邵慶強（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東　佛山　528000）

關(guān)于電氣工程項目成本管理與控制

邵慶強
（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東佛山528000）

摘要：電氣工程的項目成本控制是決定電氣企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,是工程項目管理的中心內(nèi)容,因此研究電氣工程的項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文對電氣工程的項目管理進行了淺要的分析，著重分析了其對于成本的管理途徑，并且提出了相應(yīng)的控制成本手段，希望能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電氣工程；成本控制；控制方法

1　我國電氣工程管理出現(xiàn)的常見問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。電氣工程管理的不足會制約成為制約企業(yè)的發(fā)展，解決好管理中所出現(xiàn)的常見問題才能促進我國建筑行業(yè)發(fā)展。對此，有以下四點問題。

1.1電氣工程管理的體制不健全

體制不健全的現(xiàn)況是當(dāng)下最突出的問題之一，這就讓推進工程管理的道路十分艱難，大大阻礙工程進展?！耙允┕た偝邪鼮楹诵模瑢I(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)，勞務(wù)作業(yè)框架“的組織結(jié)構(gòu)的逐漸形成，導(dǎo)致工程專業(yè)的技術(shù)性差，施工技術(shù)良莠不齊，針對性欠缺，分工不明確的弊端。

1.2輕視對工程的管理

我國在涉足工程管理的時間不長，對人員的分配缺乏合理性，同時對施工人員的理解不夠深入，未形成合理的管理方法就造成了混亂的管理局面，影響工程質(zhì)量，推后完工日期最終影響工程質(zhì)量不達標(biāo)。

1.3施工硬件條件欠缺

與發(fā)達國家相比較，施工階段的機械，材料等硬件方面是相當(dāng)欠缺的，在人力資源方面，人員對實際掌握能力都十分欠缺，軟實力又沒和硬件結(jié)合導(dǎo)致了發(fā)展的緩慢。

1.4忽視成本控制導(dǎo)致資源浪費

未認真出計算實際成本與計劃成本的差值，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在隨時檢查，通過切實有效的成本控制的工作中時常出現(xiàn)的疏漏，導(dǎo)致實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的我未能達到。

2　電氣工程項目成本管理的價值鏈體系

基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，通過先進的ERP系統(tǒng)工具，來促成管理價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。

電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時間維度和空間維度三個方面進行控制，電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。電氣工程基于價值鏈成本管理的模式如下圖所示。

電氣工程基于價值鏈成本管理的模式

3　電氣工程項目成本管理的控制方法

3.1對工程項目圖紙的設(shè)計和審核予以重視

對于電氣工程項目圖紙的設(shè)計和選用應(yīng)該是開放式的，以便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計過程中，并且工程實施人員進行設(shè)計干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。

3.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制

我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個相關(guān)部門和人員之后，結(jié)果就會導(dǎo)致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，這就會造成成本的浪費或者偷漏。這問題的出現(xiàn)都會造成成本在一點一滴之中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。

電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上的。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。

3.3對工程項目的成本進度和質(zhì)量安全予以保障

項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)。

電氣工程項目的進度如果不進行科學(xué)的管理，任期隨意的實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一意的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術(shù)交底，對各個安全設(shè)備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。

4　結(jié)束語

我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對于工程項目的成本預(yù)算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。

參考文獻：

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[2]李定安,成本管理研究(第一版)[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2002.