樓丁齊

【摘 要】在建筑工程中，現(xiàn)場施工管理水平占據(jù)著重要地位，本文主要就建筑工程現(xiàn)場施工管理得現(xiàn)狀以及提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；現(xiàn)狀；策略

一、施工現(xiàn)場管理需要遵循的原則

1、經(jīng)濟效益原則

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟效益作為中心，以制定出相關的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進行。

2、規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協(xié)調，進一步保證建筑施工質量和安全性。

3、科學合理原則

科學合理原則適用于企業(yè)任何工作之中，現(xiàn)場管理要達到既定的成本進度保證工程的質量和人員的安全，最終要達到經(jīng)濟收益的目標就必須遵循科學合理的原則。

所謂科學合理原則就是施工現(xiàn)場管理手段科學管理結果符合工作要求。施工現(xiàn)場管理內容項目較多就要求有更多的管理部門進行分項目管理膽過于分散的管理權限使得施工現(xiàn)場的施工工作不具有同一性，而多角度的施工管理手段就需要建立統(tǒng)一的管理部門管理權限化零為整統(tǒng)籌管理【1】。多角度管理體系是科學的，因為集中管理保證各工作項目間不產(chǎn)生脫節(jié)也保證整個工程的進度統(tǒng)一。

4、安全管理原則

施工現(xiàn)場的安全問題是管理的主要對象，安全是工程的核心。多角度的管理方法考慮到施工現(xiàn)場的多種因素擾先考慮安全問題避免因為管理方面的交叉遺漏相關的安全問題肩效控制不安全因素的發(fā)生。例如對所有工作者進行安全教育，安全設施的完善等，做好預防工作，防患于未然。多角度的管理模式能夠從整體上分析潛在問題并且統(tǒng)一解決傳統(tǒng)管理部門多，管理范圍有交叉使得管理部門在分析時將交叉管理范圍劃歸到其他部門在缺少溝通或者溝通延遲的情況下很容易在施工現(xiàn)場埋下安全隱患。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

1、缺乏完善的施工管理制度

施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導致各個土建工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個土建工程的進度和質量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。

2、部分工程質量不過關

建筑工程復雜繁瑣，任務量巨大，工期一般較長。評價一個工程的好壞，質量總是第一位的。但是，總是有建筑企業(yè)為了加快施工進程早日完工，或是為了節(jié)約施工成本，而犧牲工程質量，導致工程質量不能達到標準，甚至最終建筑工程整體失敗，只得拆除從新建造。這不僅是對人力物力資源的巨大浪費，更是會給建筑使用者帶來了巨大的安全隱患。因此，切記不能為了眼前利益而犧牲工程質量，最后因小失大，造成不可挽回的損失。

3、現(xiàn)場物料管理不嚴格

建筑工程施工中所需的材料是工程施工的基礎條件，在土建工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場的設備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進而影響施工進度和施工質量。此外，不注重對施工現(xiàn)場設備的管理和養(yǎng)護，導致設備老化現(xiàn)象嚴重，也會埋下施工隱患。

4、施工人員素質參差不齊

在施工現(xiàn)場，人員眾多，素質也參差不齊，可能就會有素質不合格的人投機取巧、濫竽充數(shù)。這樣的人既是對自己不負責任，也是對整個團隊不負責任。在施工過程中，也許只是由于一個工人的違規(guī)操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。 例如工作全憑經(jīng)驗，缺乏理論知識指導，在工作前喝酒，工作時不帶安全帽，擅自出售工程廢料等，都可能會導致自己或他人處在危險之中，影響整個建筑工程的實施。

三、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

1、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業(yè)負責人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協(xié)調工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

2、提高工程施工現(xiàn)場質量管理

在建筑行業(yè)中，一個企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展下去，是否能夠取得市場競爭的優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)是否能夠保證工程施工現(xiàn)場的質量，這就足以說明工程質量的重要性，所以，一個施工企業(yè)為了得到長久的發(fā)展，就不能只圖眼前的利益，目光短淺，要將質量第一作為企業(yè)的根本。作為一個建筑施工企業(yè)，所謂的質量主要包括建筑產(chǎn)品其主體結構能否達到規(guī)定標準、產(chǎn)品使用功能上涉及的質量以及通過目測或者是感官方面的質量等，這些所說的質量就像是一個建筑工程的命脈，它不僅僅能夠直接影響到整個工程，同時它還肩負著人員的生命安全問題，一旦出現(xiàn)狀況將會產(chǎn)生不可挽回的后果。例如在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的開裂、滲漏等一系列質量問題時，對于出現(xiàn)的這些問題不要急于亡羊補牢，而是要經(jīng)過仔細的分析和探究，找到問題的根源，并且還根據(jù)問題有針對性的提出一些解決措施和防護方式，在解決問題的同時給企業(yè)一個警示。除此之外，在施工時，對于每一道工序、每一個步驟都要進行科學的管理，在保證高質量完成工程的基礎上加快施工進程。

3、合理控制工程材料

為了方便施工，施工現(xiàn)場往往會大量堆積建筑材料，建材管理是工民建施工現(xiàn)場管理必不可少的一部分，是建筑工作能夠順利進行的基礎。對于施工材料的管理，從建材進入工地就應該開始。對于送達的建材要嚴格按照材料的質量要求檢查質量，合格的予以入庫，并制作成賬本，登記材料的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質量保證書等。材料入庫后，要根據(jù)不同材料的特性，例如鋼筋露天容易生銹，混凝土受到外部水分影響容易變質等，選擇不同的堆放環(huán)境，還要考慮到施工地點的地理氣候對材料的影響，保證材料在庫房存放過程中不發(fā)生變質，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。材料的取用要憑單據(jù)領取，單據(jù)要注明領取數(shù)量以及領取單位，并如實記錄到冊，這樣就可以全程對建材進行管理，并且出現(xiàn)問題之后也有據(jù)可查，再不會發(fā)生出現(xiàn)事故找不到責任人的情況。

4、加強施工現(xiàn)場相關人員的綜合素質

首先，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務能力、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現(xiàn)場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關人員綜合素質的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。

5、加強施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調合作

施工現(xiàn)場各部門間的合作融洽與否，直接影響到施工的速度與質量。為了使各部門之間互相輔助，配合的更加默契，在施工現(xiàn)場應該建立起一套完善的溝通體系?，F(xiàn)今科技已經(jīng)十分發(fā)達，溝通方式多種多樣，各種通訊工具功能強大，溝通已經(jīng)不再是難題了，問題是工作人員一定要在心中樹立起溝通意識和協(xié)作意識，不要只圖本部門工作便利而在不知不覺中為其他部門造成困擾【3】。另外，溝通也不應僅僅局限于高層管理之間，還應該擴展到中層管理人員甚至于具體到每一個施工人員。因為只有這樣才能讓每一個施工人員對整體的施工方向與施工進度有一定的了解，進而在工作中不至于對整個工程茫然不知，出現(xiàn)一些不必要的操作失誤。就溝通方式而言，定期舉行員工大會就是一個非常好的方式，一來可以給員工進行一次集體培訓，二來還可以及時有效地反應各部門的情況以及未來的工作安排，三來員工大會對于集體的凝聚力也有著巨大作用，一舉數(shù)得。

結束語

建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接關系著其質量安全水平的高低，只有現(xiàn)場管理井井有條，才能更好地促進工程整體水平的有效提高。

參考文獻：

[1]錢充. 建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J]. 門窗，2014，04：80.

[2]石寶才，胡傳金. 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略[J]. 中華建設，2013，02：104-105.