劉月明

【摘 要】經濟在發(fā)展，社會在進步，城市變化日新月異，農村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關系著項目工程建筑目標的實現，更關系著千千萬萬人民群眾的生命財產安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項目管理的科學性、規(guī)范性具有非常重要的現實意義。

【關鍵詞】建筑工程；管理；關鍵點

一、前言

建筑工程項目是一項長期而系統的工程，為了保證工程能夠安全順利的完工，需要加強對項目的工程管理。質量管理、成本管理和進度管理是建筑工程管理的三大主要目標，也是工程管理的主要內容，所以在整個工程管理的過程中，需要嚴格控制這三項要素

二、建筑工程管理的重要性分析

1.成本管理。工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據業(yè)務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

2.質量管理。建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。質量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監(jiān)督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規(guī)范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。

3.安全管理。堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產施工的科學控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。

三、新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

1.提升重視程度，創(chuàng)新管理理念。理念的順利實現有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對內，在信息技術視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設企業(yè)內部論壇、企業(yè)交流郵箱等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準則中不可分割的一部分，最終得以體現在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。

對外，要從書籍、網絡等多種途徑了解國家頒布的相關法律法規(guī)以及有關行業(yè)規(guī)定，關注國內外建筑工管理最新研究動態(tài)，結合企業(yè)發(fā)展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經驗，不斷更新管理理念，革除傳統建筑工程管理中不符合社會進步的部分，做到與時俱進；同時要加強企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學與管理學等多學科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應包含建筑企業(yè)以借鑒管理經驗、促進發(fā)展共贏為目的與不同領域企業(yè)的交流與協作。通過內外兼修的方式將建筑工程管理內化為企業(yè)文化的重要組成部分，人人關注、人人學習、人人踐行，以此為基礎，不斷促進管理理論創(chuàng)新，建立起符合企業(yè)實際需求、適應市場競爭要求的新型管理模式，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.完善現有制度，健全管理機制?？茖W合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關制度，一是要對以往工作及經驗進行總結和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導致工程項目施工進度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現的原因及相關解決方法的得與失，為不斷完善現有制度體系提供有價值的參考材料；二是要明確了解、深入解讀國家相關方針、政策和法律、法規(guī)，認真學習建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結合的優(yōu)良作風，根據建筑工程管理現狀，制定和完善符合管理實際情況的條文，在總綱的引領下就項目工程實施的具體環(huán)節(jié)敲定管理細節(jié)，詳細、明確劃分各個部門的權力與職責，以提高實施效率；三是要充分借鑒國內外先進管理理論、管理經驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現有制度提供豐富的材料；四是要求管理人員親身參與管理環(huán)節(jié)，而不是簡單地發(fā)號施令，要在了解事實的基礎上，對不符合制度規(guī)范的行為進行及時處理，起到明令禁止的效果，為暗箱操作行為設置高壓線，保證管理工作有力實施。

3.注重安全教育，強化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能體現人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結構復雜，施工材料性質各異，施工設備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加強安全教育方面，在項目施工前對施工現場操作人員要進行集中培訓，系統講解施工安全相關知識，對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險品標識進行學習普及，還要通過現場模擬演示等方式幫助施工人員了解出現觸電等安全事故的急救方法，全面提高其安全意識；在強化安全措施方面，充分考慮施工過程中可能出現的意外種類，加大對防火災、防電擊、防雷擊、防意外等安全保護設施的投入，配備專門的巡查管理人員，定期巡視施工現場情況，及時發(fā)現和消除安全隱患.

四、結語

新時期，面對建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢，更應堅持行業(yè)道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質量的重要意義，從現實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質量經得起風雨的洗禮和時間的考驗，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在經濟飛速發(fā)展、社會不斷進步的圖景中成為一道亮麗的風景線。

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