摘要：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)方針與決策的總和，直接關(guān)系著企業(yè)的當(dāng)前定位與未來發(fā)展。因此，在目前國內(nèi)電力行業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定對于電力企業(yè)提高市場競爭力具有深遠(yuǎn)的意義。文章根據(jù)目前電力企業(yè)的實際情況，針對性地提出了電力企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以此促進(jìn)電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；安全生產(chǎn)；技術(shù)創(chuàng)新；信息發(fā)展；人才興企 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化運作已有一段歷史，這為電力企業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。特別是電力行業(yè)依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場競爭平臺上的優(yōu)勢。目前電力企業(yè)與以往相比已更加關(guān)注服務(wù)、成本和效益，也提高了對市場環(huán)境的敏感度，能針對電力市場變化及時做出調(diào)整，甚至是表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的行為。但是，電力行業(yè)宏觀形勢依然十分復(fù)雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費方式、技術(shù)手段等動態(tài)因素的影響下，能源體系急需調(diào)整和改善，加上電力需求增長所產(chǎn)生的供需壓力，給電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的形勢和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)若要健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，并保持目前的競爭優(yōu)勢，就必須基于電力行業(yè)新形勢科學(xué)制定電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為有理想、有追求、負(fù)責(zé)任、綠色環(huán)保的國內(nèi)先進(jìn)、世界一流電力企業(yè)。為保障以上總體目標(biāo)實現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)電等個層面去開展和實施發(fā)展

戰(zhàn)略。

1 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

電力企業(yè)直接關(guān)系到國計民生，因此，安全生產(chǎn)是重中之重，也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一，電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，樹立全員性的安全生產(chǎn)意識。首先，落實安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)以落實安全生產(chǎn)為核心，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅持以人為本、強化執(zhí)行、真抓實干、嚴(yán)格管理、獎懲并舉，從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災(zāi)事故、誤操作事故的發(fā)生。其次，實施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，分清管理環(huán)節(jié)職責(zé)，普及安全生產(chǎn)知識，做到全員共同參與安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質(zhì)。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產(chǎn)的影響，而且在基建過程中要處理好工程進(jìn)度與安全建設(shè)之間的關(guān)系，決不能為了追求進(jìn)度而降低安全管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而保障安全生產(chǎn)的有效落實。

2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在宏觀上，電力企業(yè)應(yīng)以人才建設(shè)和技術(shù)研發(fā)為核心，以關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用為重點，以重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新為引領(lǐng)，從而增強電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為建設(shè)“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、國內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術(shù)支撐。在微觀上，為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求，未來電力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)以潔凈生產(chǎn)、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導(dǎo)發(fā)展方向，如分布式電源、集成化電力設(shè)備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統(tǒng)（FRIENDS）、循環(huán)流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)（IGCC）、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)（PFBC-CC）和燃煤磁流體發(fā)電等，這些都應(yīng)該是電力企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的重點。除此之外，技術(shù)研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要，只有將所開發(fā)技術(shù)應(yīng)用電能生產(chǎn)，才能成為電力企業(yè)的有效競爭力。

3 綠色發(fā)電戰(zhàn)略

目前，綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度，電力企業(yè)應(yīng)以高品質(zhì)發(fā)電為基點，以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線，綜合利用能源，推動低碳發(fā)展，塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，可采取以下具體可實施的措施：首先，統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系，開展能耗診斷工作，加快環(huán)保技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標(biāo)，從而推進(jìn)在役機組高品質(zhì)綠色發(fā)電計劃的實現(xiàn)。其次，完善綠色發(fā)電管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境安全評價細(xì)則，并將評價結(jié)果納入績效考核，通過完善的節(jié)能環(huán)保獎懲制度強化節(jié)能環(huán)保措施的實施，從而加快綠色發(fā)電計劃的完成。

4 信息發(fā)展戰(zhàn)略

隨著信息化時代的到來，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術(shù)體系的重要組成部分，為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化，信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略只能強化，不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營優(yōu)化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術(shù)層面，基于堅強智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，有規(guī)劃地對現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級或改造，加快各種信息化新技術(shù)的應(yīng)用，如智能變電站技術(shù)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、智能型配電自動化技術(shù)、用電信息采集技術(shù)等。在業(yè)務(wù)層面，構(gòu)建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)甚至是全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括操作層的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應(yīng)用為目標(biāo)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)用軟件及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經(jīng)營管理與信息化的深入契合，從而促進(jìn)生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮，應(yīng)以崗位培訓(xùn)為契機，著力培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)兼具的復(fù)合型人才。

5 人才興企戰(zhàn)略

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭已成為人才競爭，未來的發(fā)展道路中，人才對于電力企業(yè)而言只會愈發(fā)重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)堅持科學(xué)人才觀，追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價值創(chuàng)造力。在人才建設(shè)方面，電力企業(yè)應(yīng)針對技能人才、技術(shù)人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細(xì)的人才建設(shè)計劃，特別是重點領(lǐng)域的人才應(yīng)著力培養(yǎng)。在機制構(gòu)建方面，劃分崗位職責(zé)，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優(yōu)化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養(yǎng)方面，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，開展人才工作戰(zhàn)略性研究，定期統(tǒng)計人才，持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓(xùn)，針對不同層次的人才開展不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員還要注意加強思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)。另外，加強培養(yǎng)對象的人文關(guān)懷和個人發(fā)展，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，注重個人職業(yè)生涯設(shè)計，從而激發(fā)人才正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

6 企業(yè)文化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，還是企業(yè)發(fā)展的無形動力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，為了形成更先進(jìn)、健全的企業(yè)文化體系，在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)全面推進(jìn)體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價值體系建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為“推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動力和保證。首先應(yīng)建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，又代表員工心聲特色企業(yè)文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為，塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應(yīng)整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神，使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理相融合，從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是，電力企業(yè)建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，需循序漸進(jìn)，切忌急功近利，做到與企業(yè)各項工作有機融合，和諧發(fā)展。

7 結(jié)語

電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個系統(tǒng)性的過程，包括諸多方面的內(nèi)容，必須全面推進(jìn)、循序漸進(jìn)，以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準(zhǔn)，并兼顧企業(yè)社會責(zé)任的實現(xiàn)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙重目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王曉東（1980-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，內(nèi)蒙古超高壓供電局工程師。

（責(zé)任編輯：王 波）