許紅軍

在我國事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)組成中，人力資源管理單位是其中的一項重要組成部分。事業(yè)單位自身所具備的特殊性，使其擁有較高的公益性與服務(wù)性特征，這就要求我們建立起服務(wù)型的事業(yè)單位人力資源管理體系，加強單位內(nèi)部工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識，來進(jìn)一步提高事業(yè)單位的人力資源管理水平。本文通過對服務(wù)型事業(yè)單位管理人員的素質(zhì)要求與人力資源管理中所存在的問題進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步總結(jié)出服務(wù)型事業(yè)單位人力資源管理體系的創(chuàng)建方法。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人力資源的地位也得到了進(jìn)一步地提升，而事業(yè)單位作為我國特有的事業(yè)機構(gòu)，其人力資源管理的重要性也日益突出。與其它企業(yè)相比，我國的事業(yè)單位是不以營利為目的的，這就在很大程度上使其具備了較高的公益性與服務(wù)性特征。因此，對服務(wù)型的事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理體系的創(chuàng)建研究，對保障我國事業(yè)單位的人力資源管理的順利進(jìn)行，促進(jìn)服務(wù)型事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展起到一定的推動作用。

一、服務(wù)型事業(yè)單位管理人員的素質(zhì)要求

（一）樹立競爭意識與創(chuàng)新意識

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)競爭也日趨激烈。為了能夠使我國的服務(wù)型事業(yè)單位更加適應(yīng)時代發(fā)展需要，就要求其工作人員在為公眾提供服務(wù)的同時必須樹立競爭意識，改變計劃體制中所遺存的壟斷理念，并敢于打破常規(guī)，把競爭機制更好的注入到服務(wù)活動中，強化工作人員的競爭意識與創(chuàng)新意識，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行創(chuàng)造性的處理，來進(jìn)一步提高其工作效率，使事業(yè)單位的工作績效與服務(wù)質(zhì)量都能夠得到進(jìn)一步的改善與提高[1]。

（二）強化效益意識與開放意識

在我國傳統(tǒng)的人力資源管理中，常常會因盲目的注重效率而忽略了對工作質(zhì)量以及工作態(tài)度的要求，造成局部效率嚴(yán)重與工作人員使命感缺失等不良現(xiàn)象，因此，想要更好的提高服務(wù)型事業(yè)單位在我國社會發(fā)展中的重要地位與作用，就必須強化單位工作人員的效益意識與開放意識，在進(jìn)行公共事務(wù)的處理活動時，將其作為一個開放型系統(tǒng)，來保證工作內(nèi)容的公開與透明，并允許公民參與其中，形成良好互動，強化工作人員與公民之間的有效溝通。

二、服務(wù)型事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏完善的考核制度

在服務(wù)型事業(yè)單位的人力資源管理活動中，考核制度的完善程度是影響人力資源管理效率的重要因素，為了能夠進(jìn)一步加快事業(yè)單位的人力資源管理體系改革，就必須要加強對管理人員工作的定期考核。完善的考核制度能夠使工作人員對自己的工作情況進(jìn)行有效的了解分析，從而找出工作中的缺陷與不足并加以改正，使工作人員能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行有效掌控，從而促進(jìn)事業(yè)單位中的各項工作的順利實施。而現(xiàn)階段，我國的服務(wù)型事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的管理活動時，存在著嚴(yán)重的考核制度不完善現(xiàn)象，使我國的人力資源管理存在很大缺陷，對服務(wù)型事業(yè)單位的發(fā)展也造成了一定的阻礙[2]。

（二）人力資源管理制度改革緩慢

隨著社會的不斷改革與發(fā)展，我國的事業(yè)單位也開始對人力資源管理制度體系進(jìn)行改革與不斷完善，然而，事業(yè)單位的所具備的內(nèi)部體系的復(fù)雜性，在很大程度上減慢了人力資源管理制度改革的進(jìn)程，加上缺乏健全的社會保障體系來為其提供必要保障，使我國人力資源管理制度體系得不到有效的完善。

三、服務(wù)型事業(yè)單位人力資源管理體系的創(chuàng)建方法

（一）提高工作人員的服務(wù)意識

服務(wù)型事業(yè)單位的工作人員在進(jìn)行服務(wù)工作時，必須要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，使其充分理解自身所擔(dān)負(fù)的工作使命，在為群眾提供服務(wù)的過程中，必須要提高自身的服務(wù)意識，以更好的工作態(tài)度為群眾提供更加高質(zhì)量的服務(wù)，堅持“顧客導(dǎo)向”，堅持顧客至上和以人為本的原則，努力提升自身的服務(wù)型價值觀和工作水平，來進(jìn)一步滿足顧客的多樣化需求，為服務(wù)型事業(yè)單位的人力資源建設(shè)活動提供一定的基礎(chǔ)和保障。

（二）完善人員的招聘與培訓(xùn)工作

事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘活動前，必須先制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)與招聘計劃，并嚴(yán)格遵守招聘程序，強化對招聘人員的素質(zhì)要求與能力要求，要求其具備充分的服務(wù)型價值觀。并要求對工作人員進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與道德培訓(xùn)，通過良好的思想教育工作來進(jìn)一步強化其對職業(yè)道德的重視性，努力提高工作人員的道德責(zé)任意識與為人民服務(wù)的意識，來進(jìn)一步提成其為人民服務(wù)的工作態(tài)度與工作水平[3]。

（三）對員工工作進(jìn)行有效的績效評估

為了能夠為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要事業(yè)單位以顧客的滿意度為基礎(chǔ)，來對員工的工作進(jìn)行合理的績效評估。事業(yè)單位必須要建立起一套以服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的績效評估指標(biāo)，形成一種以顧客滿意度為指導(dǎo)的員工績效評價體系，使服務(wù)型事業(yè)單位的工作人員能夠更好的立足于顧客需要，來進(jìn)一步約束員工的工作態(tài)度與工作行為，更好的為人民提供服務(wù)，進(jìn)一步推動我國的服務(wù)型事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）制定合理的薪酬制度

合理的薪酬制度既能保障單位內(nèi)部的管理機制有效運轉(zhuǎn)，使事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，又能在很大程度上促進(jìn)員工的個人發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作熱情，使其能夠更好的投入到為人民服務(wù)的過程中。這就要求事業(yè)單位實現(xiàn)對薪酬的合理分配，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證薪酬水平的合理性，來進(jìn)一步提高員工的服務(wù)質(zhì)量與工作水平。

結(jié)語：

為了更好的促進(jìn)我國服務(wù)型事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展，就要求我們對單位內(nèi)部的人力資源管理制度體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，使其不僅能夠符合社會生產(chǎn)力的發(fā)展需要，同時也能更加適應(yīng)人們的服務(wù)需求。通過對服務(wù)型事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理制度的建設(shè)，使工作人員能夠更好的完善服務(wù)態(tài)度，并且充分的提高工作效率，從而為社會提供質(zhì)量更高的服務(wù)，充分樹立起我國的服務(wù)型事業(yè)單位在廣大群眾心中的良好形象，來進(jìn)一步實現(xiàn)我國服務(wù)型事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃娜.談服務(wù)型事業(yè)單位人力資源管理體系的建立[J].科技信息，2011，（23）：842.

[2]李巧青.談服務(wù)型事業(yè)單位人力資源管理體系的建立[J].中國電子商務(wù)，2014，（14）：82.

[3]劉建剛.談服務(wù)型事業(yè)單位人力資源管理體系的建立[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，（33）：58-59.