李占杰

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目的管理是施工項(xiàng)目從計(jì)劃施工、組織施工、指揮項(xiàng)目、控制項(xiàng)目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作，施工項(xiàng)目的建設(shè)具有特殊性和挑戰(zhàn)性，每個(gè)施工項(xiàng)目的管理過程較長，施工過程復(fù)雜，涉及的施工人員較多，各工種之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)任務(wù)，只有做好施工前期、施工過程的項(xiàng)目的技術(shù)、人力、機(jī)械各方面的管理，才能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。文章對建筑工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行了探討，闡述了項(xiàng)目管理工作各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)與重點(diǎn)，主要包括合同、安全、質(zhì)量、成本等管理控制措施，以做好施工前期及施工過程中的各項(xiàng)工作，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；管理；工作

1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目班子成員

一個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)過程、項(xiàng)目班子的能力直接影響著施工項(xiàng)目的完成，對工程完成的質(zhì)量及效益有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、精干、高效的人員，組建成優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，并加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理、對項(xiàng)目班子人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，按月進(jìn)行考核，能按規(guī)范要求嚴(yán)格項(xiàng)目管理，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。所以，一個(gè)施工項(xiàng)目的施工管理，必須有一支精干、高效、高素質(zhì)、懂專業(yè)的施工隊(duì)伍，才能保證建筑工程的順利施工及按時(shí)交工。

2加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作

施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時(shí)提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作

施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個(gè)工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；實(shí)行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目的利益。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量固然重要，但是施工項(xiàng)目的安全也非常重要，抓施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程，安全管理是一項(xiàng)長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械的使用都應(yīng)加強(qiáng)安全管理，所以要想做好施工項(xiàng)目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理。

另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)的話，會(huì)加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項(xiàng)目的安全。操作人員也應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識(shí)和過硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算

對于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強(qiáng)成本管理，就會(huì)節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項(xiàng)目的管理過程中應(yīng)對成本進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項(xiàng)目的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、支付工人工資、獎(jiǎng)金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出情況。項(xiàng)目成本的核算能反映整個(gè)施工管理過程的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識(shí)，精打細(xì)算，做好施工項(xiàng)目的成本核算工作。

5嚴(yán)格控制施工全過程

施工項(xiàng)目工程的施工過程是個(gè)漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計(jì)劃和使用計(jì)劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個(gè)過程，按照檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項(xiàng)目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

6加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全材料機(jī)械管理制度

工程建設(shè)中，工程材料的管理對于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手：

1）實(shí)地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對供貨商進(jìn)行招投標(biāo)，選擇物美價(jià)廉的工程材料；

2）提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)技術(shù)與施工部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)材料的準(zhǔn)確，及時(shí)，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費(fèi)，工程成本加大，工程效益降低；

3）加強(qiáng)材料的進(jìn)出場管理，制定材料管理制度，做好進(jìn)出場記錄，對于進(jìn)場材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運(yùn)，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用，制定節(jié)約材料措施，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，能否合理管理機(jī)械設(shè)備，直接影響到工程項(xiàng)目的效益，能否做到機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械設(shè)備成本，與施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進(jìn)行上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；杜絕無證上崗，違規(guī)操作。

2）對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，填寫施工機(jī)械保養(yǎng)記錄，定專人、定時(shí)間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。

3）做好機(jī)械設(shè)備的安全檢測。

7加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育工作

科學(xué)技術(shù)日益突飛猛進(jìn)，要想做好施工項(xiàng)目管理，應(yīng)加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育，不斷讓專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)得到更新，能力得到提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)也是提高項(xiàng)目管理的一個(gè)重要途徑和基本手段。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視項(xiàng)目人員的繼續(xù)教育工作，定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的規(guī)范、新的技術(shù)、新材料的應(yīng)用，讓項(xiàng)目人員能跟隨技術(shù)的進(jìn)步，減少材料等浪費(fèi)，選用新的技術(shù)、新型材料能減少項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

所有的施工項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意加強(qiáng)項(xiàng)目人員法律意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，責(zé)任到項(xiàng)目施工人員，做到控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

9結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，施工項(xiàng)目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工全過程的控制，做好各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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