任梅　楊靜琳

為把安全教育培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，中鐵五局貴州公司狠抓“營(yíng)造氣氛、創(chuàng)新載體、分層施教、試點(diǎn)引路”四個(gè)環(huán)節(jié)，著力增強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全施工水平，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

營(yíng)造全員安全教育文化氛圍

公司突出抓了“四個(gè)一”落實(shí)：

開好一個(gè)會(huì) 即宣傳動(dòng)員會(huì)。2015年5月4日，公司在機(jī)關(guān)召開了公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加的視頻動(dòng)員會(huì)，對(duì)如何開展好工程項(xiàng)目全員安全培訓(xùn)進(jìn)行了動(dòng)員部署。此后，各項(xiàng)目根據(jù)公司的部署要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分層制訂計(jì)劃、召開動(dòng)員會(huì)、組織培訓(xùn)講座等，使全員安全培訓(xùn)活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)快速展開。

畫好一張圖 即培訓(xùn)工作流程圖。公司工會(huì)按照工作方案的原則、程序和方法要求，繪制出項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)工作流程圖，以指導(dǎo)項(xiàng)目開展安全教育培訓(xùn)工作。

塑好一面墻 即項(xiàng)目安全文化墻。公司在各個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)置了安全文化墻。懷邵衡二分部第三架子隊(duì)設(shè)立了長(zhǎng)達(dá)40米的安全文化墻，涵蓋了安全禁令、紅線卡控、法律法規(guī)、警示警語、漫畫海報(bào)、安全三字經(jīng)等內(nèi)容，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)營(yíng)造了良好的氛圍。

建好一個(gè)職校 即職工業(yè)余學(xué)校。公司在懷邵衡二分部三架子隊(duì)修建了一個(gè)可容納60～70人的職工業(yè)余學(xué)校，并配備投影儀、音響、話筒、課桌椅、空調(diào)等現(xiàn)代電教設(shè)備和器材，室內(nèi)張貼安全教育培訓(xùn)流程圖、安全教育海報(bào)、安全警示語句等，做到了培訓(xùn)硬件基本到位。

創(chuàng)新載體凸顯培訓(xùn)最佳效果

為了確保全員安全教育培訓(xùn)取得最佳效果，公司高度重視培訓(xùn)載體的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，著力抓好載體的創(chuàng)新：

重視載體的新穎性 針對(duì)傳統(tǒng)安全教育載體單一、員工學(xué)習(xí)熱情不高、培訓(xùn)效果不佳的實(shí)際情況，公司從新穎性要求入手設(shè)計(jì)了過去沒有的新載體或新形式：

一是制作動(dòng)漫課件。教授內(nèi)容直觀、形象生動(dòng)、印象深刻，有效解決了生產(chǎn)一線人員、勞務(wù)工文化知識(shí)水平相對(duì)較低、對(duì)說教式的傳統(tǒng)授課方式理解能力較弱、不感興趣的問題，受到一線員工的普遍歡迎。

二是編印《施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查手冊(cè)》。手冊(cè)收錄了公司各項(xiàng)目在施工過程中曾經(jīng)遇到的具有代表性的各類安全隱患的彩色圖片，使一線管理和操作人員能直觀地對(duì)照?qǐng)D片查隱患、糾違章。

三是建立架子隊(duì)“安管人員微信群”。通過安全管理人員微信群的建立，把班前安全講話、當(dāng)班作業(yè)的技術(shù)要領(lǐng)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、安全風(fēng)險(xiǎn)和相對(duì)應(yīng)的安全知識(shí)引入其中，同時(shí)對(duì)每日的信息流進(jìn)行匯總留存，每周例會(huì)進(jìn)行分析，確保了“隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、隨時(shí)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)”，既豐富了全員安全培訓(xùn)內(nèi)容和形式，又起到了教育、感知、提醒的作用。

四是開展“安全重?fù)?dān)，大家一起挑”主題活動(dòng)。該活動(dòng)融入項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)全過程，年初啟動(dòng)儀式、安全承諾、“送知識(shí)、送安全到項(xiàng)目”，計(jì)劃下半年舉行演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)答、群安員、青安崗技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升培訓(xùn)的實(shí)際效果。

注重載體的多樣性 公司不但重視載體的新穎性，還重視載體的多樣性，以滿足不同層面、不同類別人員培訓(xùn)的要求。

制作提示小卡片。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員和操作人員、特別是勞務(wù)工文化程度不高，難免出現(xiàn)安全制度、規(guī)章、規(guī)范記不清或記不住的情況，公司印制了50多個(gè)工種的操作規(guī)程及卡控要點(diǎn)卡片，發(fā)送到他們手中，幫助他們強(qiáng)化記憶。

制作視頻課件。課件內(nèi)容涉及隧道、橋涵、路基施工、特種設(shè)備、法律法規(guī)等內(nèi)容，所有課件均上傳至內(nèi)部協(xié)同工作平臺(tái)，員工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能隨時(shí)上網(wǎng)學(xué)習(xí)，按需“充電”，開啟了“培訓(xùn)不離崗、練兵一線牽”的全新學(xué)習(xí)模式。

印制“口袋書”。公司印制的形狀小巧的《安全知識(shí)小冊(cè)子》《群安員必讀小冊(cè)子》《青安崗?fù)ㄓ弥R(shí)小冊(cè)子》，方便員工隨身攜帶，隨時(shí)翻看和使用。

節(jié)慶活動(dòng)融入安全知識(shí)內(nèi)容?！拔逡弧逼陂g，全公司開展了“我知安全慶五一，安全重?fù)?dān)大家挑”主題活動(dòng)；基層項(xiàng)目也開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“我知安全”學(xué)習(xí)教育、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武和文體娛樂活動(dòng)，使安全教育實(shí)現(xiàn)寓教于樂。

突出教育的針對(duì)性 針對(duì)群安員、青安崗和勞務(wù)工這些重點(diǎn)人群，公司聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，突出了教育對(duì)象的針對(duì)性。

在群安員、青安崗員中建微信群。各項(xiàng)目部按照《培訓(xùn)方案》要求，突出對(duì)群安員和青安崗隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)，懷邵衡項(xiàng)目部在群安員、青安崗員中建立了“群青監(jiān)督”微信群，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)交流工作，將現(xiàn)場(chǎng)“三違”、隱患排查等情況第一時(shí)間通過微信群進(jìn)行反饋，提高了效率。

在現(xiàn)場(chǎng)操作人員中開展班前安全知識(shí)問答。針對(duì)隧道施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在每日班前講話時(shí)增加了以危險(xiǎn)源告知、管控為內(nèi)容的安全交底和安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)“一題一問一答”，提高了一線員工、勞務(wù)工對(duì)安全規(guī)范的認(rèn)知和關(guān)注程度。

分層施教力求培訓(xùn)有的放矢

在培訓(xùn)過程中，公司分別對(duì)各級(jí)管理人員、正式員工和作業(yè)層操作人員進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，并落實(shí)了“四抓四全”：

抓安全執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)考核全合格公司積極組織四類人員共58人參加了局舉辦的企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)局考核全部到位合格。

抓在建項(xiàng)目安全培訓(xùn)全到位。為保證全員安全培訓(xùn)不留死角，公司組織項(xiàng)目安全培訓(xùn)組在兩個(gè)多月時(shí)間里深入21個(gè)在建項(xiàng)目開展清單式培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)所有項(xiàng)目安全培訓(xùn)全到位。

抓重點(diǎn)人員安全教育全輪訓(xùn) 為提升各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)整體水平，公司將各級(jí)管理人員、尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)員工和項(xiàng)目部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人列為全員培訓(xùn)的重點(diǎn)，實(shí)行先行輪訓(xùn)。輪訓(xùn)內(nèi)容突出了安全生產(chǎn)政策法律法規(guī)、卡控紅線規(guī)定、主要工程類別安全管理知識(shí)、典型案例分析等四大方面，先后舉辦了12期培訓(xùn)班，共輪訓(xùn)人員854人。

抓各類作業(yè)人員安全培訓(xùn)全覆蓋公司對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記是第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全總監(jiān)是直接責(zé)任人，公司將項(xiàng)目落實(shí)安全培訓(xùn)情況納入季度績(jī)效考核，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，先后對(duì)四個(gè)落實(shí)不到位的項(xiàng)目實(shí)行了處罰。截至2015年6月下旬，公司各項(xiàng)目先后組織作業(yè)人員進(jìn)行各類安全培訓(xùn)200余場(chǎng)次，培訓(xùn)5 016人次。

試點(diǎn)引路提升管理和施工水平

公司將懷邵衡鐵路5標(biāo)二分部列為試點(diǎn)，派工作組幫扶督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣，收到了初步效果。試點(diǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持了“四個(gè)結(jié)合”：

在培訓(xùn)方法上堅(jiān)持“配菜”與“點(diǎn)菜”相結(jié)合 對(duì)電工、焊工、架子工、起重吊裝特種作業(yè)人員，進(jìn)行“配菜”式培訓(xùn)，而對(duì)橋梁、隧道、路基施工各工序作業(yè)人員實(shí)行“點(diǎn)菜”式培訓(xùn)，一改過去“滿堂灌”的培訓(xùn)模式為“自助餐”培訓(xùn)模式，并且“量體裁衣”，制定“一對(duì)一”培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容，力求缺什么教什么。

在培訓(xùn)場(chǎng)所上堅(jiān)持課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合 對(duì)項(xiàng)目各架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員、安全員、勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目特殊工種、設(shè)備管理人員、操作人員等，主要采用職工夜校的方式集中進(jìn)行安全培訓(xùn)；對(duì)距離職工夜校比較遠(yuǎn)、工期相對(duì)較緊的勞務(wù)班組，主要采取在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做培訓(xùn)的方式進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)，并將培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)記錄進(jìn)行核備，必要的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核采用開卷考試的方式由架子隊(duì)組織勞務(wù)班組進(jìn)行考核。

在手段運(yùn)用上堅(jiān)持信息化與傳統(tǒng)化相結(jié)合 公司在二分部架子三隊(duì)建立“施工微信群”試點(diǎn)，制訂了微信群管理制度和管理流程，把班前安全講話、當(dāng)班作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、安全風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)引入其中，對(duì)每日的信息進(jìn)行留存，每周例會(huì)進(jìn)行分析，隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、隨時(shí)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

在培訓(xùn)內(nèi)容上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與安全要求相結(jié)合 公司將作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)融入培訓(xùn)內(nèi)容：一是編制切實(shí)可行的橋梁、隧道、路基及附屬工程作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片以及主要工序安全控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則；二是統(tǒng)一鋼結(jié)構(gòu)加工的標(biāo)準(zhǔn)、工序及場(chǎng)地；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、管理人員進(jìn)行作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；四是認(rèn)真落實(shí)施工班組班前講話制度。

通過全員安全及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，逐步提升了項(xiàng)目員工和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)及施工操作技能，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。公司二分部在3月份完成產(chǎn)值520萬元，4月份完成1 935萬元，5月份達(dá)到3 228萬元，6月份則超過了4 200萬元，較好地實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)公司下一步的全員安全教育培訓(xùn)起到了很好的樣板引領(lǐng)作用。

（責(zé)任編輯：李萬全）