鄭曉娟 孫富強 鞠豐宇

【摘 要】工程概預(yù)算成本在工程中起到關(guān)鍵性的作用，直接影響到工程的成本、進度、工程質(zhì)量等。首要深化分析影響建筑工程概預(yù)算的各種有關(guān)要素，并提出建筑工程概預(yù)算管理的有效措施，以提高建筑工程全體發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；成本；管理；措施

引言：

概預(yù)算作為工程建設(shè)的重要組成部分，有利于加強對工程成本的管理，合理縮短工程建設(shè)時間，成為最大化的成本效益，終究促進工程造價管理水平。由于我國建筑工程建設(shè)成本的日趨添加，在實踐的建筑工程概預(yù)算管理存在的壞處越來越明顯，難以消除決算超概預(yù)算、概預(yù)算超概算、概算超預(yù)算等“三超”表象。部分建筑工程建設(shè)項目難以管理成本，在一定程度上出現(xiàn)了較大的資金缺口，嚴峻影響到資金的周轉(zhuǎn)。本文主要探究的就是如何加強建筑工程概預(yù)算管理措施進行分析，提高規(guī)劃、施工和建設(shè)管理部分的作業(yè)功率。

1.概念預(yù)算

在建筑工程進行造價管理的進程中，概念編制預(yù)算首要指的即是工程概算和工程預(yù)算的合稱，工程概算也被稱為是規(guī)劃概算，工程預(yù)算首要包含兩個方面，一是施工圖預(yù)算；二是施工預(yù)算。建筑工程造價管理中的工程預(yù)算編制，對其進行合理、科學(xué)的運用，就會發(fā)揮著巨大的推進效果。

2.工程造價超概預(yù)算的有關(guān)要素

2.1規(guī)劃漏項和改變

目前部分建筑單位過于片面尋求經(jīng)濟效益，盲目縮短成本的回收期，降低了規(guī)劃作業(yè)的時效性，致使規(guī)劃中存在各種漏項。部分規(guī)劃單位沒有打開深化全面的調(diào)查作業(yè)，規(guī)劃水平較低，加上沒有嚴格履行各項查看原則，致使在施工中再補列建設(shè)內(nèi)容，然后添加了成本。另外，部分企業(yè)沒有嚴格依照國家標準規(guī)劃，無法把握各項具體規(guī)劃方案，規(guī)劃改變隨意，致使概預(yù)算成本不斷添加。

2.2很難進行合理管理建設(shè)工期

項目工期管理的方針在于增強成本的合理性，縮短工程周期，完結(jié)預(yù)期的質(zhì)量方針等，可是遭到各項要素的影響，無法按時完結(jié)工期，難以順暢建設(shè)使命，致使工程項目難以充分發(fā)揮全體效益，然后構(gòu)成費用超概算。

2.3存在不正當競爭行動

在宏觀政策的調(diào)控下，資料報價得到了有效的管理。建筑工程卻面臨嚴峻的商場競爭環(huán)境，項目建設(shè)周期較長，觸及的規(guī)劃對比廣泛，工程概預(yù)算作業(yè)盡管預(yù)測了資料報價動搖、商場危險，可是卻不免出現(xiàn)縫隙。同時，從事建設(shè)項目施工部隊十分多，出現(xiàn)了求過于供的局面，然后致使工程投標存在不正當競爭行動，構(gòu)成工程造價超出了預(yù)算。

2.4建筑工程預(yù)算編制缺少合理性

由于我國經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢，科學(xué)運用工程概預(yù)算，促進了工程的全體發(fā)展水平?？墒遣糠质┕ろ椖康母蓬A(yù)算內(nèi)容缺少完整性，出現(xiàn)各種紕漏、預(yù)算錯誤問題。工程預(yù)算數(shù)據(jù)無法斷定，由于商場流轉(zhuǎn)成本的改變，施工所需設(shè)備和施工材料也會出現(xiàn)改變，致使后期追加預(yù)算狀況的出現(xiàn)。預(yù)算書的編制不全面，沒有全部將一切的工程費用納入預(yù)算書中，將致使超預(yù)算問題的出現(xiàn)。

2.5預(yù)算措施的落后

由于我科技的發(fā)展，新工藝和新技能不斷涌現(xiàn)，對建筑工程概預(yù)算編制中運用的預(yù)算措施也有了新的需求。但是當時中國建筑工程中運用的預(yù)算措施較為落后，大部分仍然是傳統(tǒng)靜態(tài)的措施，且其單價定額有許多幾年前的數(shù)據(jù)，這樣就會致使工程成本費用預(yù)估出現(xiàn)過失。

2.6缺少系統(tǒng)性

當時中國在概預(yù)算的管理方面仍然運用期間性管理方法，對項目的系統(tǒng)性缺少知道。因為工程概預(yù)算除了對工程自身的成本進行預(yù)算以外，還遭到了施工中另外緣由的影響，不免會出現(xiàn)各種預(yù)算外的開支，假如沒有對工程進行全體和系統(tǒng)性的思考，就很簡單構(gòu)成預(yù)算超標，進而對工程的質(zhì)量、進度等構(gòu)成影響。

2.7招投標原則不完善

在建筑工程招投標的方面仍然存在著不完善的方面，在規(guī)劃方案的招投標中，建設(shè)方?jīng)]有進行科學(xué)的管理，規(guī)劃方在尋求規(guī)劃效果的同時沒有重視規(guī)劃的科學(xué)和實用性。另外，在投標進程中施工方為了自身利益面存在多報、虛報工程量的表象，致使項目成本與工程實踐造價產(chǎn)生了嚴峻的差距。

3.建筑工程概預(yù)算管理有用措施

3.1加強規(guī)劃管理

第一，推廣限額規(guī)劃。限額規(guī)劃中依照規(guī)劃使命書同意的成本預(yù)算額完成初步規(guī)劃，聯(lián)系初步規(guī)劃的概算造價，采納可行性的施工圖規(guī)劃方案，并依據(jù)施工圖預(yù)算，采納合理的規(guī)劃文件決議方案。限額規(guī)劃契合科學(xué)謹慎的施工原則，合理管理成本，有利于管理成本規(guī)劃。

第二，推廣投標原則。投標原則集功用、技能、經(jīng)濟為一體，擬定出可行性的規(guī)劃方案。

因此，在實踐的工程施工中，關(guān)于必定規(guī)劃的建設(shè)項目，應(yīng)當進行規(guī)劃投標。經(jīng)過綜合分析技能、經(jīng)濟等方面，然后挑選合理的規(guī)劃方案，以降低人力物力財力的耗費率。同時，采納全方位的措施，及時發(fā)現(xiàn)與處理招標投標中存在的問題。

3.2增強工程預(yù)算編制的時效性

建筑工程預(yù)算的編制為工程施工供給充分的依據(jù)，變成管理工程造價的底子條件。為了做好工程造價預(yù)算編制作業(yè)，有必要加強以下幾方面作業(yè)：榜首，把握項目現(xiàn)場具體狀況。作為預(yù)算編制人員應(yīng)當深化項目現(xiàn)場，搜集全面項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，綜合分析工程施工安排特點后，再進行有用的預(yù)算編制作業(yè)。

工程建設(shè)需要大量的砂石料，其報價對工程造價構(gòu)成了直接的影響，因此，作業(yè)人員有必要把握施工場所安置狀況，了解砂石料挖掘條件，合理挑選場內(nèi)交通運輸方法。同時，依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，進行斷定資料構(gòu)件及設(shè)備存放點等。

第二，加強對圖紙的審閱。作為規(guī)劃者對圖紙進行重復(fù)閱覽，把握其間的需求。

為了做好規(guī)劃概預(yù)算作業(yè)，首先進行閱覽規(guī)劃說明、總平面圖，把握工程的性質(zhì)、方位，了解各類圖紙所表示部位之間的有關(guān)性。在工程量預(yù)算中，仔細校正每個工程部位的細部結(jié)構(gòu)及具體尺度。

第三，加強對設(shè)備資料的管理。工程建設(shè)需要大量的設(shè)備資料，其標準雜亂多樣。

因此，在概預(yù)算進程中有必要了解設(shè)備資料種類、標準和性能。工程施工現(xiàn)場材料選擇正規(guī)的廠家，清楚有關(guān)預(yù)算報價編制的預(yù)算公式，在一定程度上做好造價管理作業(yè)，充分利用各項資本，在一定程度上減少各項不必要的浪費，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量問題。

3.3堅持有序的項目管理

項目管理作業(yè)貫徹于方案、評價、管理作業(yè)活動中，使概預(yù)算到達預(yù)期的作業(yè)方針。項目管理的效果在于提高各項資本的利用率，在項目管理進程中，有必要加強項目成本管理，擬定完善的項目管理原則，采納可行性的項目方案，增強各項管理措施的履行力度。

同時，做到全面的危險管理措施，定時展開各項事務(wù)活動，和諧安排項目作業(yè)人員，終究擬定獎罰分明的鼓勵原則，充分提高作業(yè)人員的作業(yè)積極性等。

作為建筑工程項目作業(yè)部分有必要嚴格遵從項目管理程序，堅持謹慎的概預(yù)算的編制和批閱，從根本上保證概預(yù)算管理的時效性。

3.4加強監(jiān)理力度

在實踐的建筑工程概預(yù)算管理管理中，監(jiān)理、建設(shè)等部分有必要充分發(fā)揮監(jiān)管功能，嚴格監(jiān)控工程項目的可行性、成本額度的批閱程序等。為了能夠在一定程度上增強工程的監(jiān)督功率，有必要嚴格履行有關(guān)的監(jiān)理原則，進行處理作業(yè)中出現(xiàn)的問題。

同時，嚴格選拔思想覺悟高、專業(yè)才能較強的作業(yè)部隊人員，加以完善以責任制為核心的規(guī)章原則，使作業(yè)人員在實踐的作業(yè)中做到有章可循、有法可依，構(gòu)成杰出的施工標準認識。

3.5對規(guī)劃圖紙進行把握

施工規(guī)劃的圖紙是建筑工程施工的原則和標尺，對施工圖紙進行了解和把握，以了解規(guī)劃者的構(gòu)思和意圖，是進行工程概預(yù)算編制的首要使命。對圖紙的了解和把握應(yīng)當從工程規(guī)劃說明以及建筑總平面圖著手，先清楚建筑工程的類型、性質(zhì)、方位、規(guī)劃等概要。

然后對各個部分的平面圖、剖面圖、立面圖等進行了解，弄明白圖紙之間的聯(lián)系以及各圖代表的工程使命，并以此進一步的對工程量進行預(yù)算，預(yù)算工程量的進程中還應(yīng)當對具體的工程部位和具體的圖紙進行進一步的研討，對其具體的尺度和結(jié)構(gòu)進行了解，判斷其間有無對立和施工的不可行的地方。

結(jié)束語：

綜上所述，造價預(yù)算人員在建筑工程概預(yù)算管理進程中，有必要采納有用的相關(guān)管理措施，加強對工程規(guī)劃及施工進程等環(huán)節(jié)的管理，有必要做到“旁站監(jiān)理，盯梢查看”，合理管理概算成本額度限額，在一定程度上使建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]牟杰.建筑工程概預(yù)算控制措施的分析[J].江西建材，2014，16：234.

[2]邢麗娜.關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J].門窗，2014，08：107.

[3]王孝華.建筑業(yè)建設(shè)合同管理研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.

[4]甄鳳.陜西省干線公路大中修工程成本預(yù)測研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2009.

[5]徐亞妮.建筑工程概預(yù)算控制措施初探[J].中華民居（下旬刊），2014，09：376.