龍麗婷 （廣西藝術(shù)學(xué)院 530022）

論怎樣更好地發(fā)展“印象系列”實景演出

龍麗婷 （廣西藝術(shù)學(xué)院 530022）

自從《印象·劉三姐》成功之后 ，其后出現(xiàn)了一系列的“印象”實景演出。但是，自《印象·劉三姐》之后的“印象系列”實景演出，雖然投入都很高，但收益卻不理想。本文從分析《印象·劉三姐》獲得成功的原因來談?wù)勔院笤撛鯓痈玫陌l(fā)展“印象系列”實景演出。在發(fā)展“印象系列”實景演出時，要考慮景區(qū)環(huán)境、游客規(guī)模、氣候條件、文化資源、創(chuàng)作團(tuán)隊、藝術(shù)創(chuàng)新、政府支持和市場運作幾個方面的因素，要與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況很好的結(jié)合，這樣才能更好的發(fā)展“印象系列”實景演出，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

更好的發(fā)展；“印象系列”實景演出

一、“印象系列”實景演出產(chǎn)生的背景

改革開放以后，中國開始走社會主義市場經(jīng)濟的道路。人們的生活水平得到了很大的提高，物質(zhì)生活也越來越豐富，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會中提出了大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的決定，要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，它能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，就是因為這樣國家才提倡要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。越來越多的人也看到了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)所帶來的巨大商機。

而實景演出《印象·劉三姐》就是一個文化產(chǎn)業(yè)的成功范例?！队∠蟆⑷恪方栌昧恕秳⑷恪愤@個著名的文化品牌，是利用廣西原有的文化品牌同廣西旅游結(jié)合起來的項目。由著名的實景演出導(dǎo)演梅帥元策劃，并與著名電影導(dǎo)演張藝謀合作。經(jīng)過5年零5個月的創(chuàng)作，61位中外著名藝術(shù)家參與，先后109次對演出方案的修改后，12004年3月20日，《印象·劉三姐》終于正式公演。一經(jīng)演出就獲得了巨大的成功。

《印象·劉三姐》是“印象系列”實景演出中最早的一部作品。這部作品的成功，成為了“印象系列”演出的開始，形成了一股“印象”熱。

二、“印象系列”實景演出的發(fā)展現(xiàn)狀

《印象·劉三姐》實景演出，社會的反響非常好，獲得了廣大觀眾的認(rèn)同。這部作品不僅社會效益非常的好，經(jīng)濟效益也非常好。從2004年首演以來，演出至今未曾間斷過，旅游旺季每晚演出2場，淡季演出一場。根據(jù)上海社會科學(xué)院的2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，《印象·劉三姐》自2004年首演以來，在前10個月中，吸引觀眾逾30萬人次，門票收入達(dá)到1000多萬元；2005年，觀眾達(dá)49萬人次，門票收入達(dá)到4000多萬元；2006年，觀眾達(dá)77萬人次，門票收入突破7000萬元；2010年以后，每年演出約400場，年門票收入2億元。2據(jù)推算，至今僅門票收入就應(yīng)該超過10億元。

由于這部作品獲得的成功，就掀起了一股“印象”熱潮。之后又陸續(xù)的推出了一系列的“印象系列”實景演出。如：2006年推出的《印象·麗江》；2007年推出的《印象·西湖》；2009年推出《印象·海南島》；2010年推出的《印象·大紅袍》和《印象·普陀》；2011年推出的《印象·武隆》。

《印象·麗江》是繼《印象·劉三姐》之后推出了又一部實景演出，總投資達(dá)2.5億元，主創(chuàng)人員由《印象·劉三姐》的原班人馬組成?！队∠蟆の骱肥怯芍麑?dǎo)演張藝謀、王潮歌、樊躍“鐵三角”導(dǎo)演團(tuán)隊聯(lián)手打造的又一臺大型山水實景演出?！队∠蟆ずＤ蠉u》由張藝謀旗下的北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展公司和國企海口旅游控股集團(tuán)共同出資1.8億元制作，演繹出海南島上真正的海島風(fēng)情。《印象·大紅袍》是福建省武夷山市傾力打造的重點文化旅游項目。演出舞臺坐落在武夷山武夷茶博園西南角、崇陽溪東側(cè)河岸，占地面積約為12.2畝，總投資近2億元人民幣。《印象·普陀》選址在朱家尖原觀音文化苑。該創(chuàng)意策劃起源于2009年年初，項目初步擬定投資超1億元，占地3000余平方米，能容納2000余觀眾?！队∠蟆の渎　反笮蜕剿畬嵕案钑闹黝}是“消失”。劇場選址在重慶市武隆縣桃園大峽谷，距仙女山鎮(zhèn)約9公里。項目的總投資約2億元。

實景演出項目“印象”系列由張藝謀領(lǐng)銜的北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展公司作主創(chuàng)團(tuán)隊，根據(jù)投資方的要求，結(jié)合景區(qū)特色和文化打造。“印象系列”實景演出都是由著名導(dǎo)演張藝謀、王潮歌、樊躍“鐵三角”導(dǎo)演團(tuán)隊聯(lián)手打造的山水實景演出。所以，創(chuàng)作的團(tuán)隊都是一樣的。

雖然，近年來各地的項目動輒上億。如：《印象·麗江》投資2.5億元；《印象·海南島》投資1.8億元；《印象大紅袍》耗資2億元；《印象·武隆》投資2億……但是令人尷尬的是，影響力和經(jīng)濟效益已不如從前。

三、《印象·劉三姐》獲得巨大成功原因

為什么《印象·劉三姐》總投資才6000萬元，就能創(chuàng)下那么好的經(jīng)濟和社會效益呢？筆者認(rèn)為，其中主要有以下幾個方面的原因。

（一）創(chuàng)新點好，首次運用了實景演出的演出模式

實景演出，是一個以真實的山水為演出舞臺、以當(dāng)?shù)匚幕⒚袼诪橹饕獌?nèi)容、融合演藝界、商業(yè)界大師為創(chuàng)作團(tuán)隊的獨特的文化模式。它是歷年來古今都不曾有過的一種演出模式，開了歷史之先河。實景演出與一般的劇場演出有著很大的不同，由于它是以真實的山水為背景的，這就使它成為了不可復(fù)制的、難以替代的演藝產(chǎn)品。

《印象·劉三姐》是中國第一部山水實景演出，它是一場以美麗的漓江山水為演出舞臺的，以當(dāng)?shù)匚幕?、民俗為主要?nèi)容的演出。所以，就注定了它的獨特性，它是不可復(fù)制的，只能來此地觀看。就因為以前不曾有過，而且還是這樣一場性質(zhì)的演出，所以能引起人們的好奇，都想知道是怎么樣的一種演出形式。所以，它能引起人們的巨大興趣，使人們來此觀看。

（二）很好的運用了《劉三姐》這個文化品牌

劉三姐是廣西壯族民間傳說中的歌仙，劉三姐的故事在廣西壯族民間廣泛流傳。劉三姐的傳說和山歌深入人心，獲得人們的廣泛認(rèn)同。上世紀(jì)60年代，劉三姐的故事被編成彩調(diào)、拍成電影，尤其是電影《劉三姐》影響了全中國乃至東南亞地區(qū)?！队∠蟆⑷恪泛芎玫睦昧恕秳⑷恪愤@個著名的文化品牌，利用劉三姐文化的品牌效益，為演出提高了影響力。這樣會有很多的觀眾會慕名而來，為演出做了很好的宣傳。

（三）桂林山水得天獨厚的美景

自古以來就有“桂林山水甲天下”一說。桂林美麗的山水文化已由來已久，而且聞名中外，享譽全球。典型的喀斯特地形構(gòu)成了別具一格的桂林山水。桂林山水中，又以漓江流經(jīng)陽朔的那一段最為美麗，故而有“桂林山水甲天下，陽朔山水甲桂林”之美譽。

而《印象·劉三姐》實景演出正是在桂林美麗的山水圣地——陽朔演出的。所以，在這以美麗的桂林山水為背景的演出，當(dāng)然會得到很好的反響，影響力大，深受觀眾的喜愛。

（四）穩(wěn)定的游客量

《印象·劉三姐》是一個旅游演藝產(chǎn)品，是一個以游客為目標(biāo)群體的演藝產(chǎn)品，所以游客量是這個項目取得成功的關(guān)鍵。

“實際調(diào)查游客市場量決定投資額，200萬游客是大型實景演出的客源基礎(chǔ)”，梅帥元分析說：桂林每年游客量是四五百萬

人，大約300多萬人會來到陽朔。反推市場，從游客量決定投資量，才能保證投資回報。3

正因為有著這樣的游客量作為保障，才能保證演出的場數(shù)和票房，才能使這個項目獲得巨大的成功，才能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

（五）適宜的演出條件

由于《印象·劉三姐》是一場實景演出，演出的場地是在室外而不是像傳統(tǒng)的演藝產(chǎn)品那樣是在室內(nèi)。在室外的演出就要受到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件的影響。由于桂林的氣候宜人，《印象·劉三姐》基本做到了全年演出，以保證票房收益；而像《印象·西湖》的演員則必須面對冬季寒冷的天氣，演出壓力非常大。而像《印象·海南島》也受到氣候的很大影響。由于海南島，多雨且時有臺風(fēng)，公演時雖然解決了下雨演出的問題，但面對臺風(fēng)來襲也只能停演，演出時間的壓縮自然就影響了票房和演出的場數(shù)。

四、發(fā)展“印象系列”實景演出應(yīng)該注意的問題

從《印象·劉三姐》的成功可以看到，一個項目的成功是多方面因素共同作用的結(jié)果。以后該如何完善實景演出，更好的發(fā)展實景演出，從而探索出一條可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)道路。這就要求在制作實景演出的時候要因地制宜，要具體情況具體分析了。

不管是什么演出模式都不是萬能的，都要因地制宜。要明白“印象”模式并不適應(yīng)所有的景區(qū)和旅游城市。實景演出項目對景區(qū)環(huán)境、游客規(guī)模、氣候條件、文化資源、創(chuàng)作團(tuán)隊、藝術(shù)創(chuàng)新、政府支持和市場運作等方面提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。它是由多方面的因素制約的，并不是“大運作”、“大投入”、“大手筆”等高投入就會有高收益的。

對實景演出模式不能盲目跟風(fēng)，一味拷貝別人的成功模式，一定要充分考慮當(dāng)?shù)氐木皡^(qū)環(huán)境、文化資源和市場的需要，否則大手筆的投入也未必能出精品。在發(fā)展“印象系列”實景演出時，一定要著重的考慮下面這些因素。

（一）景區(qū)的環(huán)境

當(dāng)?shù)厥欠窬哂泻玫淖匀画h(huán)境是決定是否可以進(jìn)行實景演出的首要條件。因為實景演出是一種以真實的山水為背景的演出，所以好的自然環(huán)境是演出是否能成功的首要條件。

（二）游客的規(guī)模

票房和上座率是一場演出是否成功的決定條件。實景演出一般是在好的旅游地進(jìn)行的演出，它是以游客為目標(biāo)市場的一場演出。所以，在做實景演出的時候就要考慮到，當(dāng)?shù)氐挠慰鸵?guī)模是否滿足條件，是否能保證票房和上座率。

（三）氣候條件

實景演出是一種室外的演出模式，所以當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件就非常的重要。在制作時一定要清楚的了解當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件是否能滿足演出的條件。一年能滿足多少場的演出，能不能保證好的票房和上座率，能不能取得好的收益。否則即使有很好的游客量也不能保證好的票房和上座率，不能取得好的收益。

（四）文化資源

實景演出的內(nèi)容，是以當(dāng)?shù)氐奈幕?、民俗為主要?nèi)容的演出。好的演出內(nèi)容才能算得上是一場好的演出。所以，在制作實景演出的時候也要考慮到，當(dāng)?shù)赜袥]有好的文化和民俗是可以加以利用的。當(dāng)?shù)赜袥]有好的、著名的民族民間文化資源，是否有著像白蛇、劉三姐這樣家喻戶曉的文化形象。

（五）好的創(chuàng)作團(tuán)隊

《印象·劉三姐》的成功，是因為有著像著名導(dǎo)演王潮歌、張藝謀、樊躍出任總導(dǎo)演，國家一級編劇、中國實景演出創(chuàng)始人、山水文化機構(gòu)董事長梅帥元任總策劃、制作人的這樣好的創(chuàng)作團(tuán)隊。是由61位中外著名藝術(shù)家參與，先后進(jìn)行了109次對演出方案的修改后，歷經(jīng)5年零5個月所創(chuàng)作的作品。沒有這些優(yōu)秀的藝術(shù)家對這場作品進(jìn)行精雕細(xì)琢，這場作品也不會取得如此好的成就。

（六）藝術(shù)的創(chuàng)新

《印象·劉三姐》的成功源于它的創(chuàng)新。國內(nèi)第一場實景演出，創(chuàng)造了一種新的演出模式，所以有著很好的新穎度。它不僅包含著舞臺的創(chuàng)新，還有燈光、煙霧、影視方面的技術(shù)創(chuàng)新。而之后的“印象系列”同質(zhì)化嚴(yán)重，一味低級的模仿。大都采用人海戰(zhàn)術(shù)，千篇一律，宏大的背景舞臺，后現(xiàn)代的藝術(shù)構(gòu)造，眾多的群眾演員，穿插民俗民情民歌等方式。演出出現(xiàn)同質(zhì)化、空洞化、缺乏文化內(nèi)涵，表現(xiàn)手法也日趨雷同。許多地方政府看到其他的地方取得了成功，所以也跟風(fēng)盲目的發(fā)展“印象”演出。雖然投入越來越大但是創(chuàng)新越來越不行，效益也越來越不好。

（七）政府的支持

在發(fā)展“印象系列”演出的時候，一定要考慮到當(dāng)?shù)氐某休d能力和接待水平。要考慮當(dāng)?shù)氐慕煌ā⒆∷?、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)是否適合發(fā)展實景演出，完善當(dāng)?shù)氐慕煌?、餐飲、住宿、購物等配套設(shè)施和服務(wù)。完善與實景演出相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，是成功的實景演藝的發(fā)展之道。而這一系列的配套的設(shè)施機構(gòu)，將是一個浩大的系統(tǒng)工程，如果沒有當(dāng)?shù)卣呐浜虾椭С謱⑹遣豢蓪崿F(xiàn)的。

（八）市場的運作

“印象系列”的實景演出是一個演藝產(chǎn)品，投入那么的精力和金錢，其最終目的就是為了盈利。一個面對市場的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的市場運作是非常重要的，它決定著一個項目的成敗。這其中包含著演出的宣傳、推廣，要計算票價、場次、一場觀眾的座位量等因素。怎樣對市場進(jìn)行市場細(xì)分，作出準(zhǔn)確的票價定位，這些都是非常重要的。怎樣對產(chǎn)品進(jìn)行很好的宣傳等，這是都是市場的運作的問題，這些都是要必須考慮的因素。

結(jié)論

自2004年《印象·劉三姐》正式公演以來，《印象·劉三姐》一直保持著比較高的票房，堪稱我國文化產(chǎn)業(yè)的成功“范本”?！队∠蟆⑷恪返某晒?，在國內(nèi)掀起了一股“印象”熱潮，之后又出現(xiàn)了一系列的“印象”實景演出。雖然之后的“印象系列”的投入越來越大，動不動就上億元的投入。但是收益卻不怎么理想，演出的同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重。在制作實景演出時，一定要因地制宜，不能盲目跟風(fēng)。要明白“印象”實景演出，并不是所有的景區(qū)和旅游城市都適合的。要考慮到景區(qū)環(huán)境、游客規(guī)模、氣候條件、文化資源、創(chuàng)作團(tuán)隊、藝術(shù)創(chuàng)新、政府支持和市場運作等多方面的因素，要與當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件很好的結(jié)合，這樣才能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

注釋：

1.數(shù)據(jù)來源：張文靜.十年“印象”中國山水實景演出是否走到了拐點，旅游中國，2014年9月19日，http：//www.china.com.cn/travel/ txt/2014-09/19/content_33558323.htm.

2.王康，蔣朔.《“印象系列”打開實景演出大市場》，中國知識產(chǎn)權(quán)報，2011年11月18日，http：//www.cipnews.com.cn/showArticle. asp?articleid=21500.

3.秦雯，尹華平.有多少《印象劉三姐》可以復(fù)制創(chuàng)新成發(fā)展源泉，廣西新聞網(wǎng)，2009年10月30日，http：//news.gxnews.com.cn/ staticpages/20091030/newgx4aea4cec-2368429-1.shtml.

[1]楊昌雄.《印象·劉三姐》經(jīng)濟與社會效益分析[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2012（9）．

[2]林琳，余長慧.《印象·劉三姐》中的文化產(chǎn)業(yè)核心能力分析[J].綏化學(xué)院學(xué)報，2010（12）．

[3]傅天明，耿紅仁，王麗娟.湖南一副市長實名發(fā)帖炮轟張藝謀印象演出.http：//news.ifeng.com/opinion/topic/fushizhang/201004/0419_10012_1 607930.shtml，2009-10-30/2014-1-17．

[4]秦雯，尹華平.有多少《印象劉三姐》可以復(fù)制創(chuàng)新成發(fā)展源泉. http：//news.gxnews.com.cn/staticpages/20091030/ newgx4aea4cec-2369692.shtml，2009-10-30/2014-1-17．

龍麗婷，廣西藝術(shù)學(xué)院，專業(yè)：藝術(shù)學(xué)理論專業(yè)（文化藝術(shù)管理方向），2012級研究生。