陳上峰

【摘 要】本文從房屋建筑施工中強化質(zhì)量管理的價值出發(fā)，分析了房屋建筑在工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，針對加強房屋建筑工程質(zhì)量管理的有效對策進行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；房屋施工；管理

引言

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，房屋建筑越來越高，對其質(zhì)量的要求也隨著加強。房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ钭顬橹匾膱鏊?，其質(zhì)量關(guān)系到民眾的安全和生活質(zhì)量，也是一個國家社會進步發(fā)展的表現(xiàn)之一。因此，在房屋建筑工程之中，加強質(zhì)量管理控制不僅是民眾生活的需求，也是社會發(fā)展的要求。

一、房屋建筑施工中強化質(zhì)量管理的價值

1、保障建筑工程的順利開展

質(zhì)量管理與安全管理工作是對建筑施工進行基礎(chǔ)、要點和重點管理的核心性工作，對于發(fā)現(xiàn)建筑施工存在的問題與風(fēng)險，及時做出反應(yīng)與處理有著重要的價值。通過質(zhì)量管理與安全管理工作可以有效預(yù)防施工質(zhì)量問題與安全事故，讓建筑施工過程更為高效和合理，以利于工程施工的順利進行。

2、延長建筑工程的使用年限

有了質(zhì)量管理與安全管理建筑工程施工就有了技術(shù)的保障、安全的維護，在強化質(zhì)量與安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使建筑工程出現(xiàn)的問題得以及時處理，進而做到對建筑施工安全和工程質(zhì)量的保障作用，使建筑工程的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)耐久性得到提升，在穩(wěn)定建筑工程結(jié)構(gòu)的前提下，實現(xiàn)建筑工程使用年限的延長，為生產(chǎn)與生活創(chuàng)造良好的建筑工程基礎(chǔ)。

3、提高建筑工程的綜合效益

質(zhì)量管理與安全管理可以通過對施工過程和要讀的整合，實現(xiàn)資源配置和效能優(yōu)化，這不但有助于建筑工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，而且能夠調(diào)動建筑施工人員和隊伍的積極性，給嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理與安全管理目標(biāo)的人員一定的褒獎，對質(zhì)量和管理目標(biāo)落實不到位的隊伍予以懲戒，用兩個途徑使建筑施工質(zhì)量管理與安全管理得到進一步落實，讓建筑工程的綜合效益得到確保[1]。

二、房屋建筑在工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、管理體系不健全

房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

2、施工中影響因素眾多

房屋建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。

3、施工人員綜合素質(zhì)整體較低

目前，建筑工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導(dǎo)致施工過程的紀(jì)律性、規(guī)范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，很少對其進行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，甚至很多施工單位招人之后沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)就進入施工現(xiàn)場進行工作，導(dǎo)致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質(zhì)量。

4、施工建筑材料不合格

如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障[2]。

三、加強房屋建筑工程質(zhì)量管理的有效對策探究

1、健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建

只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系才能保證建筑工程質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系。施工單位一定要在準(zhǔn)確分析投資項目的基礎(chǔ)上進行設(shè)計，提前做好工程項目質(zhì)量計劃書，并將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)。每一位相關(guān)人員在施工過程中要逐一檢查、監(jiān)督；一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時將問題匯報給上級，并根據(jù)問題確定相應(yīng)的解決措施。

2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度

在整個工程質(zhì)量管理過程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作，那么整個工程質(zhì)量控制管理工作能順利進行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點的地質(zhì)條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專門的技術(shù)施工人員還要從各個角度細(xì)致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問題上報、解決。

3、提高施工人員的整體素質(zhì)

不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。

4、努力提高建筑材料質(zhì)量

在房屋建筑的現(xiàn)場，材料是重要的組成部分，現(xiàn)場施工的效率的高低和質(zhì)量的好壞都是決定于施工材料的質(zhì)量和利用率。為了提高房屋建筑現(xiàn)場施工的效率，施工單位應(yīng)該在材料預(yù)算購置和材料分配兩個角度進行改造。首先，在預(yù)算和購置材料方面，小幅度提高材料的總預(yù)算，以防材料在后期購買時的價格浮動帶來的材料短缺的問題，同時要購置最優(yōu)的方案，確保材料的綜合質(zhì)量，提高材料的實用性。另一方面，在材料分配時，充分考慮各個部門的人員和資源消耗速度，進行前期的測試，得出總的資源的理論消耗的情況，在領(lǐng)料方面，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費和偷竊的行為，嚴(yán)懲一些違法的不道德現(xiàn)象，讓材料能夠得到最合理的分配，提高現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量，保障房屋能夠快速高質(zhì)量的建好。

5、預(yù)防為主，嚴(yán)格監(jiān)督

在房屋建筑現(xiàn)場施工過程中，施工的安全事故必不可免，但是這些事故都會對施工的進度和質(zhì)量帶來巨大的損害，施工單位應(yīng)該充分的做好預(yù)防措施，尤其是施工的火災(zāi)、巨物掉落、電擊、惡劣天氣和曝曬等事故。執(zhí)行安全第一，進度第二的原則，在考慮施工進度的同時考慮施工人員的生命安全?，F(xiàn)場的安全問題方面馬虎不得，施工單位應(yīng)該對施工人員進行事故演習(xí)和災(zāi)害教育，提高施工人員的安全教育工作和宣傳工作，讓施工人員嚴(yán)格遵守正確的災(zāi)害預(yù)防措施，保證最小的損害，同時兼顧房屋建筑施工的效率。

6、提高現(xiàn)場管理技術(shù)

當(dāng)今，很多的建筑工程施工的管理技術(shù)十分落后，完全無法滿足國家和房地產(chǎn)商家對工程施工提出的“高要求，高指標(biāo)，高可靠性”的要求，因此很有必要從以下三個方面做出改進：首先，建筑工程施工實行網(wǎng)絡(luò)化人員管理和材料配置管理，充分的優(yōu)化現(xiàn)場施工過程的效率。其次，采用現(xiàn)代化儀器設(shè)備改進房屋建筑現(xiàn)場施工方法，培訓(xùn)技術(shù)人員使用新的儀器和新的管理方法，充分的進化原先落后的施工管理技術(shù)。最后，對施工人員配置高質(zhì)量的防護頭盔和防護手套，保障施工的施工效果和生命安全[3]。

7、加強管理規(guī)定的執(zhí)行

很多的施工單位都有自己的施工規(guī)定，但是很多都無法落實到實處，因此為了加強管理規(guī)定的執(zhí)行效果，可以從以下三個方面進行管理。第一，將施工規(guī)定通過考試的方式落實到施工人員的定期檢查中，讓施工人員將現(xiàn)場管理規(guī)定熟記在心中。第二，為了改善施工人員記錯了施工規(guī)定卻無法實行的現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場監(jiān)理互相監(jiān)督的制度，提高人們的競爭意識的同時，改善施工規(guī)定的落實情況。第三，上層管理人員以身作則，嚴(yán)格律己，讓施工的人員都意識到現(xiàn)場管理規(guī)定的重要性，同時強調(diào)一些安全的現(xiàn)場規(guī)定，讓所有施工人員意識到現(xiàn)場管理的規(guī)定的必要性和切實性。

結(jié)束語

綜上所述，隨著房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，政府部門和市民需要嚴(yán)格的監(jiān)督，房地產(chǎn)商應(yīng)該督促建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，在現(xiàn)場施工管理中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督材料的使用，做到預(yù)防為主，嚴(yán)格監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理技術(shù)水平，加強管理規(guī)定的執(zhí)行，提供施工人員素質(zhì)，從而加強房屋建筑的現(xiàn)場施工效率和成品房的質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的既穩(wěn)定又高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王伶俐，姜爽.房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題研究[J].河南科技，2013（14）：168.

[2]荊相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技風(fēng)，2013（16）：161.

[3]花蕾.房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].江西建材，2013（06）：336-337.