李晨陽

[摘要]隨著城市化進(jìn)程不斷深化，我國建筑領(lǐng)域迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，在控制成本、保證工期等方面具有十分重要的作用，傳統(tǒng)進(jìn)度管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的需求，如何提高進(jìn)度管理水平受到越來越多的關(guān)注。本文將從工程進(jìn)度管理的概念及作用入手，對工程進(jìn)度管理存在的不足進(jìn)行分析和研究，并提出提高工程進(jìn)度管理水平的有效措施，旨在為我國建筑事業(yè)良性發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑項(xiàng)目工程管理;進(jìn)度管理;對策

文章編號：2095-4085（2015）02-0093-02

近年來，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建筑施工數(shù)量已經(jīng)有了較大增長，對建筑施工進(jìn)度提出了更高要求，特別是在大規(guī)模工程施工中，進(jìn)度控制效果的好壞直接影響整個建筑施工成本。為了能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地參與市場競爭，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程進(jìn)度管的理概念及作用

1.1 工程進(jìn)度管的概念

項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度作為衡量項(xiàng)目施工實(shí)際情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，就工程進(jìn)度本質(zhì)上而言，是通過調(diào)整施工任務(wù)在時間上的分配，以此來確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工程1。工程進(jìn)度管理作為項(xiàng)目施工的核心，直接影響工程收益、質(zhì)量等方面。

1.2 進(jìn)度管理的重要作用

通過進(jìn)度管理能夠確保工程有序進(jìn)行，有效控制整體資金的使用。由于建筑施工項(xiàng)目規(guī)模大，資金需求量也較大，例如：購買材料、薪酬支付等，只有加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，確保每一環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃進(jìn)行，才能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理的終極目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)，比如對磚塊、鋼材使用量進(jìn)行精確計(jì)算，避浪費(fèi)?？茖W(xué)的進(jìn)度管理，能夠?qū)γ恳粋€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，從而提高施工質(zhì)量和效率。

2 工程進(jìn)度管理存在的不足

2.1 進(jìn)度管理意識薄弱

通過對我國部分項(xiàng)目工程管理實(shí)際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，管理能力較弱，對進(jìn)度管理重視不夠，過度關(guān)注工程實(shí)踐，使得工程進(jìn)度管理質(zhì)量大打折扣，而管理人員的理念及決策直接影響工程進(jìn)度管理的質(zhì)量和落實(shí)，究其根本，主要是企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，且不具備完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使得工程進(jìn)度管理薄弱，建筑工程往往難以如期完成[2]。

2.2 管理制度不夠完善

部分建筑企業(yè)在進(jìn)度管理實(shí)施過程中，缺乏相應(yīng)的管理制度，隨意性較為突出，影響了進(jìn)度管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。另外，由于我國項(xiàng)目工程管理工作起步較晚，相關(guān)理論研究不夠?qū)I(yè)和完善，難以為進(jìn)度管理工作提供支持，過于形式化，并沒有真正發(fā)揮進(jìn)度管理工作的作用。管理制度不夠完善還直接影響部門之間的協(xié)調(diào)性，缺少制度基礎(chǔ)，部門溝通和交流不暢，在很大程度上影響了管理水平，各自為政等現(xiàn)象比較普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情況來看，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)人方法進(jìn)行人力管理，工作效率低、工作失誤多，且具有明顯的滯后性?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理工作注入了新鮮血液。信息時代下，現(xiàn)代管理技術(shù)，如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等，已經(jīng)逐漸滲透至各個領(lǐng)域當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，取得了顯著的成效，基于此，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立信息化管理平臺顯得尤為重要[3]。

3 提高工程進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1 樹立新型管理理念，重視進(jìn)度管理

推廣工程進(jìn)度管理的前提是樹立現(xiàn)代管理理念，特別是企業(yè)管理者，要強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理的重要性，并將管理理念滲透至具體工作當(dāng)中，提高對工程進(jìn)度管理工作的重視程度，將其納入到日常管理當(dāng)中，加大宣傳和教育力度，促使員工了解和認(rèn)識項(xiàng)目進(jìn)度管理。此外，建筑企業(yè)還需要積極向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，例如：合作對策等，合作對策作為一項(xiàng)新型管理方式，主要是指針對某一項(xiàng)特定工作，運(yùn)用科學(xué)方法計(jì)算工作各個項(xiàng)目情況，進(jìn)行合理分配工作，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。合作對策的應(yīng)用需要堅(jiān)持合理性原則，為管理者開展工作提供指導(dǎo)，從而有效提高管理質(zhì)量和效率[4]。

3.2 完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)

完善工程進(jìn)度管理制度作為落實(shí)進(jìn)度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時，還能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和交流，促使進(jìn)度管理工作發(fā)揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進(jìn)度息息相關(guān)。因此，完善相關(guān)管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度過程中，要立足整個工程，充分考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，全面覆蓋整個工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進(jìn)度管理具備一定的協(xié)調(diào)功能，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，強(qiáng)化部門及員工之間的交流，規(guī)范工作行為，從而更好地推進(jìn)工程進(jìn)度管理工作。

3.3 加大人才培養(yǎng)力度，提高人員整體素質(zhì)

21世紀(jì)，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有具備高素質(zhì)管理人才，提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者在認(rèn)識到工程進(jìn)度管理重要性的同時，實(shí)施人才培訓(xùn)與引進(jìn)方案，一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，與國外發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)其先進(jìn)培訓(xùn)方法，并安排員工到國外學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國外先進(jìn)技術(shù)等，結(jié)合我國人員實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，與此同時，還應(yīng)在高校增設(shè)工程進(jìn)度管理專業(yè)，深化人才專業(yè)程度。一方面，加強(qiáng)對相關(guān)資質(zhì)的考核，要求管理人員持證上崗;另一方面，企業(yè)管理者還需要重視外部引進(jìn)，提高薪酬待遇，吸引更多專業(yè)人才參與到工程進(jìn)度管理工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍，從而有效工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效率[5]。

3.4利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推廣和普及，信息化將成為未來社會各領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。針對部分工程進(jìn)度管理信息化程度偏低的情況，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)勢在必行。第一，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，建立工程進(jìn)度管理模塊，為實(shí)現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)，針對進(jìn)度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質(zhì)量;第二，信息化管理模式的推廣需要技術(shù)人員的支持，企業(yè)管理者要重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，適當(dāng)增加技術(shù)研究方面的投入，促使技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)工程特點(diǎn)，研究并開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用軟件，提高企業(yè)信息化管理水平，最大程度激發(fā)進(jìn)度管理的有效性，合理控制成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.5 加強(qiáng)過程管理，全面覆蓋工程

進(jìn)度管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要全面貫穿于整個建筑施工，實(shí)現(xiàn)事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根據(jù)工程目標(biāo)，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定科學(xué)施工組織總進(jìn)度規(guī)劃，將整個工程細(xì)化為多個小項(xiàng)目，通過任務(wù)驅(qū)動式引導(dǎo)，為工程準(zhǔn)備及施工工作提供依據(jù)。其次，施工方面，主要是針對施工進(jìn)度的發(fā)展情況進(jìn)行控制，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，例如：材料使用等，做好下一項(xiàng)工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的關(guān)系，確保施工在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。最后，事后管理，事后管理主要包括組織工程驗(yàn)收、處理索賠等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的管理，不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

工程進(jìn)度管理作為建筑項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，在保障工程順利推進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，提高進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，了解進(jìn)度管理工作存在的不足，采取針對性的措施，加以調(diào)整和改善，樹立現(xiàn)代管理理念，加大人培養(yǎng)力度，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，從而確保建筑工程能夠如期竣工。

參考文獻(xiàn)：

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