王威

【摘 要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的工程安全事故時(shí)常發(fā)生，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要使用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)指導(dǎo)建筑工程的施工進(jìn)程。但是，由于我國(guó)在工程管理方面認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，因此，本文就建筑工程管理存在的問(wèn)題及解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】探析；建筑工程管理；存在的問(wèn)題；解決方法

引言

在我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)模壯大的同時(shí)，越來(lái)越多的問(wèn)題暴露出來(lái)，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展，因此，探討如何保持建筑工程健康、穩(wěn)定的發(fā)展，已成為建筑業(yè)的首要問(wèn)題。建筑工程不僅需要提高技術(shù)水平，更應(yīng)提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平。管理水平的高低，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、安全等都具有很深的影響。

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）建筑工程管理缺乏先進(jìn)的管理理念支持

建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程之中，離不開(kāi)管理理念的指導(dǎo)。與此同時(shí)，只有根據(jù)時(shí)代不斷創(chuàng)新的管理理念才能夠幫住建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。而創(chuàng)新管理理念又離不開(kāi)創(chuàng)新思維，只有不斷推進(jìn)管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是，很多建筑工程企業(yè)在管理過(guò)程之中并沒(méi)有很好的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理陷入了肉一團(tuán)亂麻的局面。在本文之中選取的案例之中，該企業(yè)就曾經(jīng)存在管理理念落后的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，就需要建筑工程企業(yè)不斷啟用來(lái)自西方的先進(jìn)管理理念，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。

（二）建筑工程管理的意識(shí)不明確

目前，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)管理意識(shí)還很薄弱，對(duì)管理工作并沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因而在降低了建筑工程管理效率的同時(shí)，失去了建筑工程的質(zhì)量保障。在我國(guó)建筑行業(yè)中，“重技術(shù)、輕管理”這種想象還普遍存在，認(rèn)為提高技術(shù)水平企業(yè)就可獲得經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有把工程管理的作用發(fā)揮出來(lái)，很多企業(yè)的工程管理手段主要是靠行政手段進(jìn)行。建筑工程管理的意識(shí)不明確，使得很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系。

（三）建筑工程管理人員素質(zhì)較低

近年來(lái)，建筑工程產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展使得建筑工程對(duì)人才的需求也愈加增大。但在人才建設(shè)特別是管理人才的建設(shè)方面，由于受管理體制缺乏和管理意識(shí)淡薄的影響，我國(guó)建筑工程企業(yè)并未對(duì)管理人才的建設(shè)工作予以相應(yīng)的重視，加之缺乏科學(xué)的培訓(xùn)方法，使得建筑工程企業(yè)中的部分管理崗位形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)員工的施工行為實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展。

（四）建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國(guó)建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開(kāi)始，只是利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對(duì)管理信息化的了解，未能認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒(méi)有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中。同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)人員只追求高利潤(rùn)而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，使得開(kāi)發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。

（五）資源管理的薄弱

建筑工程施工部門(mén)相關(guān)的人力資源的管理體系比較薄弱。有一些部門(mén)甚至缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員：有些部門(mén)沒(méi)有建立相應(yīng)的制度、辦法和措施：大部分的部門(mén)經(jīng)理都缺少項(xiàng)目管理的知識(shí)，其法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等都比較淺薄。有些人的個(gè)人英雄主義思想比較嚴(yán)重，有些部門(mén)經(jīng)理缺少相關(guān)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而導(dǎo)致施工人員的工作的積極性和創(chuàng)造性受到傷害。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理也存在一些明顯的問(wèn)題，很多公司承建了租賃公司或內(nèi)部租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料等的周轉(zhuǎn)施行市場(chǎng)資源的內(nèi)部運(yùn)行。整體來(lái)看這種情況還是很好的，但比較明顯的問(wèn)題是缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理的意識(shí)或者是意識(shí)比較淺薄。由于存在的安全隱患比較多，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象較為顯著。

二、解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國(guó)際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開(kāi)各項(xiàng)管理工作。其次，要時(shí)時(shí)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，面對(duì)國(guó)外的一些管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國(guó)情的且又具有專(zhuān)業(yè)化國(guó)際化的建筑工程管理機(jī)制及系統(tǒng)。

（二）不斷加強(qiáng)施工、管理隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)開(kāi)展大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)使施工人員牢固樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促使施工人員以質(zhì)量為根本開(kāi)展施工，來(lái)從根本上提高工程施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、考核、評(píng)價(jià)體系，這樣才能充分調(diào)動(dòng)施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。

（三）做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重點(diǎn)。對(duì)于建筑工程安全的管理工作應(yīng)該具有科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的特點(diǎn)，建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對(duì)象，管理人員依照工程安全管理?xiàng)l例，通過(guò)安全知識(shí)測(cè)試、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式對(duì)安全管理工作進(jìn)行宣傳，在日常施工工作中認(rèn)真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。

（四）全面提高建筑工程管理意識(shí)

全面提高建筑工程管理意識(shí)是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)工程管理對(duì)于其自身發(fā)展的重要性，并將提高企業(yè)內(nèi)部各職工的施工管理意識(shí)工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來(lái)，使企業(yè)內(nèi)自上而下地形成對(duì)工程管理的重視。其次，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作的宣傳力度，本著可持續(xù)發(fā)展的思想，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的管理水平，從而為相關(guān)管理制度的實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（五）加大對(duì)違法亂紀(jì)行為的懲罰力度

要建立相關(guān)的法律條款，嚴(yán)格規(guī)定建筑工程的質(zhì)量管理的監(jiān)理人員以及監(jiān)理市場(chǎng)的行為，加大對(duì)違章違規(guī)行為的懲罰力度。監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并且要提高法律意識(shí)，增加工程施工管理的主動(dòng)性與積極性。只有這樣監(jiān)理市場(chǎng)中才可以形成一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的制度，保障監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展。除此之外，相關(guān)的政府部門(mén)還需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，定期或者不定期地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，倡導(dǎo)群眾主動(dòng)舉報(bào)。如果發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為一定要嚴(yán)格處理，不能心軟。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理工作是一項(xiàng)工程復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、耗費(fèi)人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一個(gè)建筑工程企業(yè)都應(yīng)該完成的目標(biāo)。只有做好了建筑工程管理工作，才能保證建筑企業(yè)的良好運(yùn)行、建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彬，于德國(guó).探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].門(mén)窗，2014，01：368-369.

[2]蒙賜東.建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決思考[J].江西建材，2014，19：291-292.

[3]所濱立.龍華建筑公司工程造價(jià)管理研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[4]賀亮.現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與解決方法的研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2009.

[5]吝春妮.建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究[D].太原科技大學(xué)，2011.