比爾·格羅斯　陳鐸元

我相信，“創(chuàng)業(yè)”是你所能讓世界變得更美好的最偉大方式之一。把一群人用正確的股權(quán)激勵方式組織起來，以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們做到原本不敢想象的事，這本身就是一份美好的事業(yè)。

然而，盡管如此，大部分創(chuàng)業(yè)公司還是會失敗。包括我通過Idealab（硅谷明星孵化器公司，中國“創(chuàng)新工廠”原型）所操盤過的那100多家公司，有大獲成功的，也有失敗得很難看的。那么，到底是哪些因素在造就創(chuàng)業(yè)公司成功呢？

過去我曾認(rèn)為“想法”就是一切，我非常享受靈感迸發(fā)的那一瞬間所帶來的快感。但當(dāng)我有所成長之后，我開始發(fā)覺，“團(tuán)隊與執(zhí)行力”或許比“想法”更重要。

接下來，“商業(yè)模式”的重要性在我腦海中浮現(xiàn)，一個公司是否有非常明確的客戶收入模式，可能是影響它成功與否的最重要因素。最后我注意到了“融資”和“時機(jī)”的重要性。

沒錯，想法、團(tuán)隊與執(zhí)行力、商業(yè)模式、融資和時機(jī)都是造就創(chuàng)業(yè)公司成功的因素，但哪個才是其中最重要的呢？為此，我觀察了大量的公司，仔細(xì)考量這5大因素，我嘗試用一種系統(tǒng)化的方式來研究，避開我的直覺和經(jīng)歷可能帶來的誤導(dǎo)，希望能找出真正影響創(chuàng)業(yè)公司成功的關(guān)鍵性因素。

首先，在Idealab公司中，我各找了5家最成功和最不成功的公司作為樣本，試著按規(guī)模對它們進(jìn)行打分，再根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序；接著，我又在非Idealab公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、YouTube和LinkedIn這樣世界范圍內(nèi)都極其成功的公司，以及同樣失敗得一塌糊涂的公司，考察的樣本數(shù)還是5個。

將成功和失敗的公司進(jìn)行差異比較，得出的結(jié)果竟是：時機(jī)因素占到了42%，排在首位；第二，是團(tuán)隊和執(zhí)行力；想法的可辨性和獨特性則排在第三；而排名最后兩個的，分別是商業(yè)模式和融資。

當(dāng)然，這個結(jié)論并不權(quán)威，但它確實讓我感到吃驚，原來想法并不排在首位，一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)才更為重要。

拿Airbnb舉例，它的成功在今天有目共睹，但最初很多聰明的投資者都沒有投，因為“沒有人會將自己家租給陌生人”。當(dāng)然，最后證明這種想法是錯的。它的成功，除了有一個好的商業(yè)模式、一個好想法、超棒的執(zhí)行力外，還有一個關(guān)鍵因素，那就是—時機(jī)。

Airbnb恰恰創(chuàng)立于“經(jīng)濟(jì)蕭條期”，人們非常需要額外收入，對錢的渴望，幾乎超過了他們把房子租給陌生人所帶來的一切顧慮；而Uber的出現(xiàn)“時機(jī)”同樣也很恰當(dāng)：大量司機(jī)正伺機(jī)而動，尋找額外收入。

包括Idealab的一些早期案例，成功的有Citysearch（美國本地搜索服務(wù)商），它就是出現(xiàn)在大眾最需要網(wǎng)頁的時候；而相比Z.com（在線娛樂公司），成立之初，我們對它報以很大希望，融了資，也有超級棒的商業(yè)模式，甚至還大手筆地簽下了一堆好萊塢天才級大神。然而在1999～2000年間，寬帶的低普及率，使得用戶在線觀看視頻很不容易，最終這家公司在 2003 年倒閉。

然而僅僅兩年時間，Adobe Flash解決了編解碼器問題，美國寬帶普及率超過50%，YouTube 完美抓住了這一時機(jī)。而事實上，最開始YouTube連商業(yè)模式都沒有，它們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終的結(jié)果是，YouTube真的趕上了好時機(jī)。

我想說的是，行動力很重要，想法也很重要，但時機(jī)更重要，尤其是在創(chuàng)業(yè)火熱的當(dāng)下。如果你有自己非常喜歡，也很想持續(xù)推進(jìn)的事，那你就要非常真誠地把關(guān)注點放在“時機(jī)”這件事上。當(dāng)然，還要看用戶是否真的已經(jīng)準(zhǔn)備好接受你所提供的東西。