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灰色聚類分析法在投標(biāo)決策中的應(yīng)用

2015-07-25 06:45:16
關(guān)鍵詞:灰類白化投標(biāo)

龍 偉 鄧 龍

(1.三峽大學(xué) 水利與環(huán)境學(xué)院,湖北 宜昌 443002;2.武漢大學(xué) 水利水電學(xué)院,武漢 430072)

施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí),首先必須從眾多的招標(biāo)項(xiàng)目中,選擇適合企業(yè)自身?xiàng)l件,能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢且贏利較多的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)[1-3],這就是投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策.目前,我國的地質(zhì)災(zāi)害防治工程除已經(jīng)出現(xiàn)險(xiǎn)情的應(yīng)急項(xiàng)目外,大多數(shù)情況下,往往都是一批項(xiàng)目同時(shí)批復(fù)、同時(shí)招標(biāo),例如三峽庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治工程,國家就是采取分期批復(fù)、分期實(shí)施的,因此同期招標(biāo)的項(xiàng)目一般較多.由于影響地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)的因素很多,大多數(shù)因素定性容易而定量分析困難,而且各項(xiàng)目的情況千差萬別,這就要求投標(biāo)者在綜合考慮各種影響因素的基礎(chǔ)上,對每一個招標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)而全面的分析,從中選取最佳的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),這對施工企業(yè)獲取利潤,開拓市場具有十分重要的意義.

1 投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策的常用方法

目前,投標(biāo)項(xiàng)目選擇的常用方法有:層次分析法、決策樹分析法等.層次分析法(AHP)[4]是美國運(yùn)籌學(xué)家沙旦(T.L.Saaty)于上世紀(jì)70年代提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法.層次分析法首先確定參加投標(biāo)的影響因素,然后針對具體項(xiàng)目對所有影響因素進(jìn)行打分,根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)分值大于一定數(shù)值就投標(biāo),否則放棄投標(biāo).由于影響工程項(xiàng)目因素的復(fù)雜性、多樣性和人們判斷的模糊性,往往不同的人判斷影響因素不一樣,不同的人對影響因素打分不一樣,可能導(dǎo)致的結(jié)果不一樣.決策樹分析法[5]是適宜于風(fēng)險(xiǎn)型決策分析的一種簡便易行的實(shí)用方法,是通過利潤與中標(biāo)概率綜合分析,通過損益值與該損益值發(fā)生的概率的乘積在狀態(tài)節(jié)點(diǎn)之和的大小來決定該方案的取舍.

2 灰色聚類分析法在投標(biāo)決策中的應(yīng)用

灰色聚類分析法[6-8]是將聚類對象與不同聚類指標(biāo)所擁有的白化函數(shù),按n個灰類進(jìn)行歸納,從而判斷聚類對象屬哪一類的灰色統(tǒng)計(jì)方法.灰色聚類分析法是指先把預(yù)測問題化為灰色聚類分析問題,即把預(yù)測對象視為聚類對象,把影響預(yù)測對象的相關(guān)因子視為聚類指標(biāo),把所需要預(yù)測(或判斷)的類別(或等級)可視為聚類灰數(shù)(即灰類),把影響預(yù)測對象的各相關(guān)因子的實(shí)際取值視為聚類白化數(shù),然后按灰色聚類分析方法確定灰類的白化權(quán)函數(shù)與標(biāo)定聚類權(quán)重后,計(jì)算聚類系數(shù),構(gòu)成聚類行向量,按聚類行向量分量大小把聚類對象(預(yù)測對象)進(jìn)行聚類(或判斷歸納),從而達(dá)到預(yù)測的目的.

2.1 建立層次結(jié)構(gòu)圖

在地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策時(shí),在綜合分析地質(zhì)災(zāi)害防治工程特點(diǎn)、投標(biāo)人情況后,對影響投標(biāo)的因素進(jìn)行歸納,建立地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)決策影響因素層次結(jié)構(gòu)圖,如圖1所示.通過灰色理論的聚類評估知識進(jìn)行綜合評判,最后決定投標(biāo)項(xiàng)目.

圖1 地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)決策影響因素層次圖

地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)決策影響因素層次圖由4層組成,分目標(biāo)層A、準(zhǔn)則層B、因素層C、選擇層D.準(zhǔn)則層B包括企業(yè)自身情況、競爭對手情況、擬投項(xiàng)目情況.準(zhǔn)則層B的3個分項(xiàng)又包括若干子項(xiàng),子項(xiàng)構(gòu)成因素層C.下面分別對因素層中各項(xiàng)的意義、量化依據(jù)、量化結(jié)果進(jìn)行說明,見表1.

在表1中,許多因素本身都是通過定性描述的,采用1~9標(biāo)度法進(jìn)行量化具有一定的模糊性,例如對手中標(biāo)的迫切性C3,可分(不、有點(diǎn)、較為、非常、極為)迫切等,分別用1、3、5、7、9表示,相鄰兩個程度的中間值分別用2、4、6、8表示.有些因素(如C8進(jìn)度安排的復(fù)雜性)進(jìn)行量化時(shí)考慮的方面比較多,在量化時(shí)將各個方面分別賦值,然后得出該因素的綜合量化值.

2.2 建立分析模型

利用灰色理論的知識對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評判.

1)建立量化矩陣P

式中,Pij為子因素的量化結(jié)果;i為第i個待投標(biāo)項(xiàng)目,i=1,2,…,m;j為第j個子因素,j=1,2,…,n.

在量化矩陣中,要求每個量化結(jié)果對目標(biāo)層A的影響是一致的,如果不一致要進(jìn)行轉(zhuǎn)化,使其成為影響一致的矩陣.即在P矩陣中,每個pij對于目標(biāo)層的影響或者都是越大越好,或者都是越小越好.矩陣的這一性質(zhì)稱為矩陣極性的一致性.

2)定義3個灰類

令k=1為第一灰類(上灰類),即“應(yīng)該投標(biāo)”;k=2為第二灰類(中灰類),即“可以投標(biāo)”;k=3為第三灰類(末灰類),即“不應(yīng)該投標(biāo)”.

3)確定灰類的白化函數(shù)

①上灰類(應(yīng)該投標(biāo)),灰數(shù)?1∈[a1,∞),第一灰類白化函數(shù)F1如式(2),見圖2.

②中灰類(可以投標(biāo)),灰數(shù)?2∈[0,2a2],第二灰類白化函數(shù)F2如式(3),見圖3.

③末灰類(不應(yīng)該投標(biāo)),灰數(shù)?3∈[0,2a3],第三灰類白化函數(shù)F3如式(4),見圖4.

圖2 第一灰類白化函數(shù)

圖3 第二灰類白化函數(shù)

圖4 第三灰類白化函數(shù)

上述3個公式中,a1、a2、a3分別為3個灰類的閥值.a1、a2、a3的值可以根據(jù)某種經(jīng)驗(yàn)或準(zhǔn)則,用類比的方法確定;也可以從評價(jià)矩陣P中尋找最大、最小或中等值,作為a1、a2、a3的相對閥值.

4)確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重

利用層次分析法中的判斷矩陣(AHP法),通過兩兩比較判斷矩陣,求解判斷矩陣的特征向量的方法確定其相對權(quán)重.判斷矩陣采用1~9標(biāo)度法.比如,某一層有E1,E2,…,En元素,針對上一層R中元素Rk的標(biāo)度數(shù)值見表2.

表2 判斷矩陣R-E

表2中,eij是對于Rk而言,Ei對Ej的相對重要性的數(shù)值表示,通常eij取1,2,3,…,9及它們的倒數(shù),其中:eii=1,eji=1/eij(i,j=1,2,…,n),eij>0.

1~9標(biāo)度方法的含義如下:

eij=1表示Ei與Ej同等重要;eij=3表示Ei比Ej稍微重要;eij=5表示Ei比Ej明顯重要;eij=7表示Ei比Ej強(qiáng)烈重要;eij=9表示Ei比Ej極端重要;eij=2,4,6,8分別表示重要程度介于上述兩相鄰奇數(shù)之間.

為了保證判斷矩陣結(jié)果的一致性,要求eij=eik/ejk,由于人的主觀性影響,很難做到eij=eik/ejk,為保證得到的權(quán)重的合理性,要對每一個判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),以觀察其是否具有滿意的一致性.否則,要修改判斷矩陣,直到滿足一致性要求.

一致性檢驗(yàn)的步驟如下:

①計(jì)算一致性指標(biāo)CI.一致性指標(biāo)CI=(λmax-n)/(n-1).顯然,當(dāng)判斷矩陣具有完全一致性時(shí),CI=0.λmax-n越大,CI越大,矩陣的一致性越差.

②引入平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI.為了檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有滿意的一致性,需要將一致性指標(biāo)CI與平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI進(jìn)行比較.判斷矩陣的維數(shù)越大,判斷的一致性將越差,故應(yīng)放寬對高維判斷矩陣一致性的要求.對于1~11階的判斷矩陣,平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值見表3.

表3 RI值表

對于1階、2階判斷矩陣,平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI只是形式上的,按照判斷矩陣的定義,1階、2階判斷矩陣總是完全一致的.當(dāng)階數(shù)大于2時(shí),判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI,與同階平均隨機(jī)一致性的指標(biāo)RI之比稱為判斷矩陣的隨機(jī)一致性比例,記為CR.

③計(jì)算隨機(jī)一致性比例.隨機(jī)一致性比例CR=CI/RI,當(dāng)CR<0.1時(shí),一般認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性.否則,需要對判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整.判斷矩陣的特征向量經(jīng)過歸一化處理后即得各個指標(biāo)的權(quán)重W=(W1,W2,……,Wn).

5)確定灰類評估值

指標(biāo)的權(quán)重確定后,把量化矩陣中的每個量化結(jié)果利用白化函數(shù)處理,然后聚類分析,聚類分析的結(jié)果:

6)項(xiàng)目灰類的評判

根據(jù)最大隸屬度原則,項(xiàng)目i的灰類k為

3 地質(zhì)災(zāi)害防治工程算例

某施工企業(yè)有4個待投標(biāo)工程:Ⅰ(業(yè)主甲、滑坡防治工程、投資1 500萬元)、Ⅱ(業(yè)主甲、庫岸防治工程、投資1 100萬元)、Ⅲ(業(yè)主乙、滑坡防治工程、投資2 000萬元)、Ⅳ(業(yè)主丙、危巖體防治工程、投資2 800萬元).工程實(shí)踐中,施工企業(yè)考慮防治工程Ⅳ投資最大,將其作為重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目,中標(biāo)后由于施工經(jīng)驗(yàn)不足,滑坡體穩(wěn)定性較差等原因造成該項(xiàng)目贏利低.以下采用聚類分析法確定在上述4個項(xiàng)目中應(yīng)該優(yōu)選投標(biāo)的項(xiàng)目.

經(jīng)過對4個項(xiàng)目進(jìn)行分析,建立如圖1所示的地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)決策影響因素層次圖,并根據(jù)表1對因素層的子因素進(jìn)行量化,量化的結(jié)果見表4.

表4 投標(biāo)項(xiàng)目影響子因素量化結(jié)果表

1)極性一致化與數(shù)據(jù)無量綱化

將表4形成的矩陣進(jìn)行一致性轉(zhuǎn)化,即上述指標(biāo)均要求越大越好,如果評價(jià)指標(biāo)是越小越好,則按式(6)進(jìn)行一致性轉(zhuǎn)化,結(jié)果見表5.

表5 極性一致化的子因素量化結(jié)果表

由于表5中部分?jǐn)?shù)據(jù)為有量綱數(shù)據(jù),將表5中每行除以第二行使其無量綱化,無量綱子因素量化結(jié)果見表6.

表6 無量綱化子因素量化結(jié)果表

2)建立3個灰類的白化函數(shù)并計(jì)算白化結(jié)果

①確定各個灰類的閥值向量ak,j

i)上灰類白化函數(shù)F1=f1,i,j(a1,j,∞).其中a1,j=(a1,1,a1,2,a1,3,a1,4,a1,5,a1,6,a1,7,a1,8,a1,9,a1,10,a1,11)=(1.20,1.00,1.00,2.55,1.00,1.00,3.00,1.00,1.75,1.29,1.67).

ii)中灰類白化函數(shù)F2=f2,i,j(0,a2,j).其中a2,j=(a2,1,a2,2,a2,3,a2,4,a2,5,a2,6,a2,7,a2,8,a2,9,a2,10,a2,11)=(1.00,0.50,0.67,1.82,0.67,0.98,2.00,0.50,1.00,1.00,1.33).

iii)末灰類白化函數(shù)F3=f3,i,j(0,a3,j).其中a3,j=(a3,1,a3,2,a3,3,a3,4,a3,5,a3,6,a3,7,a3,8,a3,9,a3,10,a3,11)=(0.40,0.25,0.33,1.36,0.33,0.96,1.00,0.25,0.50,0.29,1.00).

②分別建立3個灰類的白化函數(shù)

i)上灰類白化函數(shù)F1=f1,i,j(a1,j,∞),具體白化函數(shù)見式(1).

ii)中灰類白化函數(shù)F2=f2,i,j(0,a2,j,),具體白化函數(shù)見式(2).

iii)末灰類白化函數(shù)F3=f3,i,j(0,a3,j),具體白化函數(shù)見式(3).

③3個灰類的白化結(jié)果分別見表7~9.

表7 上灰類白化結(jié)果F1表

表8 中灰類白化結(jié)果F2表

表9 末灰類白化結(jié)果F3表

3)確定各個指標(biāo)的權(quán)重

在地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)決策影響因素層次圖(如圖1)中,相對于目標(biāo)層A而言,準(zhǔn)則層B的各個指標(biāo)Bi之間的相對重要性關(guān)系如矩陣A-B,見表10.相對于準(zhǔn)則層B而言,因素層C的各個指標(biāo)Ci之間的相對重要性關(guān)系如矩陣B1-C、B2-C、B3-C,分別見表11~13.矩陣極性一致性判斷分別見各表下計(jì)算情況.

①判斷矩陣A-B

表10 判斷矩陣A-B

=0.363 4,同理可求:=0.843 4,

特征向量W=(0.081 2,0.188 4,0.730 5).

CR=CI/RI=0.062 5<0.10,符合一致性要求.

②同①步驟可求判斷矩陣B1-C如下:

表11 判斷矩陣B1-C

CR=CI/RI=0.018 2<0.10,符合一致性要求.

③同理可求判斷矩陣B2-C如下:

表12 判斷矩陣B2-C

CR=CI/RI=0.025 1<0.10,符合一致性要求.

④同理可求判斷矩陣B3-C如下:

表13 判斷矩陣B3-C

CR=CI/RI=0.003 5<0.10,符合一致性要求.

⑤層次總排序及一致性檢驗(yàn).同一層次對總目標(biāo)的總排序計(jì)算見表14.

表14 總排序表

續(xù)表14 總排序表

4)聚類分析

計(jì)算出總加權(quán)值后,根據(jù)灰類白化結(jié)果(表7~9),利用公式(4)

進(jìn)行聚類分析,聚類分析計(jì)算結(jié)果見表15.

表15 聚類分析結(jié)果表

根據(jù)最大隸屬度原則,項(xiàng)目i的灰類k為:k∈max{ξk,j|k=1,2,3},因此項(xiàng)目Ⅲ屬于上灰類,項(xiàng)目Ⅳ屬于上灰類,項(xiàng)目Ⅰ屬于中灰類,項(xiàng)目Ⅱ?qū)儆谥谢翌?即項(xiàng)目Ⅲ、項(xiàng)目Ⅳ應(yīng)該投標(biāo),項(xiàng)目Ⅰ、項(xiàng)目Ⅱ可以投標(biāo).如項(xiàng)目Ⅲ和Ⅳ只能選擇一個項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),由于項(xiàng)目Ⅲ上灰類的隸屬度/中灰類的隸屬度=0.821 0/0.471 4=1.741 6;項(xiàng)目Ⅳ上灰類的隸屬度/中灰類的隸屬度=0.733 4/0.311 8=2.352 1;因此重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)該考慮項(xiàng)目Ⅳ.而工程實(shí)踐中,企業(yè)選擇的重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目Ⅱ?qū)儆谥谢翌悆H為可以投標(biāo)項(xiàng)目,應(yīng)為非重點(diǎn)選擇的投標(biāo)項(xiàng)目,應(yīng)該在只有項(xiàng)目Ⅲ、項(xiàng)目Ⅳ都難以中標(biāo)且施工企業(yè)業(yè)務(wù)較少、人員設(shè)備富余情況才考慮對項(xiàng)目Ⅱ投標(biāo).

4 結(jié) 語

投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策是一種系統(tǒng)復(fù)雜的綜合評價(jià)體系.一方面,考慮的因素很多,指標(biāo)間又劃分為不同的層次.另一方面,投標(biāo)時(shí)部分信息已知,部分信息未知,具有灰色性.灰色聚類分析是一種既考慮了層次性,又考慮了灰色性的理論分析方法.在地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策中,根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害防治工程的具體特點(diǎn),通過綜合分析地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)影響因素,運(yùn)用灰色聚類分析法進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策是一種非常適用的理論方法.本文研究運(yùn)用灰色聚類分析法進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策,建立了地質(zhì)災(zāi)害防治工程灰色聚類分析的模型,并采用地質(zhì)災(zāi)害防治工程投標(biāo)實(shí)例對其進(jìn)行了灰色聚類分析計(jì)算、驗(yàn)證,通過計(jì)算得出了投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選決策的結(jié)果.灰色聚類分析法是一種科學(xué)的投標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)選理論方法,該方法較單純的層次分析簡捷、直觀,同時(shí)也不需要大量的樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.采用該方法快捷、方便,可以避免施工企業(yè)憑主觀臆斷優(yōu)選投標(biāo)項(xiàng)目的盲目性,提高企業(yè)的決策水平.

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