摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越規(guī)范，由于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，會(huì)計(jì)制度也必須進(jìn)行許多方面的改革。如何在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)行新的財(cái)務(wù)管理模式，以進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的分析和探討，意在對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理體制的改革，探討失誤和對(duì)策，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理模式能夠有效實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理的目的。

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式也必須隨著新形勢(shì)的發(fā)展而變化，為了更好地使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定出新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，并在有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中得到很好的實(shí)施，效果明顯。因此，許多企事業(yè)單位也使用了這些新的財(cái)務(wù)管理模式，使其的經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高。所以，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)，才能有效的解決資金流失等問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

隨著對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的深入，財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理及預(yù)算管理等都提出更高的要求，尤其是會(huì)計(jì)核算制度，更加嚴(yán)密、準(zhǔn)確，要求更嚴(yán)格，這樣，能夠更有效的控制財(cái)務(wù)的預(yù)算，達(dá)到理想的效果。一直以來(lái)，企業(yè)都是采取收付實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)原則，對(duì)會(huì)計(jì)核算比較重視，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和控制能力，卻很薄弱。隨著會(huì)計(jì)制度改革的不斷加強(qiáng)，新的會(huì)計(jì)制度也隨之產(chǎn)生，在財(cái)務(wù)管理方面也有了重大變化，如企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面非常重視會(huì)計(jì)核算方法在核算時(shí)所發(fā)生的變化，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)產(chǎn)生很大的影響，對(duì)企業(yè)的未來(lái)展方向也有了規(guī)劃，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了新的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)的影響。但是，一些企業(yè)決策者的思想還很滯后，管理理念也沒(méi)有和會(huì)計(jì)制度的改革和財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，所以，從《征求意見(jiàn)稿》里面，尤其是對(duì)成本的核算，清理資產(chǎn)等財(cái)務(wù)管理方面也出現(xiàn)了很大的壓力。由以前的只注重會(huì)計(jì)核算變成以核算及管理為中心的做法，這就要求財(cái)務(wù)工作人員必須有較高的素養(yǎng)，但是，尤其是一些財(cái)務(wù)工作方面的老職工，根本不能夠適應(yīng)新的改革要求，因此，要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)的要求。責(zé)權(quán)方面要補(bǔ)提及折舊先前的固定資產(chǎn)，如果還有一些不明確的貸款利息和有關(guān)的企業(yè)設(shè)備所欠資金等的債務(wù)，短時(shí)間內(nèi)會(huì)不平衡，有可能增加資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)財(cái)務(wù)籌集資金有很大影響。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)以及作用

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式主要有兩種情況：第一種模式是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中管理”，是在行政和財(cái)務(wù)中存在，使財(cái)務(wù)事務(wù)能夠進(jìn)行有序和統(tǒng)一處理經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)的收支情況都要通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)管理實(shí)施，其余部門(mén)無(wú)權(quán)干涉；第二種情況是“合理指導(dǎo)、分層管理”，這種模式大部分是應(yīng)對(duì)布局較大企業(yè)施行分級(jí)管理，并且財(cái)務(wù)規(guī)章制度由主管財(cái)務(wù)的有關(guān)部門(mén)制定，然后對(duì)各部門(mén)的職權(quán)進(jìn)行分級(jí)處理，財(cái)務(wù)主管統(tǒng)一制定相關(guān)制度，并對(duì)各單位職權(quán)明確界定，根據(jù)企業(yè)相關(guān)事務(wù)在一定程度上分次序管理這些二級(jí)單位。

企業(yè)在經(jīng)歷發(fā)展歷程中，起到重要作用的是財(cái)務(wù)管理，新會(huì)計(jì)制度發(fā)展更好地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，并有效地促進(jìn)了資金的使用，促進(jìn)資金的運(yùn)作并投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，使使財(cái)務(wù)做到了資金上的穩(wěn)定與促進(jìn)，在使用資金融通方面有了新的方向。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式影響因素

1.財(cái)政撥款機(jī)制與支付方式給財(cái)務(wù)管理形式帶來(lái)的影響

直到現(xiàn)在，無(wú)論是哪類(lèi)企業(yè)，企業(yè)的資金來(lái)源主要依賴(lài)政府撥款資金來(lái)維系，經(jīng)常能夠占總收入的五分之一。政府實(shí)行撥款時(shí)有一定的浮動(dòng)性，整體上也經(jīng)常發(fā)生變化，變化往往會(huì)給財(cái)政管理形式帶來(lái)變化，近階段預(yù)算該和國(guó)庫(kù)集中支付成已經(jīng)變成為政府撥款重要方向，對(duì)部分企業(yè)的撥款情況來(lái)看，許多收益都來(lái)自于撥款，收入經(jīng)費(fèi)也隨之比平常的經(jīng)費(fèi)收入要高。而專(zhuān)項(xiàng)撥款必須用于所撥款項(xiàng)目，不能用于其它項(xiàng)目，國(guó)家的撥款數(shù)量也對(duì)財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生較大影響。

2.財(cái)務(wù)管理模式選擇受經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化影響

隨著事業(yè)單位的發(fā)展和不斷改革，人們的個(gè)人素質(zhì)也有很大提高，使財(cái)務(wù)上來(lái)源種類(lèi)也越來(lái)越多：有捐贈(zèng)、營(yíng)業(yè)等收入，使收入來(lái)源豐富多樣，經(jīng)費(fèi)來(lái)源也變得多種多樣，資金渠道也豐富暢通。在新的歷史趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理方面也隨之發(fā)生了不同的變化，由最初的預(yù)算收支逐步發(fā)展到對(duì)資金資產(chǎn)成本的整體核算，并關(guān)注并投資以達(dá)到預(yù)期的效果，這一變化多樣的財(cái)務(wù)管理工作，拓展了財(cái)務(wù)管理職能，影響了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的漏洞

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠健全

隨著財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理事務(wù)也有了巨大發(fā)展，但在有些地方上存在著一些缺陷，例如：財(cái)務(wù)管理方面的不健全的內(nèi)部控制機(jī)制，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的作用，在財(cái)務(wù)安全方面還有很多不安全因素出現(xiàn)。在近一段時(shí)間，一些經(jīng)濟(jì)方面的違法事件和腐敗的案件也在逐年增加，如果沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的體制，就根本無(wú)法讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，使投資方變得老虎吃天——無(wú)從下口，財(cái)務(wù)管理不到位會(huì)導(dǎo)致更多的資金損失，內(nèi)部設(shè)計(jì)的方面又不夠全面，在預(yù)算之外的資金比較忽視，使一些非法行為發(fā)生，使得內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行難以嚴(yán)格，無(wú)法深入。

2.財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不夠健全

在以前使用的財(cái)務(wù)管理體制，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一，還是集中或者分層管理，都會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)分配之間的矛盾。這是由于某些個(gè)體的片面對(duì)自身利益的狂熱追求，使財(cái)務(wù)管理受到巨大影響，但是，由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)把有些權(quán)利分配給一部分職能單位，從而沒(méi)有了可以控制的能力，以至于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不全面。

五、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有在新會(huì)計(jì)制度下建立新的、適合企業(yè)自身發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式，才能使自身不斷發(fā)展。所以，要建立目標(biāo)責(zé)任制，用績(jī)效預(yù)算來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)整體利益，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)有效的避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。