了解傳統(tǒng)組織和新興企業(yè)的IT戰(zhàn)略成功的CIO如何應(yīng)對(duì)組織變革的挑戰(zhàn)。

他們來(lái)自谷歌、微軟、卡夫食品、施樂、美國(guó)國(guó)防部、紐約泛歐證券交易所、DTE能源、英國(guó)電信集團(tuán)……16位全球最具影響力的CIO，分享成功企業(yè)的IT管理經(jīng)驗(yàn)。

《駕馭信息浪潮：對(duì)話世界一流組織CIO》是一本訪談錄，記錄了作者與16位世界一流組織CIO的對(duì)話，內(nèi)容涉及CIO的職責(zé)定位，IT與其兄弟部門如何配合、協(xié)調(diào)，作為成本非常大的中心的IT部門如何面向運(yùn)營(yíng)，以及CIO們對(duì)未來(lái)幾年技術(shù)和商業(yè)方面的機(jī)遇的預(yù)測(cè)。

這16位CIO分別來(lái)自不同類型的組織，既有電信、出版等傳統(tǒng)行業(yè)，也有谷歌、微軟這樣的新興企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)見解一定能給國(guó)內(nèi)外大小公司的經(jīng)營(yíng)者不少啟發(fā)。

就像書里前言所說(shuō)的一樣：在過去60年的文明歷程中，我們生活在一個(gè)“信息時(shí)代”。至少在過去30年中，人們都說(shuō)，我們的商業(yè)組織、政府機(jī)構(gòu)和日常社會(huì)生活對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的依賴程度越來(lái)越高。我們對(duì)日新月異、突飛猛進(jìn)的技術(shù)不再吃驚，因?yàn)檫@是每個(gè)人都經(jīng)歷過的：每個(gè)人都可以說(shuō)出一些難忘的故事，告訴你以前的東西是多么原始，哪怕只是短短5年前的。

現(xiàn)在，一個(gè)組織中首席信息官（CIO）的辦公室最能體現(xiàn)這一點(diǎn)。今天，即使是堅(jiān)定信奉勒德主義的管理人員也認(rèn)識(shí)到，正是信息技術(shù)（IT）把他們的組織及其產(chǎn)品/服務(wù)與市場(chǎng)、客戶以及各種各樣的筆記本電腦、平板電腦和智能手機(jī)聯(lián)系在了一起。更有甚者，IT成為了讓他們的“工廠”能夠一周運(yùn)轉(zhuǎn)7天、一天運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)的“電力”（或者，像美國(guó)聯(lián)邦政府CIO維韋克·昆德拉所說(shuō)的，是“數(shù)字石油”）。