決措施采取的不及時，會嚴重阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)管理部門制定的經濟管理制度，只是考慮到了眼前的經濟效益，沒有充分考慮到企業(yè)未來的發(fā)展前景。并且企業(yè)在制定管理制度時，沒有根據企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行科學、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的發(fā)展觀。

(三)企業(yè)缺乏對技術人才的創(chuàng)新管理

隨著經濟社會的不斷的發(fā)展，我國的經濟水平與綜合國力都有了明顯的提高。所以在這種新形勢下，國內各大企業(yè)的發(fā)展受到了國家與社會的備切關注。由于企業(yè)員工是促進企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，因此企業(yè)的工作人員要承擔著一定的責任。但是，我國大部分企業(yè)中，缺乏一定的管理人才，相關的工作人員在專業(yè)能力與素質方面都有一定的欠缺[4]。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)的領導對此沒有給予重視，忽視了對人才的管理與培訓，這也導致了企業(yè)人才不能充分發(fā)揮的價值，進而也消減了工作人員的工作積極性與熱情，最終使企業(yè)遭受巨大的經濟損失。

(四)企業(yè)過于重視創(chuàng)新卻忽視了實際

近年來，隨著我國經濟水平與綜合國力的不斷提高，企業(yè)也都紛紛抓住了眼前的發(fā)展機遇，不斷地對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新。但是，大部分企業(yè)在對經濟管理進行創(chuàng)新時，雖然制定了比較完善的管理制度，但在具體的工作中卻忽視了企業(yè)的實際發(fā)展狀況。同時，由于管理制度太過于理想化，而造成企業(yè)的資源受到大幅度的制約，因此，嚴重阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展。

二、我國企業(yè)經濟管理采取的創(chuàng)新策略

(一)對企業(yè)的經濟管理理念進行創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經濟效益與競爭力，首先要對企業(yè)的經濟管理理念進行創(chuàng)新。隨著社會的不斷進步與科技水平的不斷提高，幫助企業(yè)掌握先進的管理理念至關重要，因為它可以正確引導企業(yè)進行創(chuàng)新活動[5]。企業(yè)領導要將工作層層落實給各部門，保證每個部門的工作都能夠順利開展。同時還要為企業(yè)內部營造一種積極向上的工作氛圍，引導企業(yè)中的所有工作人員都能樹立正確的工作與創(chuàng)新意識，并且掌握較強的創(chuàng)新能力。目前，經濟市場競爭的非常激烈，企業(yè)領導與工作人員必須要感受到巨大的危機，因此，企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的管理思想，不斷創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。

(二)對企業(yè)的經濟管理制度進行創(chuàng)新

完善的管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎，并且企業(yè)內部制定的制度作為提高企業(yè)經濟管理水平的依據，一直發(fā)揮著促進企業(yè)穩(wěn)定、長久發(fā)展的重要作用。企業(yè)要想對經濟管理模式進行創(chuàng)新，首先就要考慮對制度先進行改革，企業(yè)內部管理人員在對制度進行改革時可以從兩方面入手[6]。第一方面：在企業(yè)內部制定一些科學、合理的約束性制度，以此來保證日常工作的順利、有序的進行。在新經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)可以根據自身的發(fā)展情況，在企業(yè)內部建立一個獨立的團體，這樣可以對企業(yè)的產品進行研發(fā)與管理，進而使企業(yè)的產品更加具有競爭活力。第二方面：在企業(yè)內部建立健全的激勵體系，保證企業(yè)能夠靈活運轉。即使在面臨巨大風險與挑戰(zhàn)時，企業(yè)的所有工作人員都能沉著冷靜地面對，并且可以及時采取有效的措施進行解決，避免由于過于開放而帶來的不必要的經濟損失。企業(yè)在對制度進行改革創(chuàng)新時，要將企業(yè)的經營運行規(guī)劃作為主要方向，從而科學、全面的規(guī)劃出企業(yè)的經營過程，最終形成規(guī)范有序的經濟管理模式。

(三)建立完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系

企業(yè)的良好發(fā)展離不開內部管理制度的創(chuàng)新與監(jiān)督管理體系的不斷完善。目前，我國的經濟體制正在經歷著不斷變革，因此在社會經濟環(huán)境不斷變化的形勢下，企業(yè)要為工作人員營造一個良好、舒適的工作氛圍，以此來調動企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)內部可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障[7]。為了使企業(yè)各部門的工作都能順利進行，建立完善的監(jiān)督管理體系非常重要。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的監(jiān)督管理內容已經不僅僅局限在財務審計方面，而是涉及到了一些新經濟活動的監(jiān)督管理。因此，企業(yè)要適應當前科技迅速的時代，在監(jiān)督管理中應用科技手段，規(guī)范企業(yè)內部的監(jiān)督管理程序。同時為企業(yè)開展的經濟活動和工作人員進行監(jiān)督管理，由于工作人員是企業(yè)內部開展工作的核心，因此對工作人員的能力與素質也有非常高的要求。企業(yè)領導要定期組織員工進行專業(yè)知識培訓，進而來增強員工的專業(yè)能力，并且爭取為公司貢獻出自己的一份力量。

(四)不斷對企業(yè)的組織結構進行調整和創(chuàng)新

在企業(yè)的經營管理中，由于傳統(tǒng)的組織結構管理起來非常復雜，并且大大降低了管理效率。因此，企業(yè)需要對組織結構進行精簡，規(guī)范企業(yè)中的各項機構職能，從而大幅度提高企業(yè)的管理水平以及保障企業(yè)信息的流通性。與此同時，還要實現(xiàn)企業(yè)中組織結構的柔性化，因為傳統(tǒng)的組織結構在經濟管理方面存在著很多問題，造成經濟管理受到了嚴重的束縛。所以，企業(yè)應該看清問題出現(xiàn)的原因，設置一些暫時性的組織結構，從而增強經濟管理的靈活性。企業(yè)通過引進先進的科學技術可以對組織結構進行有效的調整，使各方面的信息都附有動態(tài)性，從而更好地促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。

三、結束語

總而言之，隨著我國經濟體制的不斷深入改革，當今社會的經濟形勢表現(xiàn)的越來越突出了。再加上市場經濟競爭的日益激烈，導致國內的各大企業(yè)紛紛面臨著巨大的危機與挑戰(zhàn)。企業(yè)領導與全體員工要勇于面對當前的經濟管理危機，不斷對經濟管理模式進行創(chuàng)新，向員工貫徹正確的創(chuàng)新意識，確保企業(yè)各項經濟活動可以規(guī)范有序地開展，進而促進企業(yè)經濟建設的快速發(fā)展。

[1]毛翠，周俊，何騫等.新的經濟形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].商，2013(22):32.

[2]馮玲珍.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].時代金融(中旬)，2014(11):136-136，137.

[3]胡麗華.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2014(23):133-133.

[4]霍曉南.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2015(2):92-92.

[5]何利民.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風，2012(5):260.

[6]高敏超.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經營者，2015(4):129-129.

[7]辛文窻.基于二維產品創(chuàng)新度的企業(yè)研發(fā)策略分析[J].河南科技大學學報(社會科學版)，2015(2):59-62，63.