閔銳

黨的十八大把“工業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)，信息化水平大幅提升”納入全面建成小康社會(huì)和深化改革開放目標(biāo)體系中，將信息化提升到新的戰(zhàn)略高度，這為信息技術(shù)人員大顯身手、施展才華提供了廣闊的空間，但同時(shí)也提出了更高的要求。石油企業(yè)如何培育一支善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、技術(shù)精湛的信息人才隊(duì)伍是擺在我們面前的重要課題。

信息技術(shù)特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)

我們必須認(rèn)清信息技術(shù)人才的特點(diǎn)和要求，從而有的放矢地采取措施，加快信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。

信息技術(shù)更新的速度要求非?？觳⑶覍哟胃摺Ｐ畔⒓夹g(shù)的發(fā)展日新月異、突飛猛進(jìn)，這是其他專業(yè)所不能比擬的。信息技術(shù)人員必須以超常的敏銳度去跟蹤新技術(shù)和新知識(shí)，以超強(qiáng)的接受能力去掌握新技術(shù)和新知識(shí)，才能適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展的需要。

業(yè)務(wù)知識(shí)的領(lǐng)域要求非常寬并且程度深。信息技術(shù)人員不單是計(jì)算機(jī)技術(shù)本身的研究者，更是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用者。因此，只精通計(jì)算機(jī)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須熟悉所應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、知識(shí)、技術(shù)、要求，有時(shí)甚至要達(dá)到比所應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)人員更深刻、更全面、更細(xì)節(jié)的程度，才能做好工作。

動(dòng)手實(shí)踐的能力要求非常強(qiáng)并且準(zhǔn)度高。信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)邏輯思維非常強(qiáng)的腦力勞動(dòng)。信息技術(shù)人員必須具有將一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)事物或過(guò)程，變成計(jì)算機(jī)所能感知并準(zhǔn)確運(yùn)行的程序，這需要強(qiáng)而精的動(dòng)手能力。

培育信息技術(shù)人才措施

針對(duì)信息技術(shù)人才的特點(diǎn)，必須把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，為他們的成長(zhǎng)拓展空間、搭建舞臺(tái)。

要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，在增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)上下功夫。企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的思想政治工作，提高“員工以學(xué)習(xí)求生存、企業(yè)以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的思想認(rèn)識(shí)，使自主學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)成為全體員工的自覺行為，養(yǎng)成求知若渴、勤于學(xué)習(xí)、勤于追求的良好習(xí)慣，從而堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在找準(zhǔn)目標(biāo)定位上下功夫。當(dāng)前，信息技術(shù)在油田開發(fā)建設(shè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，而信息技術(shù)的發(fā)展必須保證與油田開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)相適應(yīng)，才能為我們創(chuàng)造性完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，必須把油田開發(fā)生產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，采取參加集中培訓(xùn)、到專業(yè)崗位調(diào)研等各種方式，努力熟知各路工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程等，以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要搭建展示平臺(tái)，在鍛煉技術(shù)人才上下功夫。企業(yè)應(yīng)采取多種方法為技術(shù)人員搭臺(tái)子，幫助他們完善職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)愿望。企業(yè)還可以圍繞當(dāng)前急需解決的問題，抓住現(xiàn)有信息系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，抓住先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向，通過(guò)加入到項(xiàng)目組里參加科研課題研究、到基層去解決生產(chǎn)難題等方式，讓所有人員都有登臺(tái)展示的機(jī)會(huì)。

要提供交流空間，在促進(jìn)相互提升上下功夫。企業(yè)要積極組織開展行之有效的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，這是培育良好學(xué)習(xí)氛圍的有效途徑。俗話說(shuō)聽十遍不如講一遍，定期組織員工把自己在學(xué)習(xí)和工作中的成果與大家交流，擴(kuò)大知識(shí)共享。讓大家都當(dāng)小教員，不僅可以提高學(xué)習(xí)效果，還有能讓大家有一個(gè)共同研討的機(jī)會(huì)，形成人人當(dāng)老師、人人當(dāng)學(xué)生的局面，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

注意把握好三個(gè)關(guān)系

信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)久任務(wù)，要注意把握好以下三個(gè)關(guān)系：

個(gè)人優(yōu)勢(shì)與崗位需要的關(guān)系。企業(yè)要完善人才選拔任用機(jī)制，根據(jù)崗位的需要，按能力選人、憑政績(jī)識(shí)人、按貢獻(xiàn)用人，做到“讓合適的人做合適的事”，注意把作風(fēng)正、熟業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的人安排到基層管理崗位，把懂技術(shù)、肯鉆研、能創(chuàng)新的人安排到專業(yè)技術(shù)崗位。這樣才能最大限度地激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)的興趣和創(chuàng)造最佳成績(jī)的熱情。

干部表率與員工自覺的關(guān)系。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用很大，決定和影響周圍員工的行為。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，一心撲在工作上，說(shuō)話辦事讓員工心服口服，員工就會(huì)自覺規(guī)范自身行為，創(chuàng)造性地開展工作，從而有效推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系。在紛繁復(fù)雜的工作學(xué)習(xí)中，要善于抓住主要矛盾、主要問題及問題的主要方面，學(xué)會(huì)在眾多的情況中分清主次，分清事情的輕重緩急，根據(jù)崗位特點(diǎn)和上級(jí)要求制訂目標(biāo)和規(guī)劃，明確時(shí)間和精力的投入，并隨著形勢(shì)的變化及時(shí)作好調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作效率最大化。

（作者單位：大慶油田第二采油廠）

（責(zé)任編輯：邱 月）