徐春雷

【摘 要】建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用，其始終貫穿于建筑工程全過程中，其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響，優(yōu)良的技術(shù)管理還能為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)應(yīng)在建筑工程技術(shù)管理中有效進(jìn)行對工期、成本的控制，以便實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。本文將對當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供建筑事業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題；研究

引言

建筑工程技術(shù)管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分。技術(shù)管理水平直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

一、目前在我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問題?？偠灾饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，市場經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。

第三，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會(huì)同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

二、關(guān)于提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)建議

基于以上對我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。

在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，可以將設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進(jìn)行全面的審核，從而對發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效的解決；同時(shí)，工程施工過程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

從實(shí)踐來看，目前國有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而工程項(xiàng)目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在經(jīng)濟(jì)利益的分配問題上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個(gè)分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍

說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價(jià)值，同時(shí)也是建筑企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。

由于建筑施工尤其是基建技術(shù)資料的歸檔需要經(jīng)過施工、竣工以及審查等數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，因此，我們應(yīng)采取科學(xué)、有效的管理措施，加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)資料管理工作的檢查與指導(dǎo)，從而提高建筑工程技術(shù)資料的管理水平。從實(shí)踐來看，加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此作出重大決策的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。在現(xiàn)代建筑市場環(huán)境下，只有不斷加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)資料的管理，才能真正看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能最終提高工程技術(shù)管理水平。

結(jié)束語

總之，在整個(gè)建筑行業(yè)市場中，存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象，雖然我國有相關(guān)的法律規(guī)定，但是施工單位很容易出現(xiàn)不按照相關(guān)的程序施工的現(xiàn)象。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，一些建筑企業(yè)一味重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了社會(huì)效益，將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，重視提高利潤，降低成本，這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展，會(huì)形成不利于施工質(zhì)量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。

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