摘要：在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和工程的項(xiàng)目管理有著直接的聯(lián)系。項(xiàng)目工程的質(zhì)量又影響著建筑物的質(zhì)量，而建筑物的質(zhì)量對(duì)人民人身的安全和財(cái)產(chǎn)安全有直接的影響，在這個(gè)建筑循環(huán)鏈中可以看出工程項(xiàng)目管理的重要性。本文就建筑工程管理的重要性以及改革創(chuàng)新的必然性進(jìn)行分析，并探討了提高建筑工程管理創(chuàng)新的具體創(chuàng)新方案作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；必然性；方案

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的形成在我國(guó)有二十多年的歷史，通過(guò)建筑行業(yè)的不斷實(shí)踐和總結(jié)，管理制度和體系也越來(lái)越完善。但人們和市場(chǎng)的需求在不斷變化，現(xiàn)代化管理也在不斷更新，工程項(xiàng)目管理要適應(yīng)時(shí)代的需求，就應(yīng)該不斷的尋求突破口，變更和創(chuàng)新管理模式。筆者就當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方向和實(shí)施進(jìn)行深入性的討論。

一、實(shí)施工程管理模式創(chuàng)新原因

建筑工程的項(xiàng)目是建筑施工的前沿和形象，培養(yǎng)項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才的主要基地，同時(shí)也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)意義。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)的管理主要分為分層管理、項(xiàng)目經(jīng)理部和指揮部的管理模式，這種管理模式在建筑企業(yè)的資金、質(zhì)量和技術(shù)上的管理取得不錯(cuò)的成就。建筑行業(yè)在時(shí)代的進(jìn)步下不斷的變化和發(fā)展。給項(xiàng)目管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，再此我們對(duì)實(shí)施工程管理模式創(chuàng)新的具體原因作出分析。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建筑工程管理項(xiàng)目發(fā)展的原因之一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位，建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日益完善，要求工程管理模式要不斷改革和創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需求。

（二）工程管理項(xiàng)目的更新也是時(shí)代發(fā)展的必然要求，時(shí)代發(fā)展是社會(huì)的必然現(xiàn)象，時(shí)代的發(fā)展也帶動(dòng)了社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不管是在過(guò)去、現(xiàn)在、還是將來(lái)，任何產(chǎn)業(yè)都要在時(shí)代發(fā)展中不斷變革和創(chuàng)新，不然就只有被淘汰。建筑行業(yè)也不列外，建筑行業(yè)有今天的成就也是在社會(huì)實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新模式和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中生存并快速發(fā)展，建筑行業(yè)的施工管理也是如此，只有在施工建設(shè)中不斷的探索創(chuàng)新，才能不被時(shí)代的發(fā)展淘汰。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要原因還受到科技信息發(fā)展的要求，在時(shí)代發(fā)展下不僅對(duì)工程項(xiàng)目管理做了新的要求，其他行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在各行各業(yè)和人們?nèi)粘Ｉ钪械膹V泛應(yīng)用，給工程項(xiàng)目管理也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提高科學(xué)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的有效性，成為建筑管理中值得深究的重要問(wèn)題，建筑企業(yè)不單要運(yùn)用科技信息手段進(jìn)行管理，而且要結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新型管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效能。

（四）當(dāng)前企業(yè)的制度建設(shè)的變更和創(chuàng)新，給建筑工程項(xiàng)目管理模式也帶來(lái)了很大的影響。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，工程項(xiàng)目的管理水平直接關(guān)系著施工管理工作的實(shí)施效果，當(dāng)前建筑企業(yè)的管理呈動(dòng)態(tài)形式在不斷的發(fā)生著變化，項(xiàng)目管理要適應(yīng)建筑企業(yè)制度建設(shè)的需求，就只根據(jù)企業(yè)制度的變化進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新。

二、實(shí)施工項(xiàng)目程管理模式創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)

（一）項(xiàng)目管理要依據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)由原來(lái)的手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的機(jī)械生產(chǎn)，該科技信息技術(shù)在勞動(dòng)機(jī)械設(shè)備中的廣泛應(yīng)用，對(duì)勞動(dòng)者的操作技術(shù)也隨之提高。在建筑工程中，項(xiàng)目管理應(yīng)把生產(chǎn)力的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)者三個(gè)要素進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)勞動(dòng)者和勞動(dòng)工具做好調(diào)整，讓項(xiàng)目管理的管理效能充分的體現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供更好的思路。

（二）項(xiàng)目管理要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新在根據(jù)生產(chǎn)力要素相結(jié)合的同時(shí)，也要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能構(gòu)建出更有效的項(xiàng)目管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，建筑工程的項(xiàng)目管理要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為創(chuàng)新的導(dǎo)向，工程項(xiàng)目雖然是施工單位和業(yè)主合同約定的范圍，但決定著以約定的最終還是由市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)決定的，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中獲得項(xiàng)目和項(xiàng)目的操作權(quán)，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲取項(xiàng)目，或者獲取更優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，就必須提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，而要提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要工程項(xiàng)目管理根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新。

（三）項(xiàng)目管理要依據(jù)品牌地位的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要在時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，項(xiàng)目管理就應(yīng)該在創(chuàng)新的理念中，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況和環(huán)境的變化建立屬于自己的企業(yè)文化，構(gòu)建出具有企業(yè)特色的品牌，在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出一批具有新型的高素質(zhì)專業(yè)人才，在企業(yè)文化的熏陶下，展開(kāi)定期的培訓(xùn)，為其不斷注入新資源和新知識(shí)，為企業(yè)品牌建設(shè)提高人才保障，同時(shí)也要引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)、具有責(zé)任心和管理能力的管理人員，企業(yè)要及時(shí)的對(duì)管理層進(jìn)行清掃和管理。從而保證企業(yè)和項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能力能夠得到不間斷的充實(shí)。

三、實(shí)施工程管理模式創(chuàng)新的具體方案

（一）更新項(xiàng)目管理理念和管理機(jī)制

企業(yè)的項(xiàng)目承包主要以承包合同的范圍為施工企業(yè)的履約內(nèi)容，施工企業(yè)也是項(xiàng)目管理產(chǎn)生后果的承擔(dān)著。項(xiàng)目管理員在企業(yè)文化和發(fā)展形勢(shì)和變化下，項(xiàng)目管理員樹(shù)立了強(qiáng)大的市場(chǎng)、效益和競(jìng)爭(zhēng)的觀念，不會(huì)被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而受到影響。管理的機(jī)構(gòu)主要分為技術(shù)部門(mén)、管理部門(mén)和市場(chǎng)的合同部門(mén)三個(gè)部門(mén)。市場(chǎng)合同部們又集合了成本、財(cái)務(wù)、合同、計(jì)劃、結(jié)算等管理部門(mén)。這樣的分布有助于突顯出合同管理的重要性。這樣分散性、針對(duì)性的管理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了合同管理的管理效能，才能對(duì)成本、資金以及合同管理進(jìn)行有效控制。由于合同的約束，對(duì)施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、資源以及技術(shù)上的管理要進(jìn)行合理的組織和調(diào)整，使工程項(xiàng)目的成本管理、施工管理以及合同管理能夠達(dá)成一致。解決施工項(xiàng)目中長(zhǎng)期存在的輕核算、重投入、輕管理、重進(jìn)度等現(xiàn)象。加強(qiáng)施工企業(yè)的施工水平和質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。施工企業(yè)的施工技術(shù)部門(mén)要適應(yīng)工程項(xiàng)目工藝、材料、設(shè)備、技術(shù)新的需要，實(shí)施對(duì)施工技術(shù)的科技研究和超前研究，為建筑工程提高技術(shù)上的支持。endprint

綜上所述，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理模式上的創(chuàng)新，企業(yè)管理著就應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化，不斷更新和改變自身的觀念，只有管理者思想得到真正的改變，才能帶動(dòng)項(xiàng)目管理觀念的更新和實(shí)施，要做好項(xiàng)目管理，施工企業(yè)先要設(shè)計(jì)好工期目標(biāo)、成本目標(biāo)記憶質(zhì)量目標(biāo)。在不斷的比較和總結(jié)中選擇最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

明確項(xiàng)目管理的責(zé)任制管理

在建筑工程中，項(xiàng)目管理的規(guī)模都相對(duì)較大，其中單向工程和分項(xiàng)工程所占的比例較大，其合同管理和施工管理的難度系數(shù)大。二項(xiàng)目管理的核心主要是成本核算與項(xiàng)目管理的責(zé)任制，只有加強(qiáng)成本核算與項(xiàng)目管理的責(zé)任制的有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效能。項(xiàng)目經(jīng)理主要是協(xié)調(diào)和處理甲乙雙方的事宜，處理設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及分包方與總包方、政府部門(mén)的各種關(guān)系，為工程項(xiàng)目的實(shí)施提高保障。在此前提下，項(xiàng)目管理必須建立并完善相關(guān)的責(zé)任制度和責(zé)任體系。內(nèi)容要明確的體現(xiàn)出承保公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工擔(dān)任的管理責(zé)任，是項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，同時(shí)可以制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，將其納入企業(yè)管理的績(jī)效考核中，制定一系列的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。確保各部門(mén)管理制度的有效實(shí)施和責(zé)任制的具體落實(shí)。

提高項(xiàng)目管理中成本和質(zhì)量的管理

工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目成本有直接聯(lián)系，項(xiàng)目管理的主要核心就是成本管理。在成本管理中要建立有效的運(yùn)行機(jī)制和明確責(zé)任管理體系。成本管理是控制合同成本的主要責(zé)任管理機(jī)制，為了保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行教育和宣傳，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)罰管理制度，用制度來(lái)約束員工的施工質(zhì)量，用制度為施工質(zhì)量提供保證。在對(duì)造成質(zhì)量事故的施工員進(jìn)行懲罰處理，對(duì)施工質(zhì)量好的單位進(jìn)行高額獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，管理人員應(yīng)行使好自己的管理權(quán)限，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，是管理人員獲得榮譽(yù)感，把是施工質(zhì)量的責(zé)任做成檔案管理，實(shí)行終身責(zé)任制。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、多元化管理

信息化的發(fā)展，給建筑企業(yè)管理提出了新的要求，在現(xiàn)代化管理中，管理人員必須要會(huì)使用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)大大提高了企業(yè)管理的工作效率。提高項(xiàng)目工程管理信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)該建立與信息化相適應(yīng)的管理模式，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)管理的效率和水平，來(lái)提高建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前，具有先進(jìn)科技和素質(zhì)的專業(yè)管理人才已經(jīng)越來(lái)越難找，專業(yè)的管理人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理知識(shí)素養(yǎng)的人才，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展，建筑企業(yè)還應(yīng)利用計(jì)算機(jī)制定全面的考核制度，提高管理水平、改善投資效益、保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

總結(jié)：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程項(xiàng)目只有在不斷的探索和總結(jié)中進(jìn)行創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)才能快速的發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要提高工程的質(zhì)量，就要不斷變革和創(chuàng)新管理模式，時(shí)代和市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。因此，只有創(chuàng)新才是建筑企業(yè)生命的常青樹(shù)。

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作者簡(jiǎn)介：李昊軒（1990——）、男、漢族、陜西寶雞市人、學(xué)生、本科、下科技大學(xué)高新學(xué)院、土木工程專業(yè)。研究方向：房屋建筑。

郵寄地址：陜西省西安市長(zhǎng)安區(qū)子午大道39號(hào)。郵編：710109 收件人：李昊軒。聯(lián)系電話：13571981397.endprint