CIO這個稱謂近十幾年來備受業(yè)界關注，但這個群體目前絕大多數還是中層管理人員，屬于信息主管級，距離決策層還有難以逾越的鴻溝，無法從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)信息化建設，中國的CIO 階層還沒有完全形成。曾有一份研究報告指出，相比發(fā)達國家，中國企業(yè)的信息化綜合指數不高，整體信息化成熟度處于中等偏下的狀態(tài)，信息技術未能充分發(fā)揮其在中國企業(yè)中的應有價值，對企業(yè)提高核心競爭力、提升內外部管理能力、落實創(chuàng)新、助力業(yè)務發(fā)展、提升市場反應能力和決策支持等方面的貢獻仍顯微薄，低于預期。這兩個問題實際上是相互關聯的。

造成這樣的困局，歸根結底是CIO 和信息主管的綜合能力問題。

中國衛(wèi)通集團信息中心主任李煒提到，信息化是三分技術七分管理，不在于信息技術本身多么卓越，關鍵是要把信息技術靈活地與企業(yè)的生產、計劃、營銷、市場等核心業(yè)務流程結合起來，需要從企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、全局等視角看待信息技術應用。

技術層面的內容成為大多數CIO 和信息主管最易掌握和最不缺乏的。作為企業(yè)高級管理人員應具備的綜合能力，以及全局視角和商業(yè)思維這些軟能力，似乎應該成為這個群體關注的重點。

在云計算、大數據、移動互聯網等新一代信息技術蓬勃發(fā)展的今天，CIO應該如何調整自我才能從容應對大變革？

《CIO新思維——職業(yè)能力提升之道》這本書應運而生。本書的編寫工作由CIO自媒體聯盟發(fā)起，采用現在流行方式——眾籌，通過招募企業(yè)信息化負責人（或曾經擔任過），根據其自身經歷，用通俗的方式、實戰(zhàn)的案例來描述一個合格的CIO應具備的各方面能力。

本書是ClO實現業(yè)務價值與自我價值的實戰(zhàn)、方法工具、策略與智慧的綜合文集。