茍繼燕

【摘 要】企業(yè)的興衰與其財務(wù)文化的構(gòu)建發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。財務(wù)文化從其產(chǎn)生和發(fā)展都與財務(wù)管理活動相生相伴，無時無刻不影響并體現(xiàn)著財務(wù)管理的理念與水平。文章就如何構(gòu)建和諧的企業(yè)財務(wù)文化進行了分析。

【關(guān)鍵詞】和諧；財務(wù)文化

一、引言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，對企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)與完善也必須與之相適應(yīng)，形成完備的財務(wù)文化層次體系是企業(yè)進一步發(fā)展的必要前提。企業(yè)的財務(wù)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動力量，它的性質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的方向。

二、企業(yè)構(gòu)建和諧財務(wù)文化的重要意義

構(gòu)建企業(yè)和諧的財務(wù)文化對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要意義在于：一是通過設(shè)置合理高效的財務(wù)目標(biāo)為經(jīng)濟發(fā)展提供財務(wù)動力；二是通過隱性的約束為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供正確的財務(wù)行為規(guī)范；三是通過內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的優(yōu)化為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。財務(wù)目標(biāo)的選擇取決于財務(wù)價值觀，企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)明確的價值觀念，并以此對企業(yè)整體的、長遠(yuǎn)的財務(wù)目標(biāo)進行導(dǎo)向。和諧的財務(wù)文化之下，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)過程同時也是利益相關(guān)者、企業(yè)自身和整個社會的發(fā)展過程。因此企業(yè)財務(wù)文化的和諧是企業(yè)長盛不衰的重要保證。財務(wù)文化的建設(shè)和深入，不僅是企業(yè)財務(wù)文化制度的完善，更從理念上影響企業(yè)各部門各員工的財務(wù)觀念和行為。

三、如何構(gòu)建和諧的企業(yè)財務(wù)文化

第一，全面深化以人為本的觀念。不論是企業(yè)的管理活動或是有關(guān)的業(yè)務(wù)工作安排，都要時刻從員工的角度出發(fā)，保障其權(quán)益和需要的基礎(chǔ)上，才能更加充分的發(fā)揮其創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。利用激勵與約束的雙重功效，使員工在合理、愜意的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境中，最大限度的發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和能動性，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。要提高創(chuàng)新意識和財務(wù)人員的創(chuàng)新能力，不斷追尋創(chuàng)新點，并轉(zhuǎn)化為有效的成果。鼓勵積極創(chuàng)新，集思廣益，員工的異議要及時解決并找出原因，避免再次發(fā)生。針對提出的合理意見要積極采納，其中無法采納的應(yīng)及時反饋并說明原因。塑造典型模范，發(fā)揮正面效應(yīng)，以供員工向優(yōu)秀先進看齊，實現(xiàn)員工的不斷成長。企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中必須注重和加強以人為本思想的宣傳和財務(wù)文化精神的深化，開拓創(chuàng)新，形成合作互利的財務(wù)團隊，讓企業(yè)內(nèi)外處處以人為本。

第二，財務(wù)人員要堅持以人為本的價值觀念和財務(wù)思想提升自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。面對日新月異的財務(wù)技術(shù)和工具、交織變換的外在思想侵襲，財務(wù)人員要堅持以人為本的價值觀念和財務(wù)思想，借鑒適合企業(yè)實際的思想和技術(shù)，更新對財務(wù)管理的認(rèn)識和理解，積極進取，接受并創(chuàng)新有關(guān)的財務(wù)知識。要把學(xué)到的理論知識運用到實際財務(wù)工作上，并在實踐中進一步鞏固完善，從成功中總結(jié)經(jīng)驗，在挫折中吸取教訓(xùn)。尤其是在遇到財務(wù)難題或是無法解決的問題時，充分發(fā)揮人本和諧的優(yōu)勢，通過自身能動性，積極與同事或?qū)＜夜餐芯?，共同成長，提高自身能力的同時提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

第三，堅定終身學(xué)習(xí)的信念。人的一生學(xué)無止境，企業(yè)員工在學(xué)習(xí)知識中不斷充實自我，是企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中以人為本的體現(xiàn)之一。尤其是在現(xiàn)代教育理念迅速推廣的現(xiàn)代社會，財務(wù)資質(zhì)和財務(wù)深造得到人們的進一步認(rèn)可。企業(yè)在鼓勵財務(wù)人員加強自我鍛煉和學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)當(dāng)對他們的學(xué)習(xí)進行指導(dǎo)，例如組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和后續(xù)教育。財務(wù)人員在職稱考試、注冊會計師等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)中，掌握系統(tǒng)的理論知識，并將所學(xué)用于工作實踐，在不斷追求知識、終身學(xué)習(xí)的過程中，促進財務(wù)工作績效的提高。

第四，除了在專業(yè)知識方面要對員工進行“充電”，還要滿足財務(wù)人員在精神方面的合理需求。首先要加強與財務(wù)人員的溝通，深入了解他們的各方面狀況和需要，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從精神層面是他們得到心理滿足，保持高昂的工作熱情。例如，工作之余組織旅游和戶外運動，在鍛煉身體的基礎(chǔ)上，更加得到了心靈的放松和慰藉。

第五，要敢于并樂于接受相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。企業(yè)內(nèi)部有著相對完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部審計部門會對企業(yè)財務(wù)效益等方面行定期的內(nèi)部審計或是隨即抽查。而外部也有會計事務(wù)所、行間監(jiān)管機構(gòu)以及稅務(wù)部門的監(jiān)督檢查。這些內(nèi)外部的監(jiān)管部門作為利益相關(guān)者或是維護相關(guān)者利益的部門，是以人為本企業(yè)財務(wù)文化的有機構(gòu)成。企業(yè)在接受監(jiān)督檢查的過程中，應(yīng)當(dāng)主動配合，虛心接受批評改正，積極改進發(fā)現(xiàn)的問題。在不斷完善自身的過程中，也提高了在市場中的綜合競爭力和聲譽形象，有利于企業(yè)長期發(fā)展。

第六，加強企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)和完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對財務(wù)部門的工作職責(zé)重新定位，對財務(wù)人員開展財務(wù)工作的內(nèi)容進行擴充。受財務(wù)工作變動影響的其他部門職責(zé)也應(yīng)當(dāng)隨財務(wù)職責(zé)的變化做出相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)財務(wù)制度要在原有的基礎(chǔ)上與時俱進，不斷完善并外延。以明確的規(guī)章保障財務(wù)人員和其他部門員工能夠順利完成工作，并且有利于相關(guān)責(zé)任劃分、避免矛盾的產(chǎn)生，促進企業(yè)財務(wù)文化的和諧。

建設(shè)以人為本的和諧財務(wù)文化有賴于完善的財務(wù)利益協(xié)調(diào)機制。利益協(xié)調(diào)機制的失效會造成企業(yè)財務(wù)沖突激化甚至導(dǎo)致企業(yè)的失敗。只有人們的利益得以公平合理的實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者權(quán)益得到基本保證，才能稱為以人為本的財務(wù)文化。

第七，結(jié)合企業(yè)的實際情況，在以人為本的財務(wù)觀念指引下，積極開展各類業(yè)務(wù)評比和企業(yè)財務(wù)文化知識競賽，增強員工或部門的積極進取意識和知識創(chuàng)新能力。應(yīng)當(dāng)注重活動對人本身的提升，而不能過度重視結(jié)果，以防損害員工之間或是部門之間的和諧互助關(guān)系。深入了解財務(wù)人員在工作中遇到的問題，并及時對財務(wù)制度進行完善，糾正其中的不合理之處，讓財務(wù)人員可以順利高效的開展工作。

參考文獻(xiàn)：

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