陳潔

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成了全國(guó)重要的行業(yè)，建筑工程是許多環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的，而在進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也對(duì)建筑質(zhì)量起到制約和促進(jìn)的作用，但是在建筑工程的管理中就存在這很多的問(wèn)題，因此，應(yīng)該加強(qiáng)自身管理水平，及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題，本文就我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題及提高建筑工程管理水平的方法進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】關(guān)于；建筑工程管理；弊端；應(yīng)對(duì)措施

引言

建筑工程質(zhì)量，是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，要確保建筑工程擁有良好的工程質(zhì)量，對(duì)建筑工程施行科學(xué)、有效、細(xì)致的管理是必不可少的步驟。建筑工程管理涉及建筑工程的多個(gè)方面，包括工程測(cè)量、工程造價(jià)管理、建筑施工技術(shù)等等，隨著近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆，建筑技術(shù)也隨著科技的發(fā)展而不斷進(jìn)步，但當(dāng)前的建筑工程管理卻依然存在著許多的問(wèn)題，需要施工方去發(fā)現(xiàn)和改善。

一、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的問(wèn)題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國(guó)相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開(kāi)支，從而對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門(mén)（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

（二）對(duì)工程管理的重視程度不夠

近些年，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高速時(shí)期，建筑行業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出來(lái)很大的貢獻(xiàn)，但是在建筑工程不斷發(fā)展的同時(shí)，我們不能忽視的就是建筑工程管理并沒(méi)有取得和建筑工程一樣的發(fā)展速度，甚至有些滯后，這是因此，建筑企業(yè)過(guò)度的重視項(xiàng)目的承攬，管理層的人忽視管理工作，管理工作處于混亂的狀態(tài)，工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)影響到成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得不到保障，嚴(yán)重影響著企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程核算在建筑工程管理工作中，占有很重要的地位，工程核算是保證設(shè)計(jì)與施工、竣工環(huán)節(jié)重要工作，但是有很多企業(yè)過(guò)分的強(qiáng)調(diào)施工方案與工程進(jìn)度，對(duì)于核算工作不重視，導(dǎo)致核算工作中存在的問(wèn)題影響到企業(yè)的收益，因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)核算工作予以高度重視。

（四）過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度

市場(chǎng)化下的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)不得不通過(guò)加快施工進(jìn)度來(lái)保證市場(chǎng)存活率，也正是因?yàn)檫@樣的不良發(fā)展，使得工程質(zhì)量得不到保障，出現(xiàn)一些豆腐渣工程，更不用說(shuō)施工管理工作。對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)只會(huì)帶來(lái)不利的影響，包括企業(yè)的形象。

（五）質(zhì)量管理不到位

1.質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問(wèn)題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)的事情與自己無(wú)關(guān)，在建筑施工過(guò)程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對(duì)建筑質(zhì)量工程管理上主動(dòng)性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。2.建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會(huì)存在薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí)，不能及時(shí)加以改正，不能及時(shí)追究施工班組責(zé)任，不能?chē)?yán)格落實(shí)建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。3.缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問(wèn)題再臨時(shí)補(bǔ)救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

二、提高建筑工程管理水平的方法

（一）制定完善的建筑工程管理制度

首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，按照建筑行業(yè)中的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑單位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度應(yīng)該條理清晰、明確細(xì)致，對(duì)于工程管理中發(fā)生的意外情況應(yīng)該提前做好規(guī)定，隨時(shí)根據(jù)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行修訂和改善。建筑工程管理制度的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等建筑工程的諸多方面，并且對(duì)于工程中的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行明確標(biāo)注，按級(jí)負(fù)責(zé)，確認(rèn)工程管理制度能夠滿足該建筑工程基本管理方面的需要。

（二）提升工程相關(guān)人員的管理理念

一方面，對(duì)于工程施工的管理人員來(lái)說(shuō)，管理理念是管理水平提升的基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該重視自己的工作責(zé)任，做好自己的工作業(yè)務(wù)；另一方面，作為被管理的人員，應(yīng)該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來(lái)規(guī)范、要求自己的施工操作。在當(dāng)前的建筑工程管理中，管理表面層次的內(nèi)容比較多，對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析卻關(guān)注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步的。建筑工程管理工作的不斷進(jìn)步，需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）做好對(duì)建筑工程的安全管理工作

作為建筑單位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)人的安全以及物資和環(huán)境的安全進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，而這也是保證建筑單位效益回收最大化的重要措施，與施工人員的生民財(cái)產(chǎn)安全也是息息相關(guān)的。因此，建筑單位應(yīng)先建立完善的安全施工條例，企業(yè)的法人代表或者是安全管理人員必須定期地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)地更新自身的管理理念，提升自身的綜合素質(zhì)。建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于安全管理的實(shí)際效果是有著直接影響的，那么建筑單位就必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格地審核和考試，從而嚴(yán)格地把控項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。還應(yīng)全面地收集項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)資料，了解其管理的能力和水平，同時(shí)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)事后控制

建筑施工質(zhì)量的時(shí)候控制主要是將施工效果與預(yù)期的目標(biāo)相比對(duì)，一般通過(guò)組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合起來(lái)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收達(dá)到控制的目的。不同的專(zhuān)業(yè)、不同的需求、全方位、多角度的對(duì)提出整改的意見(jiàn)，從而完善施工效果，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。及時(shí)提出解決的方案、堅(jiān)決整改，復(fù)驗(yàn)合格前不允許進(jìn)入下道工序施工，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑工程取得了優(yōu)異的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，阻礙著我國(guó)建筑工程的發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程項(xiàng)目，而建筑工程管理是一個(gè)非常關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，包括施工前、施工過(guò)程和竣工階段。所以，充分發(fā)揮管理的職能，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用，所以加強(qiáng)建筑工程的施工項(xiàng)目管理，要重視其本身面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，分析出相關(guān)的原因，這樣才能找出相關(guān)的對(duì)策。保證建筑工程施工的快速、高質(zhì)量進(jìn)行。

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