摘 要：企業(yè)生產經營管理是企業(yè)的命脈和源泉，運行良好的管理環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和運營的靈魂。筆者此背景下進行研究，從企業(yè)管理模式的主要問題和原因進行分析，得到企業(yè)管理模型需要遵循的原則與價值。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)管理；創(chuàng)新模式

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國內企業(yè)面臨的競爭壓力和市場經濟生存環(huán)境越來越復雜與多變。如何在激烈的競爭下立于不敗之地，是諸多企業(yè)普遍思考的問題。這就需要企業(yè)不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式。創(chuàng)新不僅是一個民族不竭的動力，而且還是一個企業(yè)命脈。而對于開放式的創(chuàng)新，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)低成本運營、提高企業(yè)的知名度，而且是在世界市場取得競爭力的主要途徑。國內社會主義市場經濟不斷發(fā)展，部分企業(yè)自身管理模式與其嚴重脫節(jié)，因此需要企業(yè)適應市場經濟新要求，構建自身管理的創(chuàng)新模型。

一、國內企業(yè)管理創(chuàng)新當前存在的問題與原因

進入改革開放以后，國內企業(yè)在自身管理創(chuàng)新方面制定了諸多措施，盡管取得了較大成績，但是與國外企業(yè)相比較，差距還是比較明顯的。國內企業(yè)還存在管理觀念落后、改革力度不夠、創(chuàng)新方法方式不足等諸多問題，具體體現(xiàn)為以下幾方面：

1.管理理念存有明顯的差距

企業(yè)對于管理理念的更新與創(chuàng)新關注度較少，管理理念相對閉塞。加之企業(yè)生產產品落后于市場需求，產品無法及時更新，導致產品大量積壓。國內很多企業(yè)虧損嚴重，甚至部分企業(yè)已經到了面臨破產的邊緣。

2.管理體制與競爭因素的盲目性

企業(yè)管理者思想落后，企業(yè)政企不分，權利大多集中于少數(shù)人手中，因此缺乏客觀的管理思想。另外，部分企業(yè)激勵機制落后，只是簡單的用金錢作為激勵的形式，缺乏對企業(yè)人員的精神關注，導致企業(yè)員工工作積極性不高、效率低等。對于現(xiàn)代企業(yè)管理，面臨很多不確定性的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來自企業(yè)的外部環(huán)境和內部管理模式，但是最重要的因素是國內企業(yè)管理模式處于轉軌、政企分開階段，無形中加重了國內企業(yè)管理的壓力。

3.社會背景因素的弊端

早在上世紀七十年代，許多研究者已經提出了“雙核心學說”。該學說是管理創(chuàng)新的雛形，指出企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新主要分為幾個大類：

（1）技術創(chuàng)新，技術作為企業(yè)生存的靈魂，包括產品的創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，是企業(yè)在生產產品、企業(yè)服務、工藝技術如何將材料轉化到產品等的重要因素；

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新，包括組織、文化、管制制度、激勵機制等。只有當技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，協(xié)調發(fā)展，才能使企業(yè)管理工作運行良好。

美國經濟學家Ray Stat首次提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的問題，并且將管理創(chuàng)新理論和生產技術創(chuàng)新有機結合，認為企業(yè)發(fā)展的關鍵點就是管理創(chuàng)新。而且通過研究發(fā)現(xiàn)，日本與歐美企業(yè)的成功主要是依靠技術上的革命，尤其是日本企業(yè)更依賴于管理創(chuàng)新概念。嚴格的講，日本是企業(yè)管理創(chuàng)新的鼻祖，是依靠傳統(tǒng)技術創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力和產品質量的。

隨后，經濟學家Pierre-Jean Bengho將企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)技術改革兩者分開，并且認為當今世界復雜多變，企業(yè)受到市場化、法制化、技術變革等諸多因素影響，需要解決的不僅是技術革新，還需要解決企業(yè)管理創(chuàng)新問題。這就把企業(yè)管理創(chuàng)新從市場經濟和技術改革中剝離出來，進行單獨的研究。

國內學者研究企業(yè)創(chuàng)新中認為創(chuàng)新是一種全新地合適的整合各種資源、組織各項目標、制定各種計劃等的細節(jié)管理模式。換句話說，是一種具體的整合資源和目的的細節(jié)管理。包括五個方面：①提出全新模式，設計新的管理創(chuàng)新；②提出管理創(chuàng)新思路并且實施；③進行全新制度創(chuàng)新，研究其起源、發(fā)展、模型和主體；④提出全新管理方式方法，如何進行實踐運行；⑤創(chuàng)新管理行為，對管理行為的研究背景、成長等有效運行。管理創(chuàng)新定義收到國內國外和企業(yè)的關注，對于企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵，指出企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)管理者運用新的思想、新模式、新文化對企業(yè)運行系統(tǒng)重新設計、布置、實施與評估，促進企業(yè)效率不斷提高的目標。

但是，與國際上企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展相比，中國的企業(yè)管理模式無論是理論發(fā)展還是企業(yè)實踐都存在很大的差距。當然，這與國內的企業(yè)管理思想落后于發(fā)達國家有很大關系。對于理論方面，國內雖然近些年對于企業(yè)創(chuàng)新的研究不斷深化，發(fā)表和創(chuàng)新研究報道很多，不乏有一些很好的研究成果，但是專門針對企業(yè)管理創(chuàng)新模式的研究還很少報道。基本上依靠國外文獻翻譯、研究，大部分是處于宣傳的表面工作，所以缺乏一個系統(tǒng)完整成熟的企業(yè)管理創(chuàng)新理論模式。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)勢分析

1.企業(yè)管理市場環(huán)境變動

現(xiàn)代企業(yè)面對的市場，已經從原來主要依靠賣方市場轉變到了買方市場。企業(yè)在經濟市場上在賣方市場下具有明顯的優(yōu)勢，而對于賣方市場條件下，購買者成了市場經濟的優(yōu)越方。如今，購買者的爭奪成了企業(yè)管理的競爭重點，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要跟多的滿足購買方的現(xiàn)實需要，而且還需要想盡一切辦法挖掘潛在購買方，從而達到對于市場份額的穩(wěn)定控制目的。不僅如此，在買方市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)需要提高自己的品牌效應，現(xiàn)代企業(yè)會更加加強企業(yè)產品的宣傳力度。而且企業(yè)不僅需要關注企業(yè)產品質量和生產效率的提高，還需要建立良好的產品營銷渠道和流通手段。對于這些問題，提高管理能力將是企業(yè)很重要的工作內容。

2.現(xiàn)代企業(yè)生產方式變動

隨著現(xiàn)代企業(yè)對于技術的變革，生產工藝也在不斷改變與更新。傳統(tǒng)的企業(yè)都是以零散、單獨的方式組織企業(yè)管理生產，隨著科技的不斷發(fā)展，尤其是第三次工業(yè)革命以后，出現(xiàn)了以批量生產模式的大規(guī)模生產。到了21世紀，企業(yè)的生產工藝則以機動靈活的方式為主。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)的生產工藝是從多元化生產職能取代傳統(tǒng)落后的單一性生產職能。這種模式的變化，刺激了企業(yè)工作人員對工作的責任感、創(chuàng)造靈感和對團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗凝聚性。

3.企業(yè)性質和規(guī)模變化

企業(yè)的性質可以從它從事的主營業(yè)務和承擔的社會責任意識進行定義。國內的現(xiàn)代企業(yè)從高度集中的計劃經濟制度下發(fā)生了巨大的變化。這種巨大的變動導致企業(yè)管理需要因地制宜，應用和傳統(tǒng)不一樣的企業(yè)管理模式，而對于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更加區(qū)域多元化、多樣化，以中小企業(yè)和中外合資企業(yè)為主要代表典型。

4.企業(yè)戰(zhàn)略資源的變化

在先前的高度計劃經濟制度下，企業(yè)管理的的資源主要依靠的是資本運作。而對于市場經濟而言，主要依靠的是企業(yè)對人才的培養(yǎng)、技術的更新、信息的搜集等。這就是說，企業(yè)管理模式的開發(fā)已經得到了前所未有的重視，企業(yè)管理模式的好壞，直接影響著企業(yè)的生產效率和競爭實力。

5.人的價值觀和工作態(tài)度的變化

隨著全球經濟的不斷更新變化，對于教育水平的提高也隨著不斷提高，知識的掌握與多元化思想也越來越廣泛，這極大的改變傳統(tǒng)的人生價值體系。人們不單單為工資的多少而謀求職業(yè)，更多的關注企業(yè)更多的思想，因此，單純的從提高企業(yè)工作人員的工資已經不在有更好的激勵作用，需要企業(yè)管理更多的以人為本，更多的考慮激勵方式方法。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新模式需遵循的原則

1.企業(yè)管理創(chuàng)新應遵循系統(tǒng)的原則

企業(yè)管理是一個很大的工程，對于當前的世界多元化發(fā)展，復雜多變，各種矛盾利益相互沖擊，并且各自成了獨立的系統(tǒng)。對于當前以市場經濟和社會主義經濟市場的過渡，對于人才的需求已經從智能型人才轉變到綜合能力突出來。因此，管理模式的創(chuàng)新需要遵循系統(tǒng)的原則，這是市場經濟凸顯的因素之一。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重以人為本

企業(yè)管理主要依靠人力資源和生產原料，所以企業(yè)管理模型出現(xiàn)了兩種不同的以人力資源和生產資料為模型的管理模式，并且產生的目的也是完全不同的。傳統(tǒng)管理模式由于受到當時環(huán)境和社會主義市場經濟的制約等傳統(tǒng)因素影響，企業(yè)一直將生產資料作為企業(yè)管理模式的頂針設計，追求以生產資料為中心，往往忽視了對于人力資源的管理模式的發(fā)揮。隨著全球一體化的不斷深入，更多的人看到企業(yè)企業(yè)管理模式的重點應該是以人為本，以生產資料為本的時代已經不適應時代的需求，如何不斷滿足企業(yè)員工的各項需求才是企業(yè)要考慮的。企業(yè)必須要立足于實際，著眼企業(yè)長遠的競爭和發(fā)展，找到如何留住人才，建立完整的人才激勵機制和競爭實力的提高，如何構建企業(yè)的管理，如何平衡企業(yè)利用與員工的全面發(fā)展等途徑，以便實現(xiàn)健康發(fā)展。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新需要注意的價值原則

對于管理創(chuàng)新價值原則的概念，我們可以這樣理解：是一種能夠迎合市場經濟的要求和企業(yè)自身的要求，通過企業(yè)管理創(chuàng)新帶來其產值最大化的現(xiàn)象。企業(yè)創(chuàng)新的目標就是創(chuàng)造更多的利益和更多的產值，無法得到回報的企業(yè)創(chuàng)新是沒有任何價值的?？偠灾?，企業(yè)創(chuàng)新是個不斷深化與變化的過程，帶來的是先前沒有的全新地價值，所以企業(yè)創(chuàng)新需要不斷與時俱進才能永駐青春。

四、結語

提高企業(yè)的管理模式有效性，需要全面地進行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，迎合市場經濟特點與需求，在創(chuàng)新中尋求管理，在管理中探索創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)的內涵，而這也是是今后國內企業(yè)需要不斷堅持和秉承的新原則。

參考文獻：

戴衛(wèi)東，劉新姝.管理學[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.

作者簡介：聶群華（1978.10- ），男，江西九江，副教授，碩士研究生，中級經濟師，研究方向：經濟管理，高職教育