張慧敏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，大中小型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化卻遠遠不像經(jīng)濟發(fā)展那樣快速。在絕大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法落后，特別是財務(wù)管理制度不完善，難以適應(yīng)新時代的高發(fā)展要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)預算管理儼然已經(jīng)成為財務(wù)管理體系的出發(fā)點和核心，因此，必須加強對財務(wù)預算管理的認識，了解切實可行的降低成本的具體措施和途徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預算管理；企業(yè)；降低成本；措施與途徑

一、成本的概念及降低成本的必要性

成本是用來衡量一個企業(yè)經(jīng)營耗費多少的貨幣概念，企業(yè)中所談及的這個成本主要是指生產(chǎn)特定對象所耗費的資源（包括原材料、勞務(wù)等），以便對“制造”這個對象所要付出的代價有一個比較的標尺，從而衡量或評價“制造”這一對象的經(jīng)濟效益。

近年來，隨著中國市場開放程度進一步擴大，大量外資企業(yè)涌入中國，導致各行各業(yè)的市場競爭都愈加殘酷，如何降低企業(yè)的經(jīng)營成本成為眾多企業(yè)提高自身競爭力的重要課題。除了努力提高自身的效率，改進相關(guān)工藝或運行模式等方法來實現(xiàn)開源節(jié)流外，致力于降低生產(chǎn)成本和行政成本也是一條重要途徑。一個好的管理體系可以最大程度提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮出勞動力和資源的最大價值，從而實現(xiàn)成本最小化的目的，以提高自身的競爭力來適應(yīng)激烈的市場競爭。

二、降低成本的措施

1.降低產(chǎn)品成本。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本最有效也是最直接的方法。一方面可以降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的人力物力資源的損耗，另一方面可以給產(chǎn)品降價提供更大操作空間，同時達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。產(chǎn)品成本不但決定著產(chǎn)品的銷售價格，也影響著最終銷量，從這兩方面最終決定企業(yè)的獲利大小。為制定出切實有效的降低成本措施，需要我們更詳細了解產(chǎn)品成本的組成，通常產(chǎn)品成本可以分為：

⑴直接材料成本：指生產(chǎn)過程中作為生產(chǎn)該產(chǎn)品所直接耗費的各式原材料、能源等。

⑵直接人工成本：指付給參與產(chǎn)品直接生產(chǎn)的技術(shù)工人的勞務(wù)費以及三險一金等一系列人力成本。

⑶間接費用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中耗費的該項目涉及到的其他所有損耗，包括該項目運營以及生產(chǎn)的管理費用等。

最終衡量成本高低時，不應(yīng)單純考慮成本的數(shù)值大小，而應(yīng)參考更為合理的成本費用利潤率來評價，其計算如下：

成本費用利潤率=利潤總額成本費用×100%

在進行經(jīng)營策略決策時，應(yīng)該綜合考慮所有指標，根據(jù)各項目的運營情況，運用整體與部分的動態(tài)分析的方法分析出哪些項目回報率大，以及分析收益比不佳的項目出現(xiàn)問題的原因，最終綜合評價企業(yè)的盈利能力的高低、變動及其原因。

2.加強戰(zhàn)略成本管理。除了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本這種“看得見，摸得著”的成本，諸如戰(zhàn)略管理成本等無形的成本對整個企業(yè)運營的總成本也有著較大的影響，甚至一個較大的戰(zhàn)略決策失誤將導致企業(yè)的破產(chǎn)。因此制定企業(yè)運營戰(zhàn)略時，必須時刻關(guān)注市場訴求以及競爭對手的動向以及時跟上時代發(fā)展的需要和市場的要求，降低企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方向上的偏差，減少決策帶來的人力資源和物力資源的浪費，以最快的速度讓自己的產(chǎn)品滿足當下市場的特定需求。

三、降低成本的途徑

了解了企業(yè)成本的組成后，要做的就是在生產(chǎn)全過程，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，合理調(diào)配資源，節(jié)約時間和金錢成本。根據(jù)大量實踐經(jīng)驗，可以從以下幾個方面控制成本：

1.建立覆蓋生產(chǎn)管理全過程和所有員工的管理體系。由于成本是整個企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的，它的產(chǎn)生涉及到所有流程、所有人員，因此為了最大限度降低運營成本，必須動員起生產(chǎn)過程中涉及到的所有工作人員進行成本控制工作。這就需要一個完整的、覆蓋所有部門和人員的管理體系，明確各部門的成本控制水平和指標，將降低成本落實到每個人身上，形成人人參與人人重視的氛圍。

2.實行成本否決制度。為切實增加成本控制在生產(chǎn)過程中的受重視程度，可以給予成本絕對權(quán)威的地位，即成本的高低有權(quán)決定最終評價結(jié)果，凌駕于所有指標之上，對于成本超標的項目必須無條件叫停。在進行工作考察時，要重點考察成本指標一項，這樣可以充分調(diào)動大家進行成本控制工作。

3.提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率的途徑主要有兩個方向，一個就是提高勞動強度，另一個就是提改進生產(chǎn)工藝。提高勞動強度要有一定限度，不可以過高，以免對員工的身心健康產(chǎn)生巨大影響；而改進生產(chǎn)工藝可以通過采購新型高效設(shè)備、實行高效生產(chǎn)方式等實現(xiàn)，但這種方法受制于當時的科技發(fā)展水平，因此也不能無限制地提高。

4.提高材料的利用率。原材料成本在產(chǎn)品成本中占據(jù)很大比重，因此有效提高材料的利用率，可以較大幅度降低成品生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下將邊角余料充分利用起來，使材料的利用率達到最大。

5.控制生產(chǎn)損失的發(fā)生。只要是生產(chǎn)，就一定伴隨著殘次品的產(chǎn)生以及故障原因等造成的誤工損失，這些都屬于生產(chǎn)損失。如何利用生產(chǎn)的殘次品，將其廢物利用，并在出現(xiàn)某一故障時實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程不至于都停止就顯得尤為重要。

6.控制制造費用。除了生產(chǎn)成本外，還要在行政成本上下功夫。除了大力鼓勵員工節(jié)約水、電以及辦公用品外，還要實行行政辦公成本預算和發(fā)放制度，以限制浪費資源等現(xiàn)象。

7.合理制定發(fā)展策略。發(fā)展策略的制定決定著一個企業(yè)未來幾年甚至更久的工作重心，因此必須慎重決定，除了不斷加強管理層的管理水平和眼界外，還要做好充分的市場調(diào)查，綜合各方面的因素做出決策。

四、結(jié)語

企業(yè)為了能應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，在競爭日益殘酷的市場中立足并搶占盡可能大的市場份額，必須想盡一切辦法從各個方面增強自身競爭力。除了經(jīng)營理念、科技水準等，成本控制也是很重要的部分。為降低成本，必須從生產(chǎn)、管理的各個角度、細節(jié)入手，完善制度，樹立意識，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并制定對策，讓成本管理工作真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，獲得盡可能大的經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]馬海霞.企業(yè)降低成本的對策與途徑[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（01）.

[2]黎洪彬.論新形勢下企業(yè)降低成本的意義與途徑[J].知識經(jīng)濟，2010（08）.

[3]韓國薇.探析企業(yè)降低成本的途徑[J].中國商貿(mào)，2012（22）.