劉彬彬

【摘 要】本文將從影響土木工程施工管理的因素及現(xiàn)狀等方面作簡要分析和論述，以期降低土木工程施工管理問題的發(fā)生概率，提升土建施工的質(zhì)量與安全水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；

一、影響土木工程施工管理的因素

1.施工人員素質(zhì)較低

就目前在建筑工地上看，有百分之九十以上的建筑工人是從農(nóng)村出來的，他們都是農(nóng)閑時來建筑工地工作一段時間，流動性較大，沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)上崗，他們對工程項目沒有科學(xué)的、全面的認(rèn)識，并業(yè)自身的素質(zhì)也較低，不能意識到他們的錯誤操作對工程質(zhì)量造成的影響和危害。加之工作強度大、工加之施工場地人員流動量大，管理難度大，難免出現(xiàn)各種問題。

2.建筑材料質(zhì)量低劣

一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，對采購的原材料進(jìn)行控制價格，使得一些不合格的建材被用到建筑上的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，同時，一些采購人員也不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常拿經(jīng)銷商的回扣，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購，造成采購的材料低劣。并且原材料加工過程中的也有不合理的地方，如混凝土配合比不滿足要求、外加劑摻入量過多等問題。

3.工程施工質(zhì)量不高

由于建筑工地上都是一些民工，他們的整體素質(zhì)并不高，他們施工時對一些工程的細(xì)節(jié)掌握不夠，處理不到位，給質(zhì)量帶來一些問題。有些問題可以突略不計，但是重要部位會直接給消費者帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時，也會給施工單位帶來一定的信譽危機。

4.建設(shè)速度過快

就目前國內(nèi)一些建筑工程來看，他們普遍存在追趕工期節(jié)省投資現(xiàn)象，一味的趕速度，最終使建筑質(zhì)量降低。

二、土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.缺乏健全的管理體制

項目管理機構(gòu)也能根據(jù)項目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求來安排人員和物資。但是，仍有一些建筑企業(yè)在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，他們一般是為了節(jié)約開支，把一些管理部門刪除掉，隨便找一個管理人員兼職管理。造成管理體制上的混亂，一量出現(xiàn)質(zhì)量或者安全事故，我們就很難找到責(zé)任人，給建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度帶來嚴(yán)重影響。

2.材料質(zhì)量問題

2.1材料選購不當(dāng)

在建筑企業(yè)施工的過程中，建筑材料都是由各個部門自主選擇。這樣選擇建筑材料的方式，致使在選購材料的過程中出現(xiàn)各種不好的現(xiàn)象。不僅材料選擇不夠?qū)I(yè)，甚至由于購買的過程中出現(xiàn)私下買賣的情況，而缺乏互相比較，以高價購買到次品建筑材料。一旦施工材料的質(zhì)量得不到保證，那么工程的質(zhì)量也將受到影響，這樣不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至破壞企業(yè)的形象。

2.2材料的管理方式未能及時更新

為了保證工程的進(jìn)度和工程的正常運行，施工企業(yè)需要時刻掌握建筑材料的情況以便及時進(jìn)行補充。但是，目前大部分的企業(yè)對于建筑材料都存在著問題。現(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)都采取了傳統(tǒng)管理方式對建筑材料進(jìn)行管理，沒有對材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，各個部門對于其他相關(guān)部門材料的粗存情況不了解。建筑材料名目繁多，在進(jìn)出庫房的過程中都要經(jīng)過都要經(jīng)過一定的手續(xù)，這樣就使得辦事效率降低，增加了工作人員犯錯的幾率。一旦發(fā)生錯誤，那么就會使得庫房積壓，使得資金流動減慢。使得最后統(tǒng)計數(shù)據(jù)變得困難，企業(yè)難以對材料在部門之間進(jìn)行調(diào)劑，導(dǎo)致工程的進(jìn)度滯停。

3.現(xiàn)場管理不到位

建筑工程的現(xiàn)場管理應(yīng)該說在整個工程中是最重要的一環(huán)了，在此階段中，牽扯著很多，如施工機械、技術(shù)、施工人員、質(zhì)量等各方面，人員問題主要是管理人員與施工人員，管理人員的專業(yè)水平高低與施工人員的文化程度都會在一定程度上對質(zhì)量有影響。另外，對于新的機械設(shè)備以及材料的使用，也會由于缺乏專業(yè)的知識而無法使用和操作。對于機械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

4.人員管理不到位

就目前從事建筑企業(yè)管理工作人員現(xiàn)狀來看，一些從事建筑管理的管理者，他們自身的素質(zhì)較為底下，同時，施工單位還不注意施工管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，造成管理人員的素質(zhì)較低，因此，專業(yè)技術(shù)以及對質(zhì)量管理的重視程度普遍較低并且還缺乏責(zé)任意識，不能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量管理和控制水平的發(fā)展和提高。

三、加強土木工程施工管理的具體措施

1.加強材料質(zhì)量管理

1.1逐步完善材料采購機制

為讓企業(yè)材料得到集中選擇和管理，就需要在企業(yè)中成立專門的材料采購部門。在做好材料選擇及質(zhì)量控制工作中，這是極為關(guān)鍵的。若材料有專業(yè)人員把關(guān)，那就不僅可以確保材料價格的合理性，還能保證其質(zhì)量，這在一定程度上還能促進(jìn)企業(yè)層面各項目之間的平衡。除此之外，這還能減少企業(yè)內(nèi)部之間的一些暗箱操作情況和腐朽現(xiàn)象

1.2建立現(xiàn)代信息化材料管理模式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的科技水平得到了很大的提高，計算機在我們的日常生活中扮演著愈加重要的角色。因此，企業(yè)在管理材料時，也應(yīng)該建立信息化管理，信息化管理不僅可以使這項工作變得更加簡單和易于操作，還能在一定程度上使其實現(xiàn)升級和共享。若建立信息化材料管理，那在施工過程中，就能及時知道其存在的問題，對資料的實時狀況有效查看，對于企業(yè)的各個工程項目而言，也能對其進(jìn)行最大程度的調(diào)配，從而確保合理有效的利用資源，保證施工企業(yè)的工程進(jìn)度。

1.3強化對材料管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)不僅要對材料管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的理論培訓(xùn)，還要注重提高材料管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在提高企業(yè)各個層面人員思想覺悟的同時，還應(yīng)該提高相關(guān)人員的文化素養(yǎng)，在基礎(chǔ)上防止浪費材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要杜絕各種不管不問和以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該對相關(guān)材料管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，例如對材料管理人員進(jìn)行技能操作的演練和講解等。為了讓材料管理人員能在實際工作中發(fā)揮真正的作用，還要對其在實際生活中的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢驗，只有做到這個，我們才能培養(yǎng)出符合社會需求的、優(yōu)秀的材料管理人才。

2.加強土木工程施工技術(shù)管理

土木工程施工技術(shù)只有具備健全的管理體制才能得到良好的發(fā)展，這是因為，只有具備健全管理體制，才使土木工程技術(shù)的擁有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能使土木工程施工技術(shù)不斷的發(fā)展完善。提高土木工程的施工技術(shù)一定要依靠科學(xué)的施工方法，通過對現(xiàn)有的技術(shù)知識充分掌握的前提下，致力于發(fā)掘土木工程的深基坑技術(shù)。例如，就深基坑的支擋方面分析，可以逐步建立起樁與錨、支擋與承重的一體化結(jié)構(gòu)體系，傳統(tǒng)的施工技術(shù)無法在施工過程中做到盡善盡美，以至于在傳統(tǒng)技術(shù)下施工的項目也無法達(dá)到令人滿意的效果，另外，傳統(tǒng)施工技術(shù)工作效率也很低，但是通過對新技術(shù)的研究可以有效緩解這一現(xiàn)象，這對提高工作效率，加強工程質(zhì)量，減少工程投人，實現(xiàn)效益最大化具有極大的創(chuàng)新意義。

3.加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

良好的強制力是對建筑施工人員及其工作質(zhì)量進(jìn)行有監(jiān)督的重要途徑，建筑施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風(fēng)險責(zé)任意識，保證施工設(shè)計人員符合國家建筑施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。

結(jié)束語

土木工程的發(fā)展與其施工管理水平是息息相關(guān)、密不可分的，上文針對土木工程施工管理的現(xiàn)狀以及加強其管理的具體措施進(jìn)行了分析，在很大程度上促進(jìn)了土木工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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